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Von HR bis Qualitätsmanagement

Hunderte von Projektreferenzen aus den verschiedensten Branchen von Automotive über Chemie, Pharma und IT bis Telekommunikation oder Logistik und FMCG sprechen für sich. Wir besetzen Interim Manager und Projekt-Experten für alle kaufmännischen Funktionsbereiche, für Projekte sowie Beratungsmandate in denen praxiserprobte Interim Manager und Interim Managerinnen gefragt sind. Hier sehen Sie eine Auswahl der Kompetenzbereiche, für die Sie aus unserem Pool wählen können.
HR
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Interim Management Human Resources (HR)

HR-Professionals für Fach- und Führungsrollen: Personalleiter, Recruiter, Spezialisten für Abrechnungssysteme, Betriebsübergänge, Personalentwicklung, HR Business Partner...
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Leadership in Finance
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Interim Manager Finance - Finanzexperten der Deutschen Interim AG

Finanz-Experten der ersten und zweiten Führungsebene: Investitionen, Kreditmanagement, Kreditbeschaffung, Währungsrisiken, Bewertungen, Controlling, Rechnungswesen, Liquiditätsplanung...
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Interim Manager Finance - Finanzexperten der Deutschen Interim AG

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Sales & Marketing
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Vertriebs- und Kommunikationsexperten

Expertinnen und Experten für Ihre Absatzwirtschaft: Digital Marketing, Vertriebs-Experten, Product Management, Unternehmenskommunikation & R, Go-to-Market Spezialisten...
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Operational Excellence
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Interim Manager im Bereich Operations

Produktions- und Qualitätsmanagement: Werksleitung, Produktionsleitung, Supply Chain Management Einkauf, Ressourcenplanung, Produktionsaufbau, COO, IT-Leitung
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Interim Manager im Bereich Operations

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Ein Symbolbild für Transformation.
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Transformation und Change Management: Wie Unternehmen den Innovationsdruck erfolgreich bewältigen

Unsere Experten für eine zukunftsfeste und ganzheitliche Transformation: Management-Buy-in, M&A, Post-Merger-Integration, Agile Organisationsentwicklung, Carve-out...
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Aktuelles und Hintergründe
aus dem Interim Management

Die Deutsche Interim AG informiert regelmäßig und in verschiedenen Formaten.

Di-Compact gibt alle 4 Wochen Impulse zu aktuellen Themen für Fach- und Führungskräfte oder informiert über besondere Angebote. Die Themen- und Experten-Specials vertiefen unterschiedlichste Aspekte und vermitteln konkrete Handlungsempfehlungen – auch für komplexe Fragestellungen. In den Projektreferenzen berichten Interim Manager und Interim Managerinnen über Ihre Erfahrungen im Einsatz bei Ihren Kunden.

DI-COMPACT

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Digitalisierung: Potenziale von HR Analytics

Digitalisierung: Potenziale von HR Analytics
Big Data, maschinelles Lernen, digitale Medien, neue Software und Automatisierung verändern und beschleunigen Innovationen, Produktivität und Entscheidungsprozesse auch im HR-Bereich. Lernen Sie die Stufen der Datenanalyse mit HR Analytics.
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THEMENSPECIAL

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Null Toleranz gegen Fremdenfeindlichkeit

Null Toleranz gegen Fremdenfeindlichkeit
Fremdenfeindlichkeit macht am Werkstor nicht halt. Und auch nicht vor dem Fahrersitz eines Linienbusses, wie das Beispiel Dresden zeigt. Beschäftige nehmen ihre politische Haltung mit an den Arbeitsplatz. Wenn sie sich dort diskriminierend äußern oder verhalten, sind Führungskräfte und HR-Manager in erster Linie gefragt. Sie müssen handeln, wenn sie über Fremdenfeindlichkeit im Betrieb informiert werden.
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PROJEKTBERICHTE

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COVID-19 Krisenmanagement bei einem deutschen Hightech-Unternehmen

COVID-19 Krisenmanagement | Kostensparprogramm | Cash-Management
Ein mittelständisches deutsches Unternehmen entwickelt, konstruiert und produziert opto-elektronische Produkte. Mit dem Corona-Lockdown geriet das international tätige Unternehmen in erhebliche Schwierigkeiten ...
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Die passende Vertrags-Lösung für Sie

Dauer und inhaltliche Zielsetzung definieren die Vertragsart.

Dienstleistungsvertrag / 3 - 9 Monate: Projekteinsätze mit klar definierter Zielsetzung.
3 - 9 Monate
Arbeitnehmerüberlassung / 6 - 18 Monate: typischerweise für Mandate mit einer geplanten Laufzeit
von mehr als 12 Monaten und für Einsätze in Unternehmen mit klar definierten Auftrag innerhalb der Unternehmenshierarchie.
6 - 18 Monate
Befristeter Arbeitsvertrag / 12 - 24 Monate: Langfristig angelegte Mandate für eine klar definierte Position im Unternehmen
12 - 24 Monate

FAQs

Antworten zum Thema Interim Management

Was ist  Interim Management?

Interim Management ist eine besondere Dienstleistung für Human Ressources aber auch für andere Bereiche wie Produktion oder Finance.

Im Interim Management geht es um den zeitlich begrenzten Einsatz von Fach- und Führungskräften im Rahmen von fest definierten Projekteinsätzen. Interim Management ist eine Personalbeschaffungstool für den kurzfristigen, zeitlich flexiblen Abruf von erfahrenen Spezialisten, Managern und Führungskräften.

So überbrücken Generalisten wie Interim Personalleiter beispielsweise eine Vakanz. Spezialisten für die Personalgewinnung sorgen als Interim Recruiter für die Adressierung der richtigen Kandidaten, Interim Personalentwickler qualifizieren die Belegschaft für bevorstehende Aufgaben, bessere Effektivität und binden wertvolle Mitarbeiter an das Unternehmen.

Kein Fall ist wie der andere und doch sind alle Fälle gleich: Unsere erfahrenen Interim Manager erledigen ihre Aufgaben schnell, pünktlich und budgettreu.

Warum   uns einschalten?

Wenn Sie einen Experten als Interim Manager für Ihr Unternehmen suchen, muss es in der Regel schnell gehen. Außerdem sollte das Profil des Kandidaten sehr gut zu Ihren Anforderungen passen. Das Matching setzt einen Prozess voraus, der auf die Schnelle nicht ohne genaue Kenntnis der Qualifikationen und Verfügbarkeit eines Interim Managers zu leisten ist.

Als erfahrener Vermittler für Interim Manager sind wir mit den Kandidaten aus unseren Portfolio bestens vertraut. So wie ein guter Sommelier seine Weine kennt, wissen wir um Stärken und Schwächen unserer Interim Manager. Das erlaubt es, für Sie die richtige Vorauswahl zu treffen und erfolgreich auf spezielle Vorgaben oder Präferenzen beider Seiten einzugehen.

Welche Verträge  werden geschlossen?

Es gibt drei Vertragsformen, die sich anbieten. Das sind der Beratervertrag auf Tagessatz- oder Stundenbasis, der befristete Arbeitsvertrag und die Arbeitnehmerüberlassung.

Jede Vertragsform hat Vor-und Nachteile. Die meistverbreitete Form ist der Beratervertrag. Er erlaubt es, Vertragsziele zu definieren, die sich an konkreten Projektaufgaben orientieren. In diesen Verträgen werden nur die tatsächlich geleisteten Beratertage berechnet. Urlaubs- und Krankheitstage beispielsweise brauchen Sie nicht zu bezahlen. Außerdem kommt der Interim Manager für seine soziale Absicherung selbst auf.

Für Aufgaben, die von vorneherein eine Laufzeit von mindestens 12 Monaten vorsehen oder keinen Projektcharakter haben, können befristete Anstellungen oder Arbeitnehmerüberlassungen sinnvolle Lösungen sein.

Was kostet   Interim Management?

Um die Sache auf den Punkt zu bringen: Interim Management ist nicht billig.

Aufwand und Ertrag stehen aber in einem lohnenswerten Verhältnis, wenn Sie die richtigen Kandidaten für Ihre Projekte finden. Die Tagessätze für unsere erfahrenen Interim Manager bewegen sich – je nach geforderter Qualifikation, Komplexität des Projektes und der Laufzeit - zwischen 800 und 1.800 Euro.

Als dauerhafter Ersatz für festangestellte Mitarbeiter sind Interim Manager also wirtschaftlich in der Regel nicht tragbar.

Lohnt sich   der Einsatz von Interim Managern?

Interim Einsätze lohnen sich beispielsweise bei hohen Opportunitätskosten, wenn Nichtstun also noch höhere Kosten verursachen würde.

Fehlt ein guter Recruiter, lässt sich das neugewonnene Kundenprojekt möglicherweise wegen Mitarbeitermangels nicht realisieren. Bleibt eine Führungsposition zu lange Zeit unbesetzt, werden notwendige Umstrukturierungen zuweilen auf die lange Bank geschoben - und die Banken drohen mit Sanktionen.

Es gibt viele Beispiele, in denen die Zeit für Unternehmen und ihre Abteilungen zum kritischen Erfolgsfaktor wird. In diesen Fällen sind Interim Manager eine sehr gute Wahl, um Zeit zu gewinnen und die Bereiche Ihres Unternehmens erfolgreich an die aktuellen Erfordernisse anzupassen.

Interim Manager lohnen sich auch, wenn Sie die Personalarbeit Ihres Unternehmens auf ein neues Fundament stellen oder in eine neue Richtung entwickeln wollen/müssen. Mit Expertenwissen und dem Blick von außen kommen Interim Manager häufig zu Lösungen, die von innen heraus gar nicht erst in den Blickwinkel geraten wären. Und das kann fast unbezahlbar sein

Interim Management

für jede Anforderung

Wir besetzen Interim Manager für klassische Rollen in Unternehmen und für Projekte sowie Beratungsmandate, in denen praxiserprobte Interim Managerinnen und Führungskräfte gefragt sind. Hier sehen Sie eine Auswahl der Kompetenzbereiche, für die Sie aus unserem Pool wählen können.

PMO

Interim PMO_big
Unsere PMO Experten auf Zeit begleiten Ihr Unternehmen bei der Einführung und Etablierung des Projektmanagement Office, sowie auch bei der Prozessoptimierung im PMO, sodass Ihr Projekte zum erfolgreichen Abschluss gebracht werden.
PMO

Mergers & Acquisitions

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Interim M&A Experten: Projektmanager für Fusionen, Unternehmenskäufe und Betriebsübergänge.
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Marketing

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E-Commerce, Online-Marketing, Social Media, Influencer, Instagram, Suchmaschinen-Marketing oder Big Data, Customer Relationship Management (inklusive CRM-Automation) und E-Mail-Marketing. Wir haben den passenden Experten für Sie.
Marketing

Post-Merger-Integration

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Finden Sie hier den passenden Experten, der Sie bei einer fusionsgefolgte Integration unterstützt.
Post-Merger-Integration

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Die geeigneten Go-to-Market Experten: Gute Produkte allein reichen nicht. Erst mit einer perfekt geplanten und umgesetzten Markteinführung kann der Erfolg sichergestellt werden.
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Research and Development

Forschung und Entwicklungsexperten - Research & Development Experten für die Sicherstellung von profitablem Wachstum
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Logistik & Distribution

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Hier finden Sie passende Interim Manager für Logistik & Distribution, die Ihnen dabei helfen Hersteller und Märkte effizient, zuverlässig und kostensparend zu verbinden
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Business Partner
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Senior Projektmanager mit der passenden Expertise in Gesetzen, Richtlinien und freiwilligen Kodizes.
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Interim Manager für Produktionsmanagement, der passend zu den Unternehmens- und Qualitätsanforderungen Ihrer Produktion passt.
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Erfahrene Interim Manager aus dem Finanz- und Rechnungswesen, für die Analyse und Optimierung von administrativen Abläufen...
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Entgeltabrechnung und Payroll-Prozesse nehmen eine Schlüsselstelle der HR Arbeit ein. Unsere Interimmanager berichten, wie sie die Entgeltabrechnung effizient gestalten.
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