Mehr Informationen über diesen Interim Manager
Der Diplom-Ingenieur arbeitet seit mehr als 17 Jahren als Interim Manager und Berater in Restrukturierungs- und Sanierungsprojekten. Der Experte kombiniert langjährige Leitungserfahrung im Maschinen- und Anlagenbau sowie im Automotive-Bereich mit hervorragender Expertise für Lean Management (unter anderem Kaizen, Kanban, KVP, PokaYoke, Shopfloor Management etc.). Zudem verbindet er das gute technische Know-how mit den für erfolgreiche Unternehmensführung notwendigen unternehmerischen Kompetenzen. In der Regel wird er als CEO, COO, Geschäftsführer, Werks- oder Projektleiter (technisch/kaufmännisch) mandatiert.
Der Interim Manager betrachtet Unternehmen gesamtheitlich, wenn erforderlich auch bis ins Detail. Ob Optimierung von Durchlaufzeiten, Wertschöpfung entlang der Produktentstehung, Planung und Umsetzung von Prozessoptimierung, Kostensenkung, Qualitätsverbesserung, Restrukturierungsmaßnahmen, Verlagerungen oder Verbesserung von Kennzahlen: Er stellt sicher, dass seine Auftraggeber nachhaltig bessere Ergebnisse erzielen und im Markt besser positioniert sind.
Der Interim Manager übernimmt Verantwortung für Kalkulation, Konstruktion, Entwicklung, Projektmanagement, Planung, Arbeitsvorbereitung, Werkplanung (Neu- und Umbauten), Einkauf, Fertigung, Montage, Service, Maintenance, Qualitätssicherung und Qualitätsmanagement, Logistik und mehr.
Seine Business Cases zur Potenzialanalyse bilden die Basis für die Optimierung. Themen wie Reorganisation und Optimierung von Organisations- und Ablaufstrukturen gehören zu seinen Kompetenzen. Mit umfangreichem Wissen in der Planung und Umsetzung von Produkt-, Produktions- und Werksverlagerungen steht er für optimale Risikominimierung und Ergebnisverbesserung. Hinzu kommt seine Erfahrung in der zielorientierten Umsetzung unpopulärer Maßnahmen wie Personalabbau.
Zu seinen Stärken zählt auch die Integration von Lean-Management-Methoden wie Kanban, KVP, PokaYoke und Shopfloor Management – ebenso wie die Integration von Rüstzeitoptimierung, 5S als Basis zur Vermeidung von Verschwendung und Vorbereitungen für Zertifizierungen wie DIN EN ISO 9001, VDA 6.4, ISO 50001, ISO 14001, IATF 16949, EN 1090, DIN EN ISO 3834, KTA 1401 oder ASME Sec. III.
Themen der Arbeitssicherheit wie Gefährdungsanalyse, Betriebsanweisungen, die Zertifizierung für BG-Gütesiegel sowie die Zusammenarbeit mit Aufsichtsbehörden und dem Betriebsrat ergänzen sein Portfolio.
Auch die Auftragsabwicklung und die gesamtheitliche Systemverknüpfung sowie die Digitalisierung mit Minimierung von Papieraufwand, Excellisten und anderen nicht wertschöpfenden Tätigkeiten gehörten zu seinen bisherigen Aufgaben. Ferner ist er erfahren in der Optimierung von ERP-Systemen und Auftragsprozessen, auch im Zusammenhang mit Industrie 4.0.
Seine Fachkenntnisse werden ergänzt durch die Fähigkeit, Mitarbeitende für Veränderungs- und Optimierungsprozesse zu begeistern, diese einzubinden, zu coachen und langfristig durch kontinuierliche Verbesserungen am Erfolg zu integrieren und diesen damit zu sichern.
