Mehr Informationen über diesen Interim Manager
Der Interim Manager ist ein erfahrener Projektmanagement-Experte für komplexe Industrieanlagen- und Infrastrukturprojekte im internationalen Maschinen- und Anlagenbau. Als Führungskraft in internationalen Konzernen hat er weltweit Projektportfolios mit einem Budget von bis zu einer Milliarde Euro Auftragsvolumen erfolgreich verantwortet. Er besitzt profundes Know-how in der Planung und Abwicklung weltweiter Großprojekte, gepaart mit interkultureller Kompetenz auf allen Kontinenten.
Der unternehmerisch geprägte Projektmanagement-Executive ist seit 2017 als selbstständiger Berater und Interim Manager tätig. Er hat in dieser Zeit einen internationalen Konzern bei der Erstellung eines Projektmanagement-Handbuchs beraten und den Turnaround eines Anlagenbau-Geschäftsbereichs erfolgreich eingeleitet. Daneben ist er Dozent für Projekt-Controlling.
Nach Abschluss seiner zwölfjährigen Dienstzeit als Offizier der Bundeswehr, während der er ein Maschinenbau-Studium an der Helmut-Schmidt-Universität absolvierte, ist der Interim Manager seit mehr als 30 Jahren im internationalen Großanlagenbau tätig. Er verantwortete weltweit die Planung und den Bau von Industrieanlagen, wie beispielsweise eine Schwefelsäureanlage in Australien, eine Erzaufbereitungsanlage in Brasilien und eine Zinkhütte in Thailand – zunächst als Projektleiter, danach sehr schnell als Führungskraft in einem internationalen Anlagenbau-Konzern, unter anderem als kaufmännischer Leiter und als Leiter Angebotserstellung und Auftragsabwicklung. In dieser Zeit hat er erfolgreich die anspruchsvolle Wachstumsstrategie des Unternehmens umgesetzt und gleichzeitig die Ergebnissituation deutlich verbessert. Anschließend war er bei weiteren namhaften Anlagenbau-Unternehmen in Top-Management-Positionen tätig, verantwortlich für die Optimierung von Projektmanagement-Strukturen, Prozessen und Tools sowie die strategische Weiterentwicklung der Geschäftstätigkeit.
Der Interim Manager verfolgt einen kooperativen Führungsstil. Er schafft eine wertschätzende Unternehmenskultur mit angstfreiem Klima, die eine transparente Analyse der Projektsituation ermöglicht, auf deren Basis gemeinsam, also unter Einbeziehung aller relevanten Stakeholder, Lösungswege zur frühzeitigen Korrektur von Planabweichungen erarbeitet werden können.
