MANAGER:INNEN IM PROFIL
Ein Einkaufsexperte mit Blick ├╝ber den Tellerrand.

Einkaufsexperte optimiert den Einkauf mit Blick ├╝ber den Tellerrand

BRANCHEN

Private Equity / Venture Capital, Wholesale / Retail, verarbeitende Industrie, IT-Service, Telekommunikation, Pharma, Biotechnologie, Banken, Versicherungen, Erneuerbare Energien, Automotive, Luftfahrt

STATIONEN

Siemens, Thalia B├╝cher, Douglas, Christ Juweliere, Wego Systembaustoffe, HRS Group, McKesson (ex Celesio), SMA Solar, IDT Biologika, Telefonica O2, e.on, Lufthansa, L├Ąpple Gruppe, AVL, Muehlhan, Bayer , Salzgitter

QUALIFIKATIONEN

Diplom Kaufmann, Versicherungskaufmann, diverse Top Management- & Berater-Zertifikate: ITIL-Foundation, Six Sigma, Qualit├Ątsmanagement, PRINCE2, Fremdsprache: Englisch

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Ergebniswirksame Kostensenkung entlang der Wertsch├Âpfungskette
  • Aufbau und Optimierung von Einkaufsorganisationen und -prozessen
  • Komplexe Transformationen zur Steigerung von Kosteneffizienz

Der Interim Manager ist ein ausgewiesener Einkaufsexperte, dessen Fokus weit ├╝ber die alleinige Beschaffung hinausreicht. Einkaufsprozesse, Einkaufsorganisation und Einkaufsstrategie bilden nur die Grundelemente in seinen Mandaten und Projekten zur Kostensenkung oder Kostenoptimierung. Ob Aufbau, Reorganisation oder Reifegraderh├Âhung bestehender Einkaufsabteilungen: Der Interim Manager arbeitet stets bereichs├╝bergreifend ÔÇô und schafft nachhaltige Werte f├╝r seine Auftraggeber.

Der Interim Manager beherrscht die komplette Klaviatur der Einkaufsoptimierung ÔÇô und verf├╝gt ├╝ber beste Referenzen. In mehr als 20 Jahren hat er branchen├╝bergreifend in gro├čen mittelst├Ąndischen Unternehmen und globale Konzernen die Kosten zuverl├Ąssig gesenkt. Seine Mandate und Projekte reichten dabei von der klassischen Management-Beratung ├╝ber befristete Einkaufsleitungen bis zu tief greifenden Transformationen mit starkem Ver├Ąnderungscharakter.

Ob in der Rolle als Einkaufsleiter, als Experte f├╝r Kostensenkungsprogramme oder Berater des Top-Managements: Zu den gr├Â├čten St├Ąrken des Interim Managers z├Ąhlen seine Kommunikations- und F├╝hrungsqualit├Ąten. Er ist ein People Mover. Er versteht es, sein Umfeld zu begeistern - und mit auf den neuen Weg zu nehmen. In der F├╝hrung sind ihm Anerkennung und Erfolge seiner Kollegen wichtiger als die eigenen. Denn schlie├člich soll sein Umfeld nach Beendigung des Mandats die Herausforderungen selbstst├Ąndig meistern.

Mit diesem Ziel etabliert der Interim Manager den Einkauf bereichs├╝bergreifend als Sparring Partner f├╝r alle F├╝hrungskr├Ąfte und Teams im Unternehmen. Die gemeinsame Arbeit an der Kostenoptimierung bildet f├╝r ihn einen der zentralen Erfolgsfaktoren, um Kosten entlang der gesamten Wertsch├Âpfungskette dauerhaft zu optimieren. ÔÇ×Kostensenkung ist kein Sprint, sondern ein DauerlaufÔÇť: Dieses Credo veranlagt er bei F├╝hrungskr├Ąften ebenso zuverl├Ąssig wie in den Teams auf der operativen Ebene.

Aufgrund seiner Erfahrung aus einer Vielzahl von Interim-Mandaten und Beratungsprojekten bewegt er sich sicher durch alle Fachbereiche bis auf Top-Management-Ebene. Seine Auftraggeber sch├Ątzen seine ausgewiesene Verhandlungsexpertise, seinen ausgepr├Ągten Sinn f├╝r Kosteneffizienz und die Tatsache, dass er auch jenseits der Einkaufsrollen eine unternehmerische Umsicht und Perspektive einnimmt. Gerade auch deshalb wird der Interim Manager immer wieder in Lenkungsaussch├╝sse oder Steering-Comitees von gro├čen Kostensenkungsprogrammen als Beirat bestellt.

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Stefan Gebel

Stefan Gebel

Senior Consultant

Christoph Domhardt

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Senior Consultant | Prokurist

Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

Tanja Esmyol

Senior Consultant