Interim Manager: Das Bild zeigte eine goldene Decke.
MANAGERPROFIL
Erstellt von Charly Kahle

Digitaler Navigator und Experte für Business-Applikationen (SAP)

  • IT-Strategie und digitaler Navigator mit operativer Excellenz
  • Business Applikation Management SAP ERP und S/4HANA, Cloud, agile Software-Entwicklung
  • Carve-outs und M&A-Analysen (IT-Bewertungen)

„Ich bin digitaler Navigator und Experte für SAP Business-Applikationen.“

Qualifikationen

Diplom-Betriebswirt (BWL, Informatik, Logistik) 🞄 langjährige Führungserfahrung im IT-Management 🞄 Auslandserfahrung: Japan, USA, Südafrika 🞄 Weiterbildung: Interkulturelles Arbeiten 🞄 Fremdsprache: Englisch

Branchen

B2B-Versandhandel mit Direktgertrieb 🞄 globale Automobilzulieferer Tier1 🞄 Maschinen- und Anlagenbau (PetroChemie) 🞄 Massivholzverarbeitung

Stationen

Karl Dungs GmbH 🞄 bielomatik GmbH

Mehr Informationen über diesen Interim Manager

Der Interim Manager ist erfahrener Experte für kritische Situationen im Management von Business-Applikationen wie SAP ERP, ECC/S4 und CRM. Als Navigator für Digitalisierungsstrategien schafft er Klarheit und führt auf den richtigen Weg. Mit fundiertem Business-Prozessverständnis und exzellenter IT-Expertise findet der Diplom-Betriebswirt die technischen Lösungen, die nachhaltig zum Unternehmen passen. Das hat er in internationalen Projekten im produzierenden Gewerbe (Automotive, Maschinen- und Anlagenbau) und im B2B-Handel oftmals bestätigt.

Weitere Schwerpunkte seiner Tätigkeit liegen in der IT-seitigen Analyse und Begleitung von Mergern (Bewertungen von Systemlandschaften und Leistungs- sowie Investitionsanalysen) und in der Kosten-Nutzenanalyse, beispielsweise bei Carve-outs von IT-Landschaften oder Teilbereichen.

Besonderen Wert legt der Interim Manager auf wertschätzende Führung und Kommunikation. Auch wenn es im IT-Bereich sehr um technische Fragen geht, ist IT dennoch immer auch People Business. Deshalb ist die zielgruppenorientierte Kommunikation zum Top-Management und anderen Stake-Holdern gelebte Routine seines Erfolgs: Respekt, Wertschätzung und Kommunikation auf Augenhöhe bilden für ihn die Grundlagen für eine vertrauensvolle und erfolgreiche Zusammenarbeit.

Sein externer analytischer Blick auf IT-Organisationen entdeckt immer wieder Veränderungsbedarfe und bildet so die Basis für operative Excellenz. Digitalisierte Prozesse bilden zentrale wertvolle Assets eines Unternehmens und sind von steigender Bedeutung. Die fundierten Analysen der IT-Prozesse sind im Rahmen eines M&A-Projekts notwendige Voraussetzung für strategische Entscheidungen.

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