Interim Manager: Das Bild zeigte eine goldene Decke.
MANAGERPROFIL
Erstellt von Charly Kahle

Personalleiterin als Business-Partner für Change-Management-Projekte

  • Veränderungs- und Transformationsmanagement
  • Vakanzüberbrückung in Personalleitungsfunktionen
  • Aufbau, Optimierung und Professionalisierung von Personalabteilungen und -prozessen

„Als übernehme Change-Management-Projekte als Personalleiterin oder Business Partner.“

Qualifikationen

Dipl. Betriebswirtin FH (Personal/Organisation) 🞄 Zertifizierungen als Business-Moderatorin, Demografie-Beraterin, Business Coach 🞄 Sprachen: Deutsch, Englisch

 

Branchen

IT 🞄 Medizintechnik 🞄 Pharma

Stationen

Baxter Healthcare 🞄 Essex Pharma 🞄 Oracle 🞄 Black & Decker 🞄 Gambro Hospal 🞄 Gira 🞄 Invacare

Mehr Informationen über diese Interim Managerin

Die Interim Managerin verfügt über langjährige Erfahrung im strategischen und operativen HR Management internationaler Unternehmen und hat seit 2006 mehrere kurz- und langfristige HR-Mandate übernommen. Ihre Schwerpunkte liegen in der Steuerung und Begleitung von Veränderungsprozessen, im Projektmanagement, in der Vakanzüberbrückung von Personalleitungsfunktionen sowie in der Professionalisierung von HR-Abteilungen. 

Aufgrund ihrer langjährigen Erfahrung mit Vertriebsorganisationen verfügt sie über umfangreiche Kenntnisse aller mit dem Vertrieb zusammenhängenden Themenstellungen. Eine weitere Stärke der Interim Managerin liegt in der Etablierung einer vertrauensvollen, kooperativen Zusammenarbeit mit Betriebsräten sowie der Fähigkeit, emotionale Verhandlungssituationen zu deeskalieren. Sie verfügt über einen Master (M.A.) in Philosophie, Politik und Wirtschaft sowie einen Abschluss als Diplom-Betriebswirtin (FH) in Personal und Organisation. Darüber hinaus helfen ihr ihre Zusatzausbildungen als Business Coach, Business-Moderatorin und Demografie-Beraterin Organisationen, Führungskräfte und Mitarbeitende individuell, gezielt und bedarfsgerecht zu unterstützen.

Die Interim Managerin besitzt eine hohe Sozialkompetenz und Professionalität, die es ihr ermöglichen, in einem Mandat sehr schnell das Vertrauen der Führungskräfte und Mitarbeitenden zu gewinnen, wodurch Veränderungsprojekte zügiger bearbeitet und umgesetzt werden können. Sie setzt auf Klarheit und Transparenz in der Zusammenarbeit, konsequente Verfolgung und Umsetzung von Zielen und einen wertschätzenden Umgang miteinander. Die Interim Managerin gilt als tatkräftige, dynamische und durchsetzungsstarke Führungspersönlichkeit, die Projekte lösungsorientiert vorantreibt mit einem pragmatischen Sinn für das Machbare. Sie versteht sich nicht nur als Business-Partnerin, die die Geschäftsleitung in der Erreichung der Unternehmensziele unterstützt, sondern auch als Mittlerin zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden.

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Projekte
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