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MANAGER:INNEN IM PROFIL
Ein Supply Chain Stratege mit internationalem Netzwerk.

Supply Chain Stratege mit internationalem Netzwerk

BRANCHEN

Chemie, Life Science, Consumer Electronics, Logistik Dienstleister, Handel

STATIONEN

Dow Corning, Prognos AG, Tech Data Europe, DHL SC, Camelot Management Consultants

QUALIFIKATIONEN

Diplom Kaufmann, Supply Chain- und Business Development Manager, Auslandserfahrungen: USA, UK, Schweiz, Fremdsprachen: Englisch

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Supply Chain & Logistik - Business Model bis Umsetzung
  • Integrierte (digitale) Supply Chain Netzwerke
  • Lean-Exzellenz in Planung, Lager und Transport

Nur nachhaltige Wertsteigerung sichert den Unternehmenserfolg. Der Interim Manager leistet seinen Beitrag dazu, indem er Schw√§chen in der Supply Chain eliminiert oder doch wenigstens die Risiken durch aktive Steuerung beherrschbar gestaltet. Dabei reicht die Bandbreite der Mandate von der kurzfristig notwendigen Anpassung von Prozessen, Strukturen und Kosten √ľber nachhaltige Ver√§nderungen funktions√ľbergreifender Prozesse bis hin zur Anpassung der Supply Chain Strategie an neue Businessmodelle.

Präzise Analyse, technisches Verständnis und ein solider Pragmatismus - gepaart mit dem Wissen um die passende Methodik - garantieren ein stringentes und effizientes Vorgehen zum Erreichen der jeweiligen Ziele eines Mandats.

Die Laufbahn des Interim Managers ist gepr√§gt durch das Management von Ver√§nderungen - in operativer Verantwortung wie in Beratungsprojekten. Er verf√ľgt √ľber reichhaltige F√ľhrungs- und Projekterfahrungen aus internationalen Unternehmen und Post-Merger-Integrationen. Dabei ist au√üerdem ein gro√ües Netzwerk entstanden. Das versetzt den Interim Manager in die Lage, seine Auftraggeber mit exzellenten Business-Pers√∂nlichkeiten zu verbinden, um kritische Situationen aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten, offen zu diskutieren und tragf√§hige L√∂sungen entlang der kompletten Wertsch√∂pfungskette zu entwickeln.

Zu den besonderen Eigenschaften des Interim Managers z√§hlt, dass er die Beteiligten zur Zusammenarbeit bef√§higt. Das Gleiche gilt f√ľr eine konstruktive Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretern und Gewerkschaften. Interessen zu verstehen und gemeinsam eine L√∂sung zu finden, steht f√ľr ein erfolgreiches Mandat √ľber der rein sachlichen Machbarkeit.

Ein weiterer Aspekt aus der Erfahrung des Interim Managers ist die enge Kooperation mit externen Dienstleistern, die in einem Unternehmen tätig sind. Dies vermeidet von Beginn an Missverständnisse und Friktionen, da meist Interdependenzen zwischen den Aktivitäten der Dienstleister bestehen.

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Christoph Domhardt

Christoph Domhardt

Senior Consultant | Prokurist

Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

Tanja Esmyol

Senior Consultant

Stefan Gebel

Stefan Gebel

Senior Consultant