Mehr Informationen über diese Interim Managerin
Als Routinierin mit langjähriger Fach- und Führungsexpertise überbrückt die Interim Managerin Vakanzen in Marketing- und Sales-Funktionen. Dabei liebt sie es, sich mit viel Engagement in die Herausforderungen ihrer Kunden hineinzudenken. Sie überprüft Marketingstrategien und entwickelt sie zielgruppengerecht weiter.
Sie wirft einen professionellen Blick von außen auf den Marketing-Mix und die Marketing-Struktur und steuert bei Bedarf die Marketing-Maßnahmen – entweder mit der Agentur der Auftraggeber oder auf Wunsch mit eigenen etablierten Outsourcing-Partnern.
Die Interim Managerin verfügt außerdem über Erfahrung in Transformations- und Digitalisierungsprozessen. Sie führt ihre Kunden durch Reorganisationen und unterstützt die Teams dabei, die Roadmap zu entwickeln, die Ziele und Keyresults zu definieren und diese auch zu erreichen.
Im Vertrieb unterstützt sie bei der Optimierung des Sales Funnels – von der Lead-Generierung bis zur langfristigen Bindung der Kunden. Sie schult Vertriebsmitarbeitende und greift selbst gern zum Hörer. Angst vor Cold Calls kennt sie nicht.
Geboren in der schönen Eifel, wurde ihr der Kontakt mit Kunden schon in die Wiege gelegt: Ihre Eltern hatten eine Bäckerei mit Café: So fand ihre Kindheit zwischen Laden und Backstube statt. Schon früh belegte sie nicht nur Erdbeer- und Pflaumenkuchen, sondern bediente auch gerne die Kunden im Café.
Seit 2018 begleitet die Diplom-Betriebswirtin ihre Kunden als Interim Managerin und Consultant. Die Marketing- und Sales-Mandate führten sie unter anderem in Unternehmen der Branchen IT, Healthcare, Medien und Finance.
Dabei ist sie eine belastbare, loyale und empathische Führungskraft, die es versteht, sich schnell auf neue Themen und Organisationsstrukturen einzustellen.
Nach BWL-Studium und Auslandsaufenthalt startete sie bei einem der führenden Medienhäuser. Als Leiterin Kundenbindung führte sie eine intelligente Kundenkarte ein – damals ein Novum in der Verlagsbranche. Als Bereichsleiterin Marketing wechselte sie zu einem namhaften Verlag nach Düsseldorf, richtete dort das Marketing neu aus und verantwortete eine Inhouse-Agentur.
Nach 13 Jahren in Medienunternehmen wechselte sie zu einem Energieversorger und begleitete als Marketingleiterin unter anderem den Markenprozess. Für eine gesetzliche Krankenkasse, die einen neuen Namen und eine auffallende neue Positionierung erhielt, verantwortete sie den Markenprozess. Als Leiterin Marketing und Vertriebssteuerung beschäftigte sie sich auch intensiv mit der Digitalisierung von CRM-Prozessen und beriet die Vertriebler in den Regionen.
