In diesem Projekt galt es, den Kultur- und Prozesswandel aktiv zu gestalten. ZTE Services betreibt die Funknetzinfrastruktur für verschiedene große Mobilfunkanbieter, unter anderem in Deutschland. Der HR Bereich wird aufgrund der Start-up Situation des Unternehmens über eine Steuer- und Wirtschaftskanzlei betrieben. In diesem Zusammenhang war die Interim Managerin für den Aufbau und die Entwicklung von HR Prozessen sowie die Führungskräfteberatung als HR Business Partner interimistisch bei ZTE Services engagiert.
Besonderer Schwerpunkt lag auf der Stabilisierung des Recruiting-Prozesses und der Unterstützung der Führungskräfte in der seit Längerem anhaltenden Change-Situation. Die Zusammenarbeit mit den Kollegen der chinesischen Muttergesellschaft stand dabei ebenso im Fokus wie die angrenzenden HR-Prozessbereiche. Unter Leitung der Interim Managerin haben die Beteiligten beispielsweise ein Trainee-Programm aufgesetzt und die Kommunikation mit dem Betriebsrat auf konstruktive Beine gestellt.
