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MANAGER:INNEN IM PROFIL
Digitalisiert GeschÀfte und Prozesse im Handel

Digitalisiert GeschÀfte und Prozesse im Handel

BRANCHEN

Handel - Sonstiges, IT, Logistik & Transport, Sonstige Dienstleistungen, Bank, Finanzen, Produktion

STATIONEN

OTTO Group, SportScheck, Eddie Bauer, adidas, Gerry Weber, Globetrotter, Hugo Boss, Haba, Commerzbank

QUALIFIKATIONEN

konzernerfahrene FĂŒhrungskraft im internationalen Umfeld (USA, Brasilien,TĂŒrkei, Japan, Schweiz, Österreich), Projektleiter (Prince2 Foundation & Practitioner), Professional Scrum Master, Dozent IHK, diverse Veröffentlichungen (Springer Gabler u.a.), Bankkaufmann

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Effiziente VerknĂŒpfung von GeschĂ€fts- und IT-Prozessen
  • Projektleitung und Krisenintervention im internationalen Umfeld
  • Wissenstransfer zu Digitalisierung und agiler Entwicklung

Nur wer die Praxis und Umsetzung verantwortet hat, kann beraten. Als Unternehmensberater ist der Interim Manager Spezialist fĂŒr digitale GeschĂ€ftsentwicklung und IT-Management im Kompetenzfeld Handel. Seine besondere Expertise liegt in der internationalen Beratung und Umsetzungsverantwortung fĂŒr ganzheitliche und ĂŒbergreifende GeschĂ€fts- und IT-Prozesse, Projektleitung und Krisenintervention sowie Interim- und Risikomanagement.

Der Interim Manager hat ein besonderes GespĂŒr dafĂŒr, welche Kooperationen, Prozesse und Services in das bestehende GeschĂ€ftsmodell der Kunden integriert werden können, um die WettbewerbsfĂ€higkeit zu stĂ€rken.

25 Jahre Berufserfahrung als FĂŒhrungskraft (davon 10 Jahre in leitender Funktion) in internationalen Handelskonzernen prĂ€gen seinen praxisorientierten Beratungsanspruch. FĂŒr den Interim Manager ist Beratung immer auch Umsetzungsverantwortung.

Als gelernter Bankkaufmann hat er schnell den Weg in den Handel gefunden. Dort durchlĂ€uft er alle wesentlichen Stationen von der Produktentwicklung, Einkauf, Import, Export, QualitĂ€tsmanagement bis hin zur IT-Architektur und Projekt-Management. Neben seiner sehr umfangreichen Praxisexpertise ist er auch in Prince2, Scrum und strategischem Management zertifiziert sowie als Dozent fĂŒr die IHK (internationale Handelskammer) tĂ€tig. Weitere Praxis-Tipps und Kolumnen von ihm erscheinen auf Internetportalen und in Fachmagazinen.

Aus Sicht des Interim Managers erfordern komplexe Vorhaben und Projekte nicht nur isolierte Projektmanagement-, IT-Management- und Fachkenntnisse. Neben seiner langjĂ€hrigen Praxiserfahrung, Methodik und Rhetorik zeichnet ihn aus, die ZusammenhĂ€nge, AbhĂ€ngigkeiten und Befindlichkeiten der betroffenen Menschen und Prozesse zu erkennen. Erst dann wird das Zusammenspiel und gemeinsame VerstĂ€ndnis ĂŒber unterschiedlichste Hierarchieebenen gewĂ€hrleistet. Gemessen an der Praxis ist die grĂ¶ĂŸte HĂŒrde die Übersetzung von Ideen in Taten. Daher liegt die StĂ€rke des Interim Managers in der pragmatischen Umsetzung von Ideen und Strategien durch Projekte und Programme.

Seinem SelbstverstĂ€ndnis nach muss sich der Interim Manager oder Berater immer am nachweislichen Mehrwert fĂŒr den Kunden messen lassen. Daher sind Umsetzbarkeit, nachhaltige Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit die Maximen seiner TĂ€tigkeit. Dabei verfolgt er einen ganzheitlichen, systemischen Beratungsansatz, denn Strategie muss auf nachvollziehbaren Unternehmenskompetenzen aufbauen.

Seinen Prinzipien nach können fachliche und strategische Anforderungen nur im Zusammenspiel von Organisation, Prozessen und Technik umgesetzt werden.

Der Interim Manager denkt partizipativ. Sein Ziel ist es, Menschen dort einzubinden, wo sie selbstbestimmt einen relevanten Beitrag leisten und verantworten können. Daher hilft er durch Training und Coaching tatkrĂ€ftig dabei, dass FĂŒhrungskrĂ€fte wie Belegschaften ihren Weg selbst gehen sowie Wissen und Kompetenzen aufbauen, um sie fĂŒr persönliche Ziele und im Sinne der Unternehmen einsetzen zu können.

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Marlise Stauffer GeschĂ€ftsfĂŒhrerin Schweiz

Marlise Stauffer

GeschĂ€ftsfĂŒhrerin Schweiz

Christoph Domhardt

Christoph Domhardt

Senior Consultant | Prokurist