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Digitalisiert Geschäfte und Prozesse im Handel

Digitalisiert Geschäfte und Prozesse im Handel

BRANCHEN

Handel - Sonstiges, IT, Logistik & Transport, Sonstige Dienstleistungen, Bank, Finanzen, Produktion

STATIONEN

OTTO Group, SportScheck, Eddie Bauer, adidas, Gerry Weber, Globetrotter, Hugo Boss, Haba, Commerzbank

QUALIFIKATIONEN

konzernerfahrene F√ľhrungskraft im internationalen Umfeld (USA, Brasilien,T√ľrkei, Japan, Schweiz, √Ėsterreich), Projektleiter (Prince2 Foundation & Practitioner), Professional Scrum Master, Dozent IHK, diverse Ver√∂ffentlichungen (Springer Gabler u.a.), Bankkaufmann

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Effiziente Verkn√ľpfung von Gesch√§fts- und IT-Prozessen
  • Projektleitung und Krisenintervention im internationalen Umfeld
  • Wissenstransfer zu Digitalisierung und agiler Entwicklung

Nur wer die Praxis und Umsetzung verantwortet hat, kann beraten. Als Unternehmensberater ist der Interim Manager Spezialist f√ľr digitale Gesch√§ftsentwicklung und IT-Management im Kompetenzfeld Handel. Seine besondere Expertise liegt in der internationalen Beratung und Umsetzungsverantwortung f√ľr ganzheitliche und √ľbergreifende Gesch√§fts- und IT-Prozesse, Projektleitung und Krisenintervention sowie Interim- und Risikomanagement.

Der Interim Manager hat ein besonderes Gesp√ľr daf√ľr, welche Kooperationen, Prozesse und Services in das bestehende Gesch√§ftsmodell der Kunden integriert werden k√∂nnen, um die Wettbewerbsf√§higkeit zu st√§rken.

25 Jahre Berufserfahrung als F√ľhrungskraft (davon 10 Jahre in leitender Funktion) in internationalen Handelskonzernen pr√§gen seinen praxisorientierten Beratungsanspruch. F√ľr den Interim Manager ist Beratung immer auch Umsetzungsverantwortung.

Als gelernter Bankkaufmann hat er schnell den Weg in den Handel gefunden. Dort durchl√§uft er alle wesentlichen Stationen von der Produktentwicklung, Einkauf, Import, Export, Qualit√§tsmanagement bis hin zur IT-Architektur und Projekt-Management. Neben seiner sehr umfangreichen Praxisexpertise ist er auch in Prince2, Scrum und strategischem Management zertifiziert sowie als Dozent f√ľr die IHK (internationale Handelskammer) t√§tig. Weitere Praxis-Tipps und Kolumnen von ihm erscheinen auf Internetportalen und in Fachmagazinen.

Aus Sicht des Interim Managers erfordern komplexe Vorhaben und Projekte nicht nur isolierte Projektmanagement-, IT-Management- und Fachkenntnisse. Neben seiner langj√§hrigen Praxiserfahrung, Methodik und Rhetorik zeichnet ihn aus, die Zusammenh√§nge, Abh√§ngigkeiten und Befindlichkeiten der betroffenen Menschen und Prozesse zu erkennen. Erst dann wird das Zusammenspiel und gemeinsame Verst√§ndnis √ľber unterschiedlichste Hierarchieebenen gew√§hrleistet. Gemessen an der Praxis ist die gr√∂√üte H√ľrde die √úbersetzung von Ideen in Taten. Daher liegt die St√§rke des Interim Managers in der pragmatischen Umsetzung von Ideen und Strategien durch Projekte und Programme.

Seinem Selbstverst√§ndnis nach muss sich der Interim Manager oder Berater immer am nachweislichen Mehrwert f√ľr den Kunden messen lassen. Daher sind Umsetzbarkeit, nachhaltige Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit die Maximen seiner T√§tigkeit. Dabei verfolgt er einen ganzheitlichen, systemischen Beratungsansatz, denn Strategie muss auf nachvollziehbaren Unternehmenskompetenzen aufbauen.

Seinen Prinzipien nach können fachliche und strategische Anforderungen nur im Zusammenspiel von Organisation, Prozessen und Technik umgesetzt werden.

Der Interim Manager denkt partizipativ. Sein Ziel ist es, Menschen dort einzubinden, wo sie selbstbestimmt einen relevanten Beitrag leisten und verantworten k√∂nnen. Daher hilft er durch Training und Coaching tatkr√§ftig dabei, dass F√ľhrungskr√§fte wie Belegschaften ihren Weg selbst gehen sowie Wissen und Kompetenzen aufbauen, um sie f√ľr pers√∂nliche Ziele und im Sinne der Unternehmen einsetzen zu k√∂nnen.

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Christoph Domhardt

Christoph Domhardt

Senior Consultant | Prokurist

Stefan Gebel

Stefan Gebel

Senior Consultant

Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

Tanja Esmyol

Senior Consultant