HR-Executive für Strategie, Optimierung und Merger

Die Industrie- und Diplomkauffrau hat sich bereits in ihrem BWL-Studium auf Personalwirtschaft und Arbeitsrecht spezialisiert. „Von Beginn an hat mich die Aufgabe fasziniert, durch exzellentes, proaktives Personalmanagement Wettbewerbsvorteile für Unternehmen zu erzielen“, antwortet die Interim Managerin auf die Frage nach ihrer Motivation.

„Ich hatte das Glück, durch Burkhard Schwenker, den späteren CEO von Roland Berger, an strategische Managementmethoden herangeführt zu werden“. Ihr Blick auf personalwirtschaftliche Fragestellungen ist daher immer auch ein strategischer. Die Erarbeitung von HR-Target Operating Models bzw. HR-Road Maps gehört folgerichtig zu ihren Arbeitsschwerpunkten.

Am HR-Consulting und Interim Management reizt die Managerin, dass sie Geschäftsmodelle und strategische Erfolgsfaktoren sehr schnell durchdringen muss, um Defizite in der HR-Arbeit zu erkennen. Der Aufbau und die Reorganisation von HR-Abteilungen für Start-ups, Wachstumsunternehmen und Mittelständler sind ein zweiter Arbeitsschwerpunkt dieser umsetzungsstarken Führungskraft.

„Meine Stärke ist es, Ordnung ins Chaos zu bringen, sagt die Interim Managerin von sich. Das gelingt ihr durch eine gründliche Analyse und Dokumentation der vorhandenen Prozesse: „Oft eine notwendige Sisyphos-Arbeit, um anschließend HR-Prozesse optimieren und digitalisieren zu können“.

Ihre langjährige operative Erfahrung sorgt für Vertrauen und Akzeptanz in den Personalabteilungen. Das findet sie wichtig, wenn sie als Externe eingefahrene Prozesse hinterfragt. „In der Ruhe liegt ja bekanntlich die Kraft“, antwortet sie auf die Frage nach ihrer Persönlichkeit. „Ich laufe dann zur Hochform auf, wenn bei Betriebsübergängen, Betriebsschließungen oder -verlegungen kein Stein auf dem anderen bleibt“, bekennt sie. Bewiesen hat die Interim Managerin diese Kompetenz bei der Verhandlung und Umsetzung zahlreicher Sozialpläne in der Finanzindustrie.