PROJEKTBERICHT

Erfolgreiche Restrukturierung mit Sozialplan und Transfergesellschaft

Sozialplan | Transfergesellschaft | Interessenausgleich

220_11_Erfolgreiche_Restrukturierung_Sozialplan

Das Projekt in Stichworten:

  • Detaillierten Ablauf- und Projektplan f├╝r Restrukturierung erstellt
  • Interessenausgleich und Sozialplan formuliert und verhandelt
  • Aufhebungsvereinbarungen zum ├ťbergang in die Transfergesellschaft
  • Recherchen f├╝r neue Entgeltabrechnung und Zeiterfassung
  • Erfolgreiche ├ťbergabe der Projekte an den neu eingestellten Personalleiter

Auftraggeber f├╝r das Interim Mandat war ein Hersteller von flexiblen Kunststoffverpackungen, die haupts├Ąchlich im Lebensmittelbereich eingesetzt werden. Das Unternehmen mit Sitz in Ostwestfalenlippe und 315 Mitarbeitern ist Teil einer internationalen Unternehmensgruppe mit 11 Produktionsst├Ątten in 5 L├Ąndern.

Die Gesch├Ąftsleitung plante 2018 eine Restrukturierung, um die Wettbewerbsf├Ąhigkeit zu erhalten. Aufgrund der geplanten H├Âhe des Personalabbaus mussten mit dem Betriebsrat ein Interessenausgleich und ein Sozialplan geschlossen werden. Au├čerdem sollte eine Transfergesellschaft eingerichtet werden. Zeitgleich wurde die Position der Personalleitung vakant. In der operativen Personalarbeit f├╝hrte die Interim Managerin drei Mitarbeiter fachlich als Interim Personalleiterin.

Detaillierten Ablauf- und Projektplan f├╝r Restrukturierung erstellt

Nach Gespr├Ąchen mit der Gesch├Ąftsf├╝hrung, dem obersten F├╝hrungskreis und dem Betriebsrat erstellte die HR Interim Managerin einen detaillierten Ablauf- und Projektplan der Restrukturierungsma├čnahme. Der Plan ber├╝cksichtigte die Kommunikation zum Betriebsrat und den Mitarbeitern sowie die rechtlichen Rahmenbedingungen. Die Besch├Ąftigten wurden in Betriebsversammlungen ├╝ber die beabsichtigten Ma├čnahmen ausf├╝hrlich informiert. Danach erstellte die Interim Managerin eine umfangreiche ├ťbersicht zur Auswahl der Sozialkriterien. Die Aufstellung erm├Âglichte eine soziale Vergleichbarkeit und verschiedene Kostensimulationen.

Interessenausgleich und Sozialplan formuliert und verhandelt

Zeitgleich zu den Verhandlungen mit dem Betriebsrat und den Interessenvertretern der Gewerkschaft formulierte die Interim Managerin in enger Abstimmung mit der Gesch├Ąftsleitung den Interessenausgleich und den Sozialplan aus. Sie hielt regelm├Ą├čig Kontakt mit der Agentur f├╝r Arbeit, dem Arbeitgeberverband und den Anbietern der Transfergesellschaft. Zus├Ątzlich schloss sie erfolgreich Aufhebungsvertr├Ąge und den Dienstleistungsvertrag mit der Transfergesellschaft ab.

Die Verhandlungen ├╝ber den Interessenausgleich und Sozialplan verliefen positiv und zielgerichtet. Der Gro├čteil der geplanten Beendigungen konnte in ├änderungsk├╝ndigungen umgewandelt werden. Die Dokumente wurden innerhalb weniger Wochen von allen Parteien erfolgreich unterzeichnet.

Aufhebungsvereinbarungen zum ├ťbergang in die Transfergesellschaft

Danach bereitete die Interim Managerin die K├╝ndigungen vor. Sie begleitete F├╝hrungskr├Ąfte und den Betriebsrat bei ├änderungs- bzw. Trennungsgespr├Ąchen. Um sicherzustellen, dass m├Âglichst viele der vom Personalabbau betroffenen Mitarbeiter die Aufhebungsvereinbarung zum ├ťbergang in die Transfergesellschaft unterschrieben, erl├Ąuterte die Interim Managerin in ausf├╝hrlichen Einzelgespr├Ąchen erfolgreich die vertraglichen Rahmenbedingungen sowie die Vor- und Nachteile. Alle Betroffenen akzeptierten die Vereinbarungen.

Recherchen f├╝r neue Entgeltabrechnung und Zeiterfassung

Parallel zum Restrukturierungsprojekt leitete die Interim Managerin als Interim Personalleiterin das operative Tagesgesch├Ąft der Personalabteilung. Die Gesch├Ąftsleitung wollte die Entgeltabrechnung an einen externen Dienstleister vergeben. F├╝r die Zeiterfassung musste zudem ein neuer Hard- und Softwareanbieter gefunden werden. Nach einer umfangreichen Online-Recherche f├╝hrte die Interim Managerin mit verschiedenen Dienstleistern und Anbietern Auswahlgespr├Ąche und Vertragsverhandlungen.

Erfolgreiche ├ťbergabe der Projekte an den neu eingestellten Personalleiter

Zum Abschluss des Mandats arbeitete die Interim Managerin den neu rekrutierten Personalleiter in seine T├Ątigkeit ein und ├╝bergab ihre Aufgaben. Der neue Personalleiter f├╝hrte die Vertragsverhandlungen mit dem externen Dienstleister f├╝r die Entgeltabrechnung und das Projekt ÔÇ×Neue ZeiterfassungÔÇť zum Abschluss.

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Christoph Domhardt

Christoph Domhardt

Senior Consultant | Prokurist

Stefan Gebel

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Senior Consultant

Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

Tanja Esmyol

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