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MANAGER:INNEN IM PROFIL
Krisenerprobter CEO f├╝r den Mittelstand mit Konzernerfahrung

Krisenerprobter CEO f├╝r den Mittelstand mit Konzernerfahrung

BRANCHEN

Automotive, Logistik, Speditionen

STATIONEN

Rhenus-Weichelt, H├Ąring Spedition, LogSped, M├Ânkem├Âller-Rieck, Kuehne + Nagel

QUALIFIKATIONEN

langj├Ąhriger Gesch├Ąftsf├╝hrer und Projektmanager in der Logistikbranche, Speditionskaufmann, Auslandserfahrungen (USA), Fremdsprachen: Englisch

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Logistik und Supply Chain bei Automobil-Zulieferern
  • Auf- und Ausbau von Speditions- und Logistikimmobilien
  • M&A sowie Due Diligence, insbesondere im Logistikumfeld

Den praxisnahen und l├Âsungsorientierten Interim Manager treibt die Idee, Logistikunternehmen auf dem Weg in nachhaltige und langfristige Rendite bzw. Kosteneinsparungen zu unterst├╝tzen. Dabei scheut er sich nicht, ÔÇ×ungew├ÂhnlicheÔÇť Wege zu gehen ÔÇô immer mit dem Ziel, Theorien in die Tat umzusetzen. Neubauprojekte und Neugr├╝ndungen geh├Âren genauso zu seinen St├Ąrken wie das Zusammenf├╝hren von Gesch├Ąftsfeldern in eine produktive und rentable Gesch├Ąftseinheit. Auch bei schmerzhafteren Wegen wie Betriebsschlie├čungen und Einstellungen von Gesch├Ąften verf├╝gt der Interim Manager ├╝ber gro├če Erfahrung. Optimierungen in der Logistik - mit einem Schwerpunkt in der Automobilzulieferindustrie - runden seine Erfahrungen ab.

Der Interim Manager bietet seinen Auftraggebern ein ausgezeichnetes pers├Ânliches Netzwerk zu Unternehmen in Logistik und Spedition sowie zu Banken und Anw├Ąlten.

Der Interim Manager ist in der Lage, Mitarbeiter daf├╝r zu begeistern, ÔÇ×ihrÔÇť Unternehmen zu retten und ihre Arbeitspl├Ątze zu erhalten. Die von ihm angesto├čenen Ver├Ąnderungsprozesse heben und nutzen stets die in der Belegschaft vorhandenen Potenziale. Es ist ihm besonders wichtig, alle Mitarbeiter, F├╝hrungskr├Ąfte und Gesellschafter ins Boot zu holen und die Aufgaben im Team zu l├Âsen.

F├╝hrungskr├Ąfte oder Gesellschafter gestehen sich den Ernst einer Situation oder Unternehmenskrise h├Ąufig nicht ein. Optimierungen von Logistikabl├Ąufen werden mitunter nicht mehr erkannt. Der Interim Manager bringt solche und andere Schwachpunkte durch eine offene und ehrliche Kommunikation auf den Punkt. Deshalb ist es f├╝r ihn wichtig, dass ÔÇ×die ChemieÔÇť zwischen Auftraggeber und Interim Manager stimmt.

Der Interim Manager war fr├╝hzeitig in seiner Berufslaufbahn mit besonderen und schwierigen Unternehmenssituationen konfrontiert. Dies waren beispielsweise Standortgr├╝ndungen, Betriebszusammenf├╝hrungen, Unternehmensneugr├╝ndung, Neubauten und Gesch├Ąftsentwicklung, aber auch die Schlie├čung von Standorten und der damit zusammenh├Ąngende Umgang mit Personal und Betriebsrat, sowohl im Mittelstand als auch im Konzern. Dabei war er f├╝r seine Unternehmen bundesweit im Einsatz.

Als Interim Manager konzentriert es sich stets auf seine bisherigen Schwerpunkte in Spedition und Logistik. Neben seinen ehemals beruflichen Herausforderungen in Speditionsbetrieben engagiert sich der Interim Manager stark in der Entwicklung und Optimierung von Logistikprozessen bei Automobilzulieferern und in Arbeitskreisen.

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Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

Tanja Esmyol

Senior Consultant

Christoph Domhardt

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Senior Consultant | Prokurist

Stefan Gebel

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