Interim-GF oder Projektleiter für digitale Transformation

In seine Engagements bringt der Interim Manager viel Führungserfahrung, ein gutes Gespür für Veränderungen und eine Arbeitsweise mit, die sich durch strukturiertes Vorgehen, persönliche Integrität sowie Humor auszeichnet.

Für seine Kunden leitet er große Umsetzungsprojekte und steuert dabei interne und externe Partner gleichermaßen. In der Regel arbeitet er auf der Business-Seite, ist aber auch mit klassischen und agilen Methoden der IT-Umsetzung vertraut.

Dabei zeichnet er für den Zeitplan, den Leistungsumfang und häufig auch das Budget des Vorhabens verantwortlich.

Der Interim Manager hat einen guten Blick für die Einbindung der relevanten Stakeholder, die Verankerung des Vorhabens im Gesamtunternehmen und die Herstellung von Verbindlichkeit im Arbeitsumfeld.

Seine Projekterfahrung hilft ihm, kritische Entwicklungen frühzeitig wahrzunehmen, offen anzugehen und Lösungen zu erarbeiten. Er bewegt sich souverän auf allen Ebenen der Organisation von der Geschäftsführung bis zur operativen Ebene.

Seine Kunden bescheinigen ihm einen sehr fokussierten und zugleich integrierenden Führungsstil sowie einen guten Umgang mit Konflikten. Dabei kommt ihm seine Erfahrung als Business Coach zugute.