Ihr ausgew├Ąhltes Manager-Profil:

Ein Experte f├╝r Gesch├Ąftsfeldentwicklung.

Experte f├╝r Gesch├Ąftsfeldentwicklung in China und Asien

BRANCHEN

Automotive (OEM, Tier1), Elektrofahrzeuge, Elektrik/Elektronik, Umwelttechnik, CNC-Fertigung, Metallschmelz- und Gie├čanlagen, Hartmetall-Schneidstoffe, Textilindustrie (Keramikteile)

STATIONEN

u.a. Schaeffler Shanghai, Hella Shanghai, Siloking, Zapi-TZM Tianjin, RVT Kunshan, Siebenburg, IIC, Atreus

QUALIFIKATIONEN

Maschinenbau- und Wirtschaftsingenieur, Werkzeugmacher, Auditor VDA 6.3/TS 16949/ ISO 9001, Chin. EHS, Perfect ProCalc (Product Costing), Perfect CalCard (Tool Costing), SAP (FI, CO & MM), Kingdee, MES/Andon, CAD (CATIA, UG, AUTOCAD). Fremdsprachen: Englisch, Chinesisch

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Wachstum und Gesch├Ąftsentwicklung in China und Asien (KMU Automotive)
  • Kostensenkung in Einkauf, Lieferkette, Logistik und Produktion
  • Vertrieb: Aufbau von schlagkr├Ąftigen Teams und Strukturen

Der Interim Manager ist Experte f├╝r die Gesch├Ąftsentwicklung in China. Ein Schwerpunkt liegt auf kaufm├Ąnnischen Kostensenkungen - von der Lieferkette ├╝ber Einkauf und Lieferantenentwicklung bis Wartung bis Logistik. Aufgrund seiner umfassenden Erfahrung bei internationalen OEM (BMW, GM) und Zulieferern ist der Interim Manager gleichzeitig Experte f├╝r schlanke und kosteng├╝nstige Produktion. Komplettiert wird sein Portfolio durch gro├če Vertriebsexpertise und tiefe Kenntnis des chinesischen Marktes und der landestypischen interkulturellen Herausforderungen. Mit dieser Kombination von Kompetenzen ist der Interim Manager die ideale Wahl, um finanziell angeschlagene Unternehmen zur├╝ck auf den Erfolgskurs zu f├╝hren und nachhaltiges Wachstum zu schaffen. Der Interim Manager findet und nutzt die Chancen, die der chinesische und der asiatische Markt bieten.

Der Interim Manager kann auf 40 Jahre Automobilerfahrung zur├╝ckblicken. Seine Mandate reichen vom klassischen General Management bis zur Executive-Beratung f├╝r Transformationen in der Lieferkette und im Qualit├Ątsmanagement. Seit 2013 arbeitet er als General Manager und Berater in der Automobilindustrie, im Maschinenbau und der Umwelttechnik.

In den vergangenen Jahren hat der Interim Manager beispielsweise bei der chinesischen Tochter eines italienischen OEM die Elektromotoren-Produktion auf schlanke Fertigung umgestellt, ein MES-System und eine Wartungsabteilung eingef├╝hrt sowie die Lieferkette aufgebaut - und so das Betriebsergebnis um 300 TUSD/Monat verbessert. F├╝r einen Tier-1-Zulieferer organisierte er als Interim-Einkaufsleiter den Nicht-Produktionsbereich neu und modernisierte den Logistikbereich. In einem weiteren Mandat gelang es ihm als General Manager, innerhalb k├╝rzester Zeit das Vertriebsteam neu aufzubauen und wichtige gro├če Auftr├Ąge zu generieren, mit denen das zuvor notleidende Unternehmen wieder Fahrt aufnehmen konnte.

Der Interim Manager verfügt über umfassende TPS/TMS-Methodenkompetenz und ist sehr erfahren im Lieferantenmanagement. Zudem kann er seine Vertriebsexpertise und sein Verhandlungsgeschick erfolgreich belegen.  

Neben der methodischen Sicherheit und der Vielf├Ąltigkeit entlang der Wertsch├Âpfungskette zeichnen den Interim Manager insbesondere seine F├╝hrungsqualit├Ąten aus. Mit stark ausgepr├Ągter interkultureller Kompetenz und authentischer F├╝hrung auf Augenh├Âhe gelingt es ihm, die ihm anvertrauten Teams besonders zu motivieren. Dabei legt er besonderen Wert darauf, Teams und F├╝hrungskr├Ąfte als Coach und Mentor auf die Zeit nach dem Mandat vorzubereiten. Der Interim Manager investiert t├Ąglich in kontinuierliches Lernen - und gibt dieses Wissen an die Teams seiner Auftraggeber weiter. Auf diese Weise stellt er den nachhaltigen Erfolg seiner Mandate sicher.

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Christoph Domhardt

Christoph Domhardt

Senior Consultant | Prokurist

Stefan Gebel

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Senior Consultant

Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

Tanja Esmyol

Senior Consultant