PROJEKTBERICHT

HR-Aufbau und Interim Personalleiterin f├╝r deutsche Niederlassung

Personalleiterin | HR-Aufbau | Restrukturierung

HR-Aufbau Niederlassung

Das Projekt in Stichworten:

  • Definition und Aufbau aller erforderlichen HR Prozesse
  • Koordination mit den Dienstleistern
  • Gesamtverantwortung und Sicherstellung der ordnungsgem├Ą├čen Umsetzung aller HR Aktivit├Ąten vor Ort
  • HR Business Partner f├╝r das Management
  • Rekrutierung und Einarbeitung der permanenten HR Leitung

Der Konzern, ein gro├čer deutscher Finanzdienstleister, gr├╝ndete eine neue, weltweit t├Ątige Tochtergesellschaft mit Sitz in Paris, um darin das B2B2C Gesch├Ąft zu b├╝ndeln. Damit einhergehend wurde in M├╝nchen eine deutsche Niederlassung gegr├╝ndet.

In diese Gesellschaft wurden gem├Ą├č ┬ž 613a BGB entsprechende Funktionen des Mutterkonzerns und Teile eines deutschen Tochterunternehmens, insgesamt ca. 120 Mitarbeiter/innen, ├╝bertragen. F├╝r einen ├ťbergangszeitraum von 12 Monaten wurde die Niederlassung noch von der Personalabteilung des Mutterkonzerns dienstleistend mitbetreut.

Ziel war es, danach eine eigene Personalfunktion in Deutschland mit Berichtslinie an den Group HR Direktor in Paris aufzubauen. Da die Funktion nicht rechtzeitig besetzt werden konnte, wurde die HR Interim Managerin beauftragt, als tempor├Ąre Personalleiterin die Vakanz zu ├╝berbr├╝cken. Gleichzeitig baute sie alle erforderlichen HR Prozesse auf beziehungsweise passte sie diese an die Erfordernisse des neuen Unternehmens an. Dar├╝ber hinaus wurde sie beauftragt, die Rekrutierung und Einarbeitung der permanenten Stelleninhaberin zu ├╝bernehmen. Die Besonderheit dieses Interim-Einsatzes bestand darin, nicht nur das operative Tagesgesch├Ąft zu steuern und zu verantworten. Vielmehr ging es auch darum, gemeinsam mit den Gesch├Ąftsleitungsmitgliedern und der zentralen HR Funktion in Paris die bis dato sehr klassisch deutsch gepr├Ągten HR Prozesse stufenweise an die neuen Erfordernisse anzupassen. Der Auftrag konnte mit Einarbeitung und ├ťbergabe an eine interne Mitarbeitern erfolgreich nach 6 Monaten beendet werden.

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Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

Tanja Esmyol

Senior Consultant

Christoph Domhardt

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Senior Consultant | Prokurist

Stefan Gebel

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Senior Consultant