MANAGER:INNEN IM PROFIL
Lean in Produktion

Lean in Produktion und Industrie 4.0

BRANCHEN

Produktion - Metallindustrie, Metallerzeugnisse Herstellung, Gummi - Kunststoff

STATIONEN

WATTS, WATTS Industries EAD, WAVIN (Bulgarien), A.Schulman

QUALIFIKATIONEN

promovierter Maschinenbauingenieur, Wirtschaftsingenieur, Expertise als Werks- und Produktionsleiter, Operation Manager, LEAN Management, Operation Excellence, Qualit├Ątsmanagement, Umweltmanagement, Auslandserfahrung, Fremdsprachen: Englisch, Franz├Âsisch

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Operation Manager (COO), Werksleiter (In- und Ausland)
  • LEAN-Management und Operation Excellence
  • Analyse und Optimierung von Produktionen (auch Industrie 4.0)

Der Interim Manager ist einsetzbar f├╝r alle Aufgaben der strategischen Weiterentwicklung, Neuausrichtung, Konsolidierung oder Erweitern von Produktionssystemen. Themen wie Lean, Operation Excellence, Prozessoptimierung oder Umstrukturierung bis hin zur Sanierung sind ihm sehr vertraut. Dabei kann er alle Hierarchieebenen abdecken und ist auch international bewandt. Zur ├ťberbr├╝ckung bei Personalwechsel, Vakanzen, Engp├Ąssen oder sensiblen Projekten ist er ebenfalls bestens geeignet.

Seine Kompetenz hat der Interim Manager in mehr als 30 Jahren bei namhaften kleineren, mittleren und gr├Â├čeren Unternehmen aufgebaut. Von manueller Einzelfertigung ├╝ber kleine und mittlere Serien bis hin zur Gro├čserie, vom Massenprodukt bis zur kundenspezifischen Variante kann er die optimale Organisation aufbauen sowie Prozesse effektiv und effizient gestalten, ausrichten und optimieren.

Der erfahrene Operation Manager, Werks- und Produktionsleiter hat einen zielstrebigen und alle technischen Bereiche eines produzierenden Unternehmens abbildenden Werdegang. Steigende Verantwortung von der Produkt- und Prozessentwicklung ├╝ber Supply-Chain Management, Operation Management bis hin zur Werksleitung im Inland und osteurop├Ąischen Ausland und technische Gesch├Ąftsf├╝hrung bilden die gute Basis, um fordernde und verantwortungsvolle Aufgaben ├╝bernehmen zu k├Ânnen.

Kleine und mittelst├Ąndische Betriebe, die in internationale Konzerne eingebunden sind bzw. von den Eigent├╝mern gef├╝hrt sind, geh├Âren zu seinem Erfahrungshintergrund. Dabei sind es im Wesentlichen verarbeitende Unternehmen, die sowohl Kunststoff- als auch Metallkomponenten herstellen. Ein weiterer Wissensschwerpunkt liegt im Bereich der Montagetechniken.

Eine umfangreiche Erfolgsbilanz in der strategischen Ausrichtung, Reorganisation und im Change-Management von Produktionswerken kennzeichnet den beruflichen Werdegang. Darin eingeschlossen sind unter anderem der komplette Neuaufbau von Produktionswerken, die Entwicklung neuer, standort├╝bergreifender Produkt- und Produktionssysteme bis hin zum erfolgreichen Turnaround.

Der Interim Manager verf├╝gt dar├╝ber hinaus ├╝ber hervorragende Expertise bei der Einf├╝hrung und Weiterentwicklung von Lean-Management und Operation Excellence. Angrenzende Bereiche wie Supply Chain Management, Logistik-Prozesse oder Qualit├Ątsmanagement- und Umweltmanagement erg├Ąnzen sein Portfolio.

Bereits bei der Einf├╝hrung der ersten umfassenden SAP-Systeme konnte er fundierte Qualifikationen erwerben. Die N├Ąhe zu prozess- und produktionsbegleitenden IT-Systemen hat er ├╝ber mehr als 30 Jahre gepflegt und dabei auch die Entwicklung zur Industrie 4.0 aktiv mit begleitet.

Mit herausragender Kommunikations- und Analysef├Ąhigkeit, gepaart mit ausgepr├Ągter L├Âsungsorientierung, entwickelt er schnell ein klares Gesamtbild, aus dem Potenziale zur Verbesserung abgeleitet werden. Mit Einsatzbereitschaft, Durchsetzungsf├Ąhigkeit und Teamgeist entwickelt er einen Teamspirit, der alle Beteiligten mitnimmt und zu effizienter Umsetzung der gemeinsamen Ziele f├╝hrt. Dabei ist es vor allem seine F├Ąhigkeit zur grenz├╝berschreitenden, integrativen Zusammenarbeit in dynamischen Umfeldern und Anforderungsbereichen, die den Erfolg sicherstellt.

Einen besonderen Schwerpunkt bildet seine Erfahrung bei der Verlagerung mehrerer Produktionsst├Ątten in das osteurop├Ąische Ausland, beim Aufbau und der Stabilisierung der Lean-Strukturen und der Umsetzung vieler Elemente der Operation Excellence. Im Besonderen sind es auch die interkulturellen Herausforderungen, die er mit hoher Sensibilit├Ąt meistern kann.

Alle Prozessverbesserungen und Weiterentwicklungen begleitet er mit einem umfassenden kompetenten Verst├Ąndnis f├╝r betriebswirtschaftliche Belange. Der Umgang mit Beteiligten aus allen Hierarchieebenen einschlie├člich Betriebsr├Ąten und Gewerkschaften geh├Ârt zu seinen St├Ąrken. In Restrukturierungen bis hin zu einem erfolgreichen Turnaround mit In- und Outsourcing-Elementen konnte er diese F├Ąhigkeit erfolgreich f├╝r das Unternehmen einsetzen.

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Christoph Domhardt

Christoph Domhardt

Senior Consultant | Prokurist

Stefan Gebel

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Senior Consultant

Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

Tanja Esmyol

Senior Consultant