Projektbericht
Projektbericht

Neuorganisation von Abteilungen und Teamstruktur als Organisationsentwickler

  • (Weiter)Entwicklung der Team-Effektivität nach der Zusammenlegung zweier Abteilungen
  • Konzeption und Implementierung einer neuen Organisationsstruktur sowie aller zusätzlich notwendigen Prozesse und Werkzeuge, inklusive Anpassung der Incentive-Systeme
  • Konzeption und Implementierung einer Mitarbeiterkonferenz zur Einführung der neuen Organisation
Diplom-Kauffrau und Organisations-Psychologin als HR-Generalistin

Wissen, Erfahrung, Empathie für die professionelle Definition und Umsetzung von Strategien

  • Aufbau und Weiterentwicklung von HR und kommerziellen Abteilungen als HR Business Partner
  • Kreative Organisationsdesigns bei Neu-, Um- und Restrukturierung
  • Fundiertes Verständnis der Strategie und der Implikationen auf Struktur und Veränderungsprozesse
Manager anfragen

Dow Europe führte 2004 zwei bis dahin unabhängig voneinander agierende Abteilungen zusammen: Chemikalien und Feinchemikalien. Die Zusammenführung sollte Synergien bringen, die Kundenzufriedenheit erhöhen und die operative Effektivität steigern. Die HR Expertin war beauftragt, eine neue Organisation und Team-Strukturen zu konzipieren und zu implementieren. Dabei arbeitete sie gemeinsam mit Ad-hoc-Projektmitarbeitenden.

Die intensive Analyse der Verkaufsprozesse aller Produkte dieser neuen Abteilung arbeitete drei unterschiedliche Prozesse heraus. Darauf aufbauend, wurden die Kunden einem Hauptprozess zugeordnet. Die Verkäufer wurden bezüglich ihrer besonderen Fähigkeiten ausgerichtet auf die Prozesse analysiert und dann den entsprechenden Kunden zugeteilt. Für die Prozesse wurden neue unterstützende Programme entwickelt (Software). Des Weiteren wurde auch die Leistungsbeurteilung auf diese neue Vorgehensweise angepasst (Performance Metrics). Die Umstellung von der alten auf die neue Struktur wurde durch eine Mitarbeiterkonferenz angestoßen, deren Konzeption, Vorbereitung und Durchführung ebenfalls durch die heutige HR Interim Managerin erledigt wurde.

Die Lancierung durch diese Konferenz war extrem erfolgreich. Die Entscheidung, die Umsetzung durch die Konferenz zu beschleunigen und sofort mit der gesamten Mannschaft umzusetzen, verlangte eine intensive Analyse aller möglichen Fragen und Einsprüche der Mitarbeitenden. Eine Kunden- und Mitarbeiterbefragung bewies, dass Kunden und Verkäufer die neue Orientierung als sehr angenehm und erfolgreich empfinden. Die Verkaufserfolge unterstützten diese Einsicht.

Operative Elemente:

  • Organisationsstruktur definieren und implementieren
  • Arbeitsplatzbeschreibungen erstellen
  • Arbeitsabläufe und -werkzeuge erstellen
  • Mitarbeiterstatistiken erstellen und auswerten
  • Mitarbeitende weiterbilden
  • Mitarbeitende umbesetzen
  • Verkaufsleiter-Trainings erstellen und durchführen
  • Mitarbeiter-Konferenz konzipieren, planen, organisieren und durchführen

Dieses Projekt führte die HR Interim Managerin während einer Anstellung bei Dow Europe als Senior Leader Commercial Excellence.

weiterlesen weniger anzeigen
Diplom-Kauffrau und Organisations-Psychologin als HR-Generalistin

Wissen, Erfahrung, Empathie für die professionelle Definition und Umsetzung von Strategien

  • Aufbau und Weiterentwicklung von HR und kommerziellen Abteilungen als HR Business Partner
  • Kreative Organisationsdesigns bei Neu-, Um- und Restrukturierung
  • Fundiertes Verständnis der Strategie und der Implikationen auf Struktur und Veränderungsprozesse
Manager anfragen
Erstellt von Charly Kahle

Projekte
dieser Managerin

Sales Akademie Medizintechnik

Entwicklung einer Sales-Akademie in der Medizintechnik als Personalentwickler

Sie war damit beauftragt, diese kommerzielle Akademie zu konzipieren und in Zusammenarbeit mit der amerikanischen Mutter zu implementieren...
Neuausrichtung Personalabteilung

Neuausrichtung der Personalabteilung in der Versicherungswirtschaft

Die Personalabteilung eines Versicherers war aufgrund des Ausfalls des Personalleiters und einer Organisationsstruktur, die nicht mit den Änderungen des Unternehmens...
kommerzielle Abteilung Stahlindustrie

Neugestaltung der kommerziellen Abteilung in der Stahlindustrie als HR Business Partner

In der Folge war es 2011 notwendig, die Prozesse sowohl in der Vertriebsorganisation als auch im Bereich Marketing neu auszurichten...
Off-Shoring Shared Service

Off-Shoring der Shared Service Abteilungen in der Chemie-Industrie

Die heutige HR-Interimmanagerin war im Rahmen dieses Projekts für das Change Management verantwortlich...

Das könnte Sie
auch interessieren

Das Bild zeigt eine junge Frau, auf auf ihr Smartphone schaut.

FAQ: Was ist Interim Management?

Antworten auf alle Fragen über Interim Management
Das Bild zeigt eine grafische Versinnbildlichung der Connected Workforce.

Connected Workforce

Broschüre: Mit Interim Management zur vernetzten Belegschaft
Das Bild zeigt eine auf Pharma und Medizintechnik spezialisierte Interim Managerin.

Pharma und Medizintechnik

Broschüre: Individuelle Lösungen für aktuelle Herausforderungen
Das Bild zeigt einen Interim Manager auf einem Puzzleteil.

10 unverzichtbare Eigenschaften

Pocket Guide: Daran erkennen Unternehmen geeignete Interim Professionals
Das Bild zeigt die Figur eines Interim Managers inmitten hängender Karotten.

Methoden zur Personalbeschaffung

Pocket Guide: So finden Unternehmen passende Fach- und Führungskräfte
Eine Unternehmensinhaberin übergibt den Staffelstab an ihre Nachfolgerin.

Unternehmensnachfolge im Mittelstand

Pocket Guide: 6 Einsatzmöglichkeiten für Interim Professionals