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Interim CFO f├╝r Change-Projekte

Interim CFO f├╝r Change-Projekte und Controlling

BRANCHEN

Pharmaindustrie, Chemische Industrie, Lebensmittelindustrie

STATIONEN

Lundbeck GmbH, Cultor Food Science GmbH, Pino Pharmazeutische Pr├Ąparate GmbH, Hans Schwarzkopf GmbH, Price Waterhouse GmbH

QUALIFIKATIONEN

Diplom-Kaufmann, langj├Ąhrige F├╝hrungserfahrung als Controller und CFO in mittelst├Ąndischen und konzerngebundenen Unternehmen und f├╝r mehrere europ├Ąische Gesellschaften. Fremdsprachen: Englisch (verhandlungssicher).

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Aufbau, Leitung und Weiterentwicklung kaufm├Ąnnischer Bereiche inkl. ERP Einf├╝hrungen
  • Change-Prozesse (Carve-out, Outsourcing, org. Ver├Ąnderungen)
  • Implementierung und Optimierung von Controllingstrukturen

Der Interim Manager ist Diplom-Kaufmann und hat 25 Jahre F├╝hrungserfahrung als CFO/Finance Director in der Industrie. Seit 2020 ist er selbstst├Ąndiger Berater. Er besitzt umfangreiches Wissen ├╝ber die Planung, Steuerung und operative Umsetzung von Changeprozessen. Dazu geh├Âren das Outsourcing der Buchhaltung, die Umsetzung von Carve-out und Post-Merger Prozessen und die Anpassung von Controllingstrukturen f├╝r internationale Vertriebseinheiten.

Der IM ├╝bernimmt als Interim CFO oder kaufm├Ąnnischer Leiter die fachliche Leitung von Finanzbereichen, betreut den Jahresabschluss nach HGB und IFRS sowie die Planung und das Reporting entsprechend der (Konzern)vorgaben. Er koordiniert kaufm├Ąnnische Projekte wie z.B. SAP-Umstellungen und Neustrukturierungen der Administration und Logistik und unterst├╝tzt beim Aufbau und der Optimierung eines Compliance-Systems.

Dabei ist ihm besonders wichtig, dass solche Prozesse von allen betroffenen Mitarbeitern in vollem Umfang unterst├╝tzt werden. Dies erreicht er durch eine hohe Transparenz bei der Kommunikation der Ziele und Beteiligung der Mitarbeiter bei der Planung der Umsetzung.

Der Interim Manager hat eine ausgepr├Ągte Hands-on Mentalit├Ąt. Er ist zahlenaffin und stressresistent. Er verfolgt pragmatische L├Âsungsans├Ątze und besitzt die Kreativit├Ąt und Bereitschaft, situationsbedingt auch unkonventionelle L├Âsungen umzusetzen. Als F├╝hrungskraft verfolgt er einen kooperativen F├╝hrungsstil und eine offene Kommunikation: Er will lieber ├╝berzeugen, statt anzuweisen. Der Interim-CFO arbeitet kundenorientiert und versteht den Finanzbereich als Servicefunktion innerhalb der Gesamtorganisation sowie als Business Partner f├╝r die anderen Abteilungen und die Gesch├Ąftsleitung.

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Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

Tanja Esmyol

Senior Consultant

Christoph Domhardt

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Senior Consultant | Prokurist

Stefan Gebel

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Senior Consultant