MANAGER:INNEN IM PROFIL
Experte f├╝r Vertrieb, Projekt- und Produktmanagement (Automotive, EU/ Asien)

Experte f├╝r Vertrieb, Projekt- und Produktmanagement (Automotive, EU/ Asien)

BRANCHEN

Automotive, Automobilzulieferer, Elektronik, Elektromechanik, Kunststoff, Metall, Maschinen- & Anlagenbau

STATIONEN

Robert Bosch, KEIPER RECARO, Keiper, Keiper Shanghai, Johnson Controls, ADIENT, Walter S├Âhner

QUALIFIKATIONEN

Diplom-Wirtschaftsingenieur (Maschinenbau), Agile Scrum Master, REFA-Zertifikat; Auslandserfahrung: China, Fremdsprache: Englisch

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Leitung in Vertrieb, Projektmanagement & Produktmanagement, regional & global.
  • Anspruchsvolle Spezialprojekte: Krisenmanagement & Restrukturierung
  • Business Development, Vertriebs-/ Produktstrategie, Kooperationen/ Joint Ventures

Der Interim Manager ist ein ausgesprochener Spezialist mit umfassender Expertise im Vertrieb, Projekt- und Produktmanagement und verf├╝gt dort ├╝ber mehr als 30 Jahre Berufserfahrung mit Kunden aus Automotive und anderen Industriebereichen.

Der Diplom Wirtschaftsingenieur mit technischem Schwerpunkt Maschinenbau hatte es dabei mit sehr unterschiedlichen, stark erkl├Ąrungsbed├╝rftigen Produkten zu tun (elektronische Benzineinspritzsysteme; automobile Sitzstrukturen & Mechanismen aus Metall; elektro-mechanische Kunststoffspritzgu├č-Hybridbauteile). Er ist er sowohl mit globalen Konzernen als auch mit mittelst├Ąndischen Familienunternehmen bestens vertraut.

Sein Gesch├Ąft hat er von der Pike auf gelernt und kennt das komplette operative und strategische Aufgabenspektrum ├╝ber alle Hierarchiestufen hinweg, bis hin zur Bereichsleitung und als Mitglied der Gesch├Ąftsleitung. Er liefert L├Âsungen aus der Praxis f├╝r die Praxis. Sein Ansatz lautet: NO-ROCKET-SCIENCE, denn Unternehmen in der Krise ben├Âtigen schnelle, pragmatische Unterst├╝tzung und keine raketenwissenschaftlichen L├Âsungsans├Ątze, welche die Lage unn├Âtig verkomplizieren!

Vertrieb und Produktmanagement ÔÇô von Strategie bis operative Umsetzung.

Seit 2020 ist er als Interim Manager selbstst├Ąndig und unterst├╝tzt Mittelstand und Konzerne der gesamten Automobilindustrie sowie angrenzender Branchen. In seinen Mandaten geht es um den Vertrieb, das Projektmanagement und das Produktmanagement ÔÇô von der Strategie bis zur operativen Umsetzung. Dabei ├╝bernimmt er entweder Leitungsfunktionen im Rahmen einer Vakanz├╝berbr├╝ckung (CSO, Bereichsleiter etc.) oder als Experte und Krisenmanager die Leitung anspruchsvoller Spezialprojekte in diesen Funktionsbereichen.

Er hat ├╝ber 30 Jahre reichhaltige Erfahrungen im internationalen Business Development und in der Kooperationsanbahnung mit China, Asien und anderen Emerging Markets, inklusive der Verhandlung mehrerer Joint Venture und Lizenzen. Unter anderem war er 6 Jahre als Expatriate in China und hat dort als Vertriebsleiter und stellvertretender Gesch├Ąftsf├╝hrer den Standort mit aufgebaut und das Gesch├Ąft in der Region sehr erfolgreich entwickelt.

Ebenso lange Erfahrung hat er im Projektmanagement als erfolgreicher Projektleiter von unz├Ąhligen, hochprofitablen Projekten. Zudem hat er f├╝r einen Arbeitgeber bei der Erarbeitung des ersten Projektmanagement-Handbuchs mitgewirkt und als Project Director das Team f├╝r den Aufbau eines Auslandsstandortes geleitet. In zwei Unternehmen war er neben seiner Vertriebsleiter-Funktion auch f├╝r das Projektmanagement, das Team und die zugeh├Ârigen Prozesse verantwortlich.

Im Produktmanagement, als 3. T├Ątigkeitsfeld, hatte er u.a. in einem Konzern die globale Verantwortung f├╝r das Produktmanagement, die Strategie und das Global Center of Competence einer weltmarktf├╝hrenden Produktlinie. Hierzu geh├Ârten z.B. die Weiterentwicklung des Strategieplans und die Sicherstellung der Absatz- & Profitabilit├Ątsziele, der Marktf├╝hrerschaft sowie der Produkt- & Prozessstandardisierung. Ferner straffte er im Rahmen einer Post-Merger-Integration das redundante Produktportfolio erfolgreich.

Seine Case Studies spiegeln sein umfangreiches Erfahrungsspektrum wider. Zwei davon befassen sich mit dem Krisenmanagement in Vertrieb und Projektmanagement: einerseits der Weiterentwicklung von Team, Organisation & Prozessen und andererseits der L├Âsung eines toxischen Projektes. Ein weiteres Fallbeispiel beschreibt die Neupositionierung und Straffung des Produktportfolios.

Gepr├Ągt durch seinen Werdegang gibt er sich nicht mit den Gegebenheiten zufrieden, sondern will die Dinge weiterentwickeln. Sein Arbeitsstil ist gepr├Ągt von gesundem Ehrgeiz verbunden mit sehr guten analytischen F├Ąhigkeiten, strategischem Gesp├╝r, Gestaltungswillen, Ausdauer, Zuverl├Ąssigkeit, Pr├Ązision und hoher interkultureller Kompetenz. Er pflegt einen kooperativen F├╝hrungsstil, mit kaskadierten Zielen und situativem Feedback, der sich durch Respekt, Vertrauen, Wertsch├Ątzung und Authentizit├Ąt auszeichnet.

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Stefan Gebel

Stefan Gebel

Senior Consultant

Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

Tanja Esmyol

Senior Consultant

Christoph Domhardt

Christoph Domhardt

Senior Consultant | Prokurist