Zusammenfassung
Die Managerin verfügt über langjährige Erfahrung in der Geschäftsführung und operativen Leitung mittelständischer Industrie‑ und Maschinenbauunternehmen. Ihre Schwerpunkte liegen in der Stabilisierung, Neuaufstellung und operativen Führung von produzierenden Organisationen. Sie hat umfassende Erfahrung in der Leitung von Teams, der Verantwortung für P&L, Liquidität und Ergebnis sowie in der Umsetzung von Transformations‑ und Restrukturierungsmaßnahmen.
Die Managerin bringt tiefes Verständnis für technische Abläufe, Produktionsprozesse und industrielle Wertschöpfung mit. Sie ist erfahren in der Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen, im Aufbau klarer Strukturen und in der Einführung transparenter Steuerungs‑ und Führungsinstrumente. Darüber hinaus verfügt sie über Erfolge in der Professionalisierung von Organisationen, der Verbesserung operativer Leistungsfähigkeit und der Führung in kritischen Unternehmenssituationen.
Beruflicher Werdegang (Highlights)
2003 – 2009: Geschäftsführende Gesellschafterin (Maschinenbau, 50–100 MA) Gesamtverantwortung für ein mittelständisches Maschinenbauunternehmen mit voller P&L‑Verantwortung. Führung von 50–100 Mitarbeitenden, Restrukturierung, Prozessoptimierung, Sicherung der Liquidität und operative Steuerung in einer anspruchsvollen Unternehmensphase.
2009 – 2010: Business Unit Manager Automation (Maschinenbau) Leitung des Geschäftsbereichs Automation mit Verantwortung für Budget, Umsatz, Rendite und Forecast. Aufbau und Weiterentwicklung des Bereichs, Führung der Mitarbeitenden, technische Kundenprojekte und Optimierung industrieller Abläufe.
2010 – heute: Unternehmerin (B2B, Industrie‑Fokus) Aufbau und Führung eines spezialisierten B2B‑Dienstleistungsunternehmens mit Kunden aus Maschinenbau, Industrie und öffentlicher Verwaltung. Verantwortung für Umsatz, Kosten, Ergebnis, Qualität und Kundenbeziehungen.
2013 – heute: Unternehmerin – Technisches Handels‑ und E‑Commerce‑Unternehmen End‑to‑End‑Verantwortung für Einkauf, Logistik, Kundenservice und operative Abläufe mit technischem Produktfokus. Aufbau stabiler Prozesse, Sicherstellung der Lieferfähigkeit und wirtschaftlicher Betrieb.
2026 – heute: Beratung & operative Unterstützung – Maschinenbauunternehmen (laufend) Operative Beratung und Stabilisierung eines Maschinenbauunternehmens: Analyse und Optimierung von Abläufen, Strukturierung von Prozessen, Unterstützung der Geschäftsführung, Priorisierung und Umsetzung operativer Maßnahmen.
