Mehr Informationen über diesen Interim Manager
Der erfahrene CFO und Kaufmännische Geschäftsführer konzentriert sich als Interim Manager vor allem auf Turnaround Management, Restrukturierung und Sanierung von Unternehmensfinanzen. Sein besonderes Augenmerk liegt darauf, mit aussagekräftigen Kennziffern Transparenz zu schaffen. Auf dieser Grundlage gestaltet er nachhaltig schlanke Kostenstrukturen und zukunftsgerichtete digitalisierte Prozesse.
Er übernimmt in mittelständisch geprägten Unternehmen Mandate als CFO und Kaufmännischer Leiter, im Beteiligungscontrolling und für die Entwicklung von Kennzahlensystemen: Die Gestaltung von Unternehmungsfinanzierungen einschließlich der Bankensteuerung und die Optimierung des Working Capitals sind weitere Schwerpunkte seiner Tätigkeit. Er ist zudem Experte im Prozess-Outsourcing und im Aufbau von Shared Service Centern sowie der gesellschaftsrechtlichen Umgestaltung von Organisationen und Konzernen.
Der Interim Manager verfügt über langjährige Fach- und Führungserfahrung in mittelständischen Unternehmen in den Bereichen Handel, Service, Bauzulieferer und Elektronik/Elektrotechnik. Mit herausfordernden und komplexen Projektsituationen ist er bestens vertraut. Ferner nimmt er Mandate als Beirat und Aufsichtsrat in mittelständischen, produzierenden Unternehmen wahr (Bauzulieferindustrie, High-End-Filmkameras) wahr.
Zu seinen Stärken zählen eine starke unternehmerische Perspektive sowie sein interdisziplinäres und strategisches Verständnis. Auftraggeber und Projektteams schätzen seine teamorientierte und lösungsorientierte Herangehensweise. Neben seinen fachlichen und analytischen Kompetenzen besitzt er starke kommunikative und organisatorische Fähigkeiten. Die Kombination dieser Eigenschaften setzt er erfolgreich ein, um eine hohe Akzeptanz und nachhaltige Wirksamkeit der implementierten Lösungen sicherzustellen.
