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Interim Manager 20226

Lean Management in der Produktion und Fachberater für Sanierung & Restrukturierung

BRANCHEN

Industrie: Glas, Keramik, Kunststoffindustrie, Metall, Elektro; Mineralische Rohstoffe & Bergbau, Kraftfahrzeugbau, Maschinenbau & Anlagenbau, Medizintechnik, Haushaltsgeräte, IT-Services, Software, Fahrzeuge & Straßenverkehr, Logistik & Transport

STATIONEN

PWO, Keller Laser, Mercedes AG, Mahle, LGI, Viega, Grohe, SMK, VW, Greiner Packaging, C.F.Maier, Festool, Mercedes AG, Porsche AG

QUALIFIKATIONEN

KMU Fachberater Sanieren und Turnaround (PAS 1064, DIN 33459), Zertifizierter Lean Trainer, Systemische Beratung und Coaching, Diplom-Ingenieur Maschinenbau (Fertigungstechnik), Industriemechaniker

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Restrukturierung und Sanierung in KMU, vor allem Automotive und Maschinenbau
  • Agiles Management – von der Strategie bis in den Shopfloor
  • Effiziente Führungs- und Arbeitsprozesse in produzierenden Unternehmen

Als Spezialist und Experte für alle Themen rund um Lean Management übernimmt der Interim Manager Mandate im direkten und indirekten Bereich (Arbeits- und Führungs- und Strategieprozesse). Zudem bringt er als zertifizierter Fachberater für Restrukturierung und Sanierung sowie erfahrener Manager die Kompetenzen mit, um Unternehmen in Sondersituationen sicher aus der Krise zu führen.  Messbare Veränderungsprozesse, das Coaching von Führungskräften und die strategische Beratung vom Top-Management sowie die Übernahme von temporärer Führung im Sinne der Weiterentwicklung runden sein Profil ab.

Der Interim Manager verfügt über breit gefächerte Branchenkenntnisse in der Automobil- und Automobilzuliefererindustrie, dem Maschinen- und Anlagenbau, der Nutzfahrzeugindustrie, im Werkzeugbau und der Medizintechnik sowie der Kunststofftechnik. Gießen, Schmieden und Umformen sowie Recycling sind weitere seine Kernkompetenzfelder.

Die Optimierung indirekter Prozesse rundet sein Portfolio ab. Aus bis zu 5 Mandaten pro Jahr verfügt der Interim Manager über profunde Erfahrung auch in Unternehmensbereichen HR, Controlling, Vertrieb, Einkauf, Gastronomie, Anläufe, Vorentwicklung und Entwicklung.

Sein tiefes und breites Wissen baut auf langjährigem Arbeiten in hocheffizienten Unternehmen und Werken auf, beispielsweise bei Porsche und im Festool-Werk Neidlingen. Die enge Zusammenarbeit mit ehemaligen Toyota-Managern und seine Führungserfahrung bei Zulieferern wie OEM bilden die Grundlagen seines der Situation angepassten Führungsverständnisses.

Ein Team aufbauen, ein Werk stabil halten, Restrukturieren mit allen Aufgabenstellungen, Führungskräfte aufbauen und stärken, Orientierung geben und Klarheit schaffen sowie konsequent handeln: Das sind Schlagworte zu den Eigenschaften, die ihn ausmachen. Veränderungen umsetzen:  Der Weg von der Idee über das Konzept bis zum Erleben ist seit vielen Jahren Bestandteil seiner Arbeit.

Auftraggeber holen mit dem Interim Manager einen Menschen an ihre Seite, der im Sinne der Kunden und des Unternehmens analysiert, versteht, ausrichtet und handelt. Nicht aus der Theorie heraus, sondern aus eigener erprobter Praxis.

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Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

Tanja Esmyol

Senior Consultant

Christoph_Domhardt

Christoph Domhardt

Senior Consultant | Prokurist