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Interim CFO/CRO sorgt schnell f├╝r nachhaltige Liquidit├Ąt

Interim CFO/CRO sorgt schnell f├╝r nachhaltige Liquidit├Ąt

BRANCHEN

Stahl- und Metallverarbeitung, Maschinen- und Anlagenbau, Medizintechnik, Antriebstechnik, Nutzfahrzeuge Kraftwerke, Petrochemie

STATIONEN

Vascutek (Sulzer Medica), Linde AG, Siepmann-Gruppe, GMH Schmiedetechnik

QUALIFIKATIONEN

Diplom-Volkswirt, MBA Finanzmanagement, ehrenamtlicher Richter (Arbeitsgericht, Sozialgericht), Fremdsprachen: Englisch

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Transformation: Interim CRO oder Interim CFO
  • Optimierung Kostenstrukturen & Working Capital
  • Turnaround Management & Bankenfinanzierung

Der Interim Manager ist darauf spezialisiert, Unternehmen schnell finanzwirtschaftlich zu stabilisieren sowie negative Ergebniseffekte abzubremsen und umzukehren. Mit der Erfahrung aus 19 Jahren als kaufm├Ąnnischer Gesch├Ąftsf├╝hrer verf├╝gt der Interim Manager ├╝ber umfassende Kompetenzen f├╝r effektive Konsolidierung und Liquidit├Ątssicherung - von Cash-to-Cash Cycle ├╝ber Working-Capital-Optimierung bis hin zum Kostenschnitt.

Neben dem exzellenten Fachwissen zeichnet den Interim Manager aus, dass er dank einer funktions- und bereichs├╝bergreifenden Perspektive zu nachhaltigen L├Âsungen findet. Er versteht seine Aufgabe immer auch als die eines Br├╝ckenbauers ÔÇô innerhalb der Unternehmen und im Zusammenspiel mit externen Partnern: Raus aus dem Silo ÔÇô hin zu einer Zusammenarbeit, die alle Kompetenzen und Stakeholder einbezieht.

Durch seine offene und proaktive Kommunikation schafft der Interim Manager schnell eine belastbare Vertrauensbasis. Das versetzt ihn auch in die Lage, zur weiteren Stabilisierung und Konsolidierung mit der Mitbestimmung wirksame Instrumente zur Flexibilisierung der Personalkapazit├Ąten zu verhandeln. Seine Erfahrungen als ehrenamtlicher Richter sowohl am Arbeitsgericht als auch am Sozialgericht erweiterten seinen Blick auf Menschen zus├Ątzlich.

Unternehmerisches Denken und Handeln sind f├╝r den Interim Manager selbstverst├Ąndlich. In mehr als 25 Jahren in Konzernen und Mittelstand hatte er F├╝hrungsverantwortung f├╝r die Bereiche Einkauf, Finanzen & Controlling, IT und Personal. Zudem war er Ansprechpartner f├╝r Gesellschafter, Beirat und Aufsichtsrat.

Stabilisierung der Finanzen, Kostensenkung und Restrukturierung ziehen sich als roter Faden durch seine T├Ątigkeiten. Restrukturierungen und Transformationen begleitet er umfassend - von der Prozessoptimierung und Zentralisierung von indirekten Bereichen ├╝ber Interessenausgleich mit Sozialplan bis hin zu Verhandlungen von Sondertarifvertr├Ągen. Zu seinen St├Ąrken z├Ąhlt, dass er F├╝hrungskr├Ąfte und Belegschaften mit Empathie und F├╝hrungshygiene zu Beteiligten der erfolgreichen Transformation macht.

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Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

Tanja Esmyol

Senior Consultant

Christoph Domhardt

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Senior Consultant | Prokurist

Stefan Gebel

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Senior Consultant