Befragt nach den wichtigsten HR-Themen im deutschsprachigen Raum im Jahr 2022, gaben 45 Prozent der Entscheider in Unternehmen an, dass die Bindung von Mitarbeitenden eines der wichtigsten Themen im Bereich Personal ist.
Damit Mitarbeitende dem Unternehmen treu bleiben, ist der Aufbau einer positiven Unternehmenskultur von immenser Bedeutung. Hinter dem Begriff der „Unternehmenskultur“ verbirgt sich ein System aus gemeinsamen Zielen und Werten – eine Art Regelkodex, den alle Angehörigen des Unternehmens tragen und der Entscheidungen sowie Verhaltensweisen beeinflusst. Vor diesem Hintergrund entscheidet die Unternehmenskultur darüber, ob bestehende und potenzielle Mitarbeitende eine Organisation als mitarbeiterfreundlich, offen und innovativ oder als rückständig, hierarchisch und verschlossen wahrnehmen.
Unternehmenskultur definiert den Charakter eines Unternehmens
Der langfristige Erfolg einer Institution hängt also nicht nur von der Optimierung ihrer Strukturen und Prozesse ab. Ebenso wichtig ist, die Unternehmenskultur und die damit einhergehende Ausrichtung sowie die Art und Weise der internen Zusammenarbeit immer wieder zu überprüfen. Nur so bleiben Unternehmen konkurrenzfähig und erfüllen die Erwartungen ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Das heißt: In der Unternehmenskultur spiegeln sich der Charakter und die Persönlichkeit eines Unternehmens wider. Sie offenbart sich in nahezu allem, was Firmen tun – von der internen und externen Kommunikation bis hin zur Wertschätzung der Leistung jedes einzelnen Mitarbeitenden. Sie zeigt sich aber auch im Umgang mit Fehlern und Konflikten oder in der Familienfreundlichkeit der Organisation.
Eine positive Unternehmenskultur legt somit den Grundstein dafür, dass sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einerseits wohl- und wertgeschätzt fühlen und sich andererseits mit dem Unternehmen identifizieren. Im besten Falle erhöht eine positive Unternehmenskultur die Zufriedenheit der Mitarbeitenden ebenso wie ihre Leistungsfähigkeit und -bereitschaft. Sie sind nicht nur motivierter und engagierter, sondern fühlen sich ihrem Arbeitgeber auch fester verbunden. Denn sie wissen: Auf „ihr“ Unternehmen ist Verlass – auch in Krisenzeiten. Ein derartiges Employer Branding wirkt der Personalfluktuation entgegen, was wiederum die Rekrutierungskosten senkt.
Um Ihnen Einblicke in die Arbeit unserer Interim Managerinnen und Manager zu geben, die Sie beim Aufbau einer positiven Unternehmenskultur unterstützen, legen wir Ihnen zwei Projektberichte ans Herz:
- Entwicklung neuer Unternehmenswerte und -leitsätze. Die HR Interim Managerin übernahm die operative Arbeit in der Personalleitung der Tochtergesellschaft eines Lebensmittelkonzerns. Ziel war es, die Unternehmenskultur zu verbessern. Jetzt mehr erfahren
- Inspirieren, involvieren, aktivieren: Kulturwandel von Mitarbeitenden für Mitarbeitende. Die Interim Managerin wurde vom Tochterunternehmen eines großen Versandhändlers als Change Management Consultant engagiert. Das Unternehmen hat unter ihrer Führung ein Konzept zur Implementierung einer neuen Unternehmensstrategie und neuer Unternehmenswerte entwickelt, das alle Mitarbeitende einbeziehen und motivieren soll. Jetzt mehr erfahren
