Zertifizierte Sanierungsberaterin für den Turnaround im Mittelstand

Die Interim-Managerin ist eine erfahrene CFO. Sie übernimmt die Führungs- und Expertenaufgaben in Transformations- und Veränderungsprozessen rund um Restrukturierungen, Sanierungen oder Verlagerungsprojekte. Die Interim Managerin ist darüber hinaus sehr erfahren darin, Strategien für den Weg aus Sondersituationen zu finden, basierend auf belastbaren Mehrjahresplanungen und Szenario-Rechnungen.

Eine weitere Stärke der Finanzexpertin: Sie begleitet große Veränderungsprojekten mit einer überzeugenden proaktiven Kommunikation nach innen und außen, auch in Krisensituationen. Das erleichtert Verhandlungen mit Investoren oder Banken ebenso wie Gespräche mit Betriebsräten oder Gewerkschaften. Hierzu gehören Verhandlungen von Sanierungsvereinbarungen, der Abschluss von Sozialplänen mit IG Metall und Betriebsrat sowie die Gründung von Transfergesellschaften.

Bei Verlagerungen, Gründungen, oder Schließungen stellt die Interim-Managerin schnell ordnungsgemäße kaufmännische Prozesse sicher. Mit einer zuverlässigen integrierten Ergebnis- und Bilanzplanung inklusive Liquiditätsvorschau trägt sie dazu bei, Finanzierungen zu sichern.

Eine gute Zusammenarbeit in international aufgestellten Unternehmen und ein ausgeprägtes interkulturelles Verständnis hat die Managerin in drei Jahre Auslandseinsatz in England erworben und in der Zusammenarbeit mit Unternehmen u.a. in Polen, Türkei, Indien, China und Mexiko vertieft.

Als Kauffrau sieht die Interim-Managerin ihre Verantwortung darin, für Transparenz und Schnelligkeit in Zahlen und Daten zu sorgen. Wichtig ist ihr der offene Austausch mit allen Stakeholdern - um die Unternehmenssituation aus verschiedenen Perspektiven sowie die Ziele aller Beteiligten zu verstehen. Mit ihrer Erfahrung und unternehmerischen Denkweise ist sie darüber hinaus ein idealer Sparrings-Partner für ihre Auftraggeber.

Die Managerin arbeitet sehr gern mit anderen Menschen. Mit Empathie, Offenheit und wertschätzender Kommunikation ist sie anerkannt bei Führungskräften und Mitarbeitern. Persönlich ist sie sehr belastbar und behält auch in turbulenten Situationen einen klaren Kopf und eine ruhige Hand. Mit ihrer Sozialkompetenz kann sie Menschen in Veränderungssituationen und Unternehmenskrisen unterstützen und nimmt sich Zeit für die Einbindung betroffener Mitarbeiter.