In dem Unternehmen, eine Tochter eines asiatischen Konzerns, wurde ein neues internationalen Abrechnungssystems in enger Zusammenarbeit mit den Systemanbieter und den internationalen HR-Kollegen eingeführt. Die Interimstätigkeit als Personalleiterin umfasste unter anderem den Auftrag, die Personalabteilung neu zu organisieren und das bestehende Regelwerk zu überarbeiten. Das Mitarbeiterhandbuch, das Formularwesen und die interne Ablauforganisation wurden von ihr überarbeitet und zum Teil neu konzipiert.
Eine der Herausforderungen des Projektes war die Unternehmenstruktur mit 64 eigenen Filialen und 180 Franchise-Partnern in Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie die internationale Anbindung. Dabei ist das Unternehmen mit 500 Mitarbeitern selbst zu 100 % Tochter eines internationalen Konzerns.
