Mehr Informationen über diesen Interim Manager
Der Interim Manager ist Experte für die Reorganisation und Neuausrichtung mittelständischer Unternehmen mit den Schwerpunkten Kunststoffverarbeitung, Beschichtung und Technische Textilien. Als erfahrener Business Executive hat der Interim Manager mehrfach Unternehmen aus der Krise geführt und mit effizientem Prozessmanagement nachhaltig erfolgreich gemacht. Einen besonderen Schwerpunkt bildet die Einführung und Verbesserung von Environmental Social and Governance (ESG). Er integriert die relevanten Unternehmerpflichten für Umwelt, Soziales und Führung – ohne zusätzliche Kosten und Stellen.
Der Interim Manager verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Geschäftsführung von KMU und Konzernbereichen sowie als Produktions- und Werksleiter. Der promovierte Chemiker arbeitet sich schnell mit großem Sachverstand und viel Erfahrung in Abläufe und Produktwelten ein. Aufgrund seiner langjährigen Managementerfahrung erkennt er Schwächen und Potenziale schnell. So entwickelt er bedarfsgerechte umsetzbare Lösungen für Produktions- und Unternehmensabläufe.
Der Interim Manager hat mehrfach als Geschäftsführer mit Gesamtverantwortung für größere Unternehmensverbünde auch die Verantwortung für die Tochtergesellschaften im Ausland inne. Unter anderem konnte er in den USA, China und Portugal Turnarounds herbeiführen und M&A-Vorhaben, Post-Merger-Integrationen und Restrukturierungen erfolgreich abschließen. Aus diesen Aufgaben bringt er eine hohe interkulturelle Kompetenz mit, die ihn zusätzlich für internationale Einsätze qualifiziert.
Aufgrund zahlreicher Projekte und einer Weiterbildung im Umweltmanagement ist der Interim Manager umfassend mit den ESG-Anforderungen vertraut. Er kann belegen, dass er ESG-Vorgaben erfolgreich erfüllt, ohne parallele Strukturen oder Ineffizienzen aufzubauen.
Dank seiner Expertise in verfahrenstechnischen Fragen und der breiten Managementerfahrung diskutiert der Interim Manager in allen Phasen des Mandats mit allen Ebenen auf Augenhöhe. Dabei legt er besonderen Wert darauf, Führungskräfte und Belegschaften früh mit einer proaktiven umfassenden Kommunikation einzubeziehen. Auf diese Weise gelingt es ihm, Reibungsverluste zu reduzieren und die Mitarbeiter zur Umsetzung zu motivieren.
