Yara International ASA ist ein global tätiges Unternehmen, spezialisiert auf Stickstoff-Chemie. Es entwickelt Konzepte für eine nachhaltige Landwirtschaft, Industrie und den Umweltschutz. Die Industrieprodukte und Anwendungskonzepte reduzieren Emissionen, verbessern die Luftqualität und unterstützen sichere und effiziente Betriebsabläufe.
Zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit und zur Erfüllung der Agenda 2020 (Verdopplung des Umsatzes), plante die Geschäftsleitung Ende 2015 eine große Reorganisation der Business Line „Environmental Solutions“ innerhalb Europas.
Der Interim Manager analysierte umgehend sehr detailliert den Istzustand der Anforderungen und Aufgaben und erstellte den Ablauf- und Projektplan. Dazu gehörten neben der Planung und Durchführung eines Management Workshops zur Erstellung der neuen Organisation auch die entsprechenden nachhaltigen Schritte zur Umsetzung der neuen Organisation. Das beinhaltete unter anderem das Informationsschreiben an den europäischen Betriebsrat wie auch die Koordination der Informationspflichten der einzelnen regionalen Betriebsratsgremien. Ferner oblag ihm die Zusammenstellung einer Mitarbeiter-Änderungsliste und der korrespondierenden Aktionsliste, um möglichst schnell die Mitarbeiter in die neue Organisation zu etablieren.
Sehr zügige Fortschritte
Nach Vorgesprächen mit den Führungskräften ging die Umsetzung so zügig voran, dass die neue Organisation innerhalb von 2 Monaten vorgestellt und eingeführt werden konnte. Der Interim Manager erstellte weiterhin den Kommunikationsplan für das Management und die Führungskräfte, sodass die Umsetzung und Nachhaltigkeit des Projekts gewährleistet wurde. Dieses Projekt wurde hauptsächlich in der englischen Sprache abgewickelt.
