Mehr Informationen über diese Interim Managerin
Die Interim Managerin ist eine erfahrene CFO. Sie übernimmt die Führungs- und Expertenaufgaben in Transformations- und Veränderungsprozessen rund um Restrukturierungen, Sanierungen und Verlagerungsprojekte. Die Interim Managerin ist darüber hinaus sehr erfahren darin, Strategien für den Weg aus Sondersituationen zu finden, basierend auf belastbaren Mehrjahresplanungen und Szenario-Rechnungen.
Eine weitere Stärke der Finanzexpertin: Sie begleitet große Veränderungsprojekten mit einer überzeugenden proaktiven Kommunikation nach innen und außen, auch in Krisensituationen. Das erleichtert Verhandlungen mit Investoren und Banken ebenso wie Gespräche mit Betriebsräten und Gewerkschaften. Hierzu gehören Verhandlungen von Sanierungsvereinbarungen, der Abschluss von Sozialplänen mit IG Metall und Betriebsrat sowie die Gründung von Transfergesellschaften.
Bei Verlagerungen, Gründungen oder Schließungen stellt die Interim Managerin schnell ordnungsgemäße kaufmännische Prozesse sicher. Mit einer zuverlässigen integrierten Ergebnis- und Bilanzplanung inklusive Liquiditätsvorschau trägt sie dazu bei, Finanzierungen zu sichern.
Eine gute Zusammenarbeit in international aufgestellten Unternehmen und ein ausgeprägtes interkulturelles Verständnis hat die Managerin in drei Jahren Auslandseinsatz in England erworben und in der Zusammenarbeit mit Unternehmen unter anderem in Polen, Türkei, Indien, China und Mexiko vertieft.
Als Kauffrau sieht die Interim Managerin ihre Verantwortung darin, für Transparenz und Schnelligkeit in Zahlen und Daten zu sorgen. Wichtig ist ihr der offene Austausch mit allen Stakeholdern, um die Unternehmenssituation aus verschiedenen Perspektiven sowie die Ziele aller Beteiligten zu verstehen. Mit ihrer Erfahrung und unternehmerischen Denkweise ist sie darüber hinaus ein idealer Sparringspartner für ihre Auftraggeber.
Die Managerin arbeitet sehr gern mit anderen Menschen. Mit Empathie, Offenheit und wertschätzender Kommunikation ist sie anerkannt bei Führungskräften und Mitarbeitenden. Persönlich ist sie sehr belastbar und behält auch in turbulenten Situationen einen klaren Kopf und eine ruhige Hand. Mit ihrer Sozialkompetenz kann sie Menschen in Veränderungssituationen und Unternehmenskrisen unterstützen und nimmt sich Zeit für die Einbindung betroffener Mitarbeitender.
