Change Management: Verschmelzung zweier Gesch├Ąftsbereiche und Teamentwicklung Leadership

Leadership Team | Personalstrategie | Restrukturierung

Verschmelzung Gesch├Ąftsbereiche

Das Projekt in Stichworten:

  • Internationale Restrukturierung
  • F├╝hrungskr├Ąfteauswahl
  • Entwicklung von Business und HR Strategie
  • Kulturverschmelzung
  • Leadership Development

In der europ├Ąischen Supply Chain eines Unternehmens der Chemieindustrie sollten zwei eigenst├Ąndig gef├╝hrte Business Units verschmolzen werden, um Synergien zu generieren und Headcount im Management abzubauen.

Die besonderen Herausforderungen in diesem Projekt waren - neben dem Management der Restrukturierungseffekte - insbesondere das Handling zweier v├Âllig unterschiedlicher Kulturen der Business Bereiche sowie die Auswahl und Entwicklung des neuen internationalen Leadership Teams.

Da alle F├╝hrungsfunktionen im Prinzip doppelt besetzt waren, mussten zun├Ąchst die F├╝hrungskr├Ąfte f├╝r die neue Business Unit ausgesucht werden. Hierzu organisierte der HR Interim Manager Entwicklungsworkshops. Er achtete dabei darauf, aus beiden Bereichen F├╝hrungskr├Ąfte zu nominieren.

Anschlie├čend unterst├╝tzte er das neue internationale F├╝hrungsteam dabei, eine neue Gesch├Ąftsstrategie sowie eine Personalstrategie zu entwickeln. Er begleitete das F├╝hrungsteam bei Workshops, mit denen die F├╝hrungskr├Ąfte den Mitarbeitern der europ├Ąischen Business Unit vorgestellt wurden.

Den Prozess des Leadership-Trainings und die Teamentwicklungsma├čnahmen betreute der Interimmanager ├╝ber einen Zeitraum von zwei Jahren. Inzwischen ist der Gesch├Ąftsbereich im Unternehmen au├čerordentlich erfolgreich und gilt als Vorbild f├╝r F├╝hrungs- und Organisationskultur.

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Christoph Domhardt

Christoph Domhardt

Senior Consultant | Prokurist

Stefan Gebel

Stefan Gebel

Senior Consultant

Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

Tanja Esmyol

Senior Consultant