Mehr Informationen über diesen Interim Manager
Der Interim Manager ist ein international erfahrener Experte für Cost Engineering und Lieferantenmanagement. Speziell der Aufbau von Cost-Engineering-Prozessen zur dauerhaften Senkung von Kosten, die effiziente und schnelle Umsetzung von internationalen Lokalisierungsanforderungen und das Rohstoff- und Bauteilmanagement inklusive Obsoleszenzmangement sind seine Schwerpunkte. Ergänzt durch seine Auditorenerfahrung kennt er die klassischen Probleme zur Sicherstellung der Versorgung, ist ein starker Treiber des präventiven Lieferantenmanagements und des Benchmarkings zur Stabilisierung interner Produktions- und Entwicklungsprozesse.
Die Nahrungsmittelproduktion (Heristo Gruppe) und Automobilindustrie (Daimler AG, internationale Töchter und Consulting) sind einige seiner beruflichen Stationen. Dabei standen die Kosten im magischen Dreieck zwischen Einkauf, Entwicklung und Kunde stets im Mittelpunkt. Die Anforderungen betrachtet er immer aus dem Blick des Auftraggebers. Nichtsdestotrotz stellt er die technischen Anforderungen von Entwicklung oder Produktion stets kritisch infrage, um dem Einkauf neue Potenziale zu eröffnen. Durch diesen ganzheitlichen Ansatz zur Produkt- und Prozessoptimierung hat der Interim Manager in zahlreichen Projekten Kostensenkungen von bis zu 50 Prozent erreicht.
Diese Ergebnisse sind nur möglich, wenn man sich die inneren Kostenstrukturen seiner Zukaufteile und interner Prozesse durch eigene (Ziel-)Kalkulation erschließt. Nur so, sagt der Interim Manager, finde man die Stellhebel, die Fragen und die Ansätze, um zielgerichtet Kosten und Produkte zu optimieren.
Übrigens lassen sich mit der gleichen Methode der Kostenkalkulation sehr einfach CO2-Kalkulationen machen und die Verbesserungen in der Nachhaltigkeit messen – was derzeit (noch) wenig bekannt ist.
Der Interim Manager hat zahlreiche Cost-Engineering-Bereiche in Unternehmen aufgebaut und deren Selbstfinanzierung durch gecoachte Pilotprojekte nachgewiesen. Dabei eröffnet er seinen Auftraggebern auch sein belastbares Expertennetzwerk.
Für die Projekte bringt der Interim Manager eine sehr breite internationale Branchen- und Unternehmenserfahrung mit: von der Projektleitung bis hin zur Führung auf verschiedenen Hierarchieebenen. In den Projekten ist ihm der Austausch mit den Kollegen sehr wichtig. Das Aufzeigen der Wirksamkeit von Maßnahmen und Restrukturierungen betrachtet er – neben dem Coaching der einzelnen Organisationen – als wichtigstes Element für eine erfolgreiche Umsetzung.
