Ihr ausgew├Ąhltes Manager-Profil:

Ein Interim Manager f├╝r Wachstumsstrategien.

C-Level-Experte f├╝r ambitioniertes Wachstum, Skalierung und Turnaround

BRANCHEN

Healthcare, Pflege, Transport/Logistik, Airports, Luftverkehr, Dienstleistungen, Infrastruktur-Management, Venture Capital, Private Equity, Nachhaltige Wirtschaft

STATIONEN

Bertelsmann, 3i, Fraport, Flughafen Frankfurt-Hahn, Fraport Cargo Services, Polikum-Holding, Ober-Scharrer-Gruppe, ZTK Zahn├Ąrztliche Tageskliniken, DPG Deutsche Pflegegruppe, SPRK.global

QUALIFIKATIONEN

MBA (The Wharton School), Diplom-Kaufmann, Fremdsprachen: Englisch, Italienisch

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Interim CFO und COO f├╝r disruptives Wachstum
  • Strategische und operative Zusammenarbeit mit und f├╝r Finanzinvestoren
  • M&A, Post-Merger-Integration, Wertsteigerung und Turnaround

Der Interim Manager ist Experte f├╝r disruptives Wachstum und die damit einhergehenden ÔÇô mitunter einschneidenden ÔÇô Ver├Ąnderungen in Unternehmen. Als erfahrener CFO und COO managt er die Skalierung und Performance von Wertsch├Âpfungsprozessen in Start-ups und mittelst├Ąndischen Unternehmen des Dienstleistungssektors. Sein Know-how deckt insbesondere die Zusammenarbeit mit Finanzinvestoren (Private Equity, Venture Capital, Family Office) ab. Er wei├č, wie Finanzinvestoren ticken und wie Unternehmen die hohen Erwartungen der Kapitalseite erf├╝llen. Deshalb wird er von Unternehmen ebenso mandatiert wie von Finanzinvestoren.

Als Berater, CFO oder COO steuert er die Skalierung und Professionalisierung des operativen Betriebes, der Finanzfunktionen, der Administration und von HR. Er bringt Strukturen und Prozesse dieser Funktionsbereiche auf ein ganz neues Level.

Aufgrund seiner Projektgeschichte und der intensiven Kontakte mit Finanzinvestoren ist der Interim Manager mit der Konzeption und Umsetzung strategischer Schritte sehr gut vertraut. Er ber├Ąt und managt M&A-Vorhaben und vollendet Post-Merger-Integrationen. Ob Buy-and-Build-Strategie, Turnaround oder Restrukturierung: Er steht f├╝r das Ziel, den Unternehmenswert - auch im Rahmen von Value-Creation-Programmen - nachhaltig zu steigern.

Der Interim Manager ist seit mehr als 25 Jahren im Topmanagement und als Gesch├Ąftsf├╝hrer in Konzernen, Mittelstandsunternehmen und Start-ups t├Ątig, die oft im Eigentum von Finanzinvestoren waren. Er beherrscht die volle Klaviatur des strategischen und operativen Managements - und geht seine Mandate stets mit unternehmerischer Initiative an. Er hat in komplexen Dienstleistungsbranchen wie Healthcare, Luftfahrt und Logistik immer wieder erfolgreich innovative Gesch├Ąftsmodelle im Markt etabliert sowie disruptive Wachstums- und Turnaround-Projekte mit hohem Budget- und Termindruck verantwortet. In einem seiner j├╝ngsten Mandate hat er sich f├╝r ÔÇ×Nachhaltige WirtschaftÔÇť engagiert und ein Start-up f├╝r die Vermeidung von Lebensmittelverschwendung aufgebaut.

Der Interim Manager arbeitet mit rascher Wirkung, strukturiert und ergebnisorientiert - verbunden mit einem ausgepr├Ągten Pragmatismus und starker Hands-on-Mentalit├Ąt. Neben seinem fachlichen Know-how profitieren seine Auftraggeber von seiner hohen Kompetenz im Bereich F├╝hrung und Organisation. Der Interim Manager lebt seine ├ťberzeugung, dass disruptive Ver├Ąnderungen nur mit guter Menschenf├╝hrung sowie einer professionellen Weiterentwicklung der Kultur und Organisation im Unternehmen gelingen k├Ânnen. Auf dieser Basis hat er wiederholt Management-Teams entwickelt, Nachfolgel├Âsungen in der Gesch├Ąftsf├╝hrung organisiert und die Arbeitgeber-Attraktivit├Ąt von Unternehmen gesteigert. Sein F├╝hrungsstil ist gepr├Ągt durch Klarheit, Struktur, Vertrauen und der Begegnung auf Augenh├Âhe.

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Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

Tanja Esmyol

Senior Consultant

Christoph Domhardt

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Senior Consultant | Prokurist

Stefan Gebel

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Senior Consultant