Interim Manager: Das Bild zeigte eine goldene Decke.
MANAGERPROFIL
Erstellt von Charly Kahle

Marketing- und Vertriebsprofi als Experte für Wachstum

  • Wachstum durch Vertrieb, Strategie und Gewinnung von Marktanteilen
  • Erschließung und Entwicklung von Technologiemärkten
  • Marktgerechte Entwicklung und Steuerung von Produktportfolios  

„Als Marketing- und Vertriebsprofi bin ich Experte für Wachstum“.

Qualifikationen

Langjährige Erfahrung als CSO 🞄 CMO und Interim Manager (Vertrieb, Marketing, Strategie) 🞄 Ehrendoktorwürde (IIC University of Technology) 🞄 Fremdsprachen: Englisch

Branchen

Handel (Sonstiges) 🞄 Konsumgüter & FMCG 🞄 Telekommunikation 🞄 IT 🞄 Automotive 🞄 Maschinen- und Anlagenbau 🞄 Produktion 🞄 Finanzen 🞄 Software

Stationen

Sport1 🞄 Twinner 🞄 Stahlwille 🞄 Deutsche Bahn 🞄 mobilcom-debitel 🞄 Bayer 04 Leverkusen 🞄 Evonik 🞄 Hailo 🞄 Vodafone 🞄 mps public solutions

Mehr Informationen über diesen Interim Manager

Der Interim Manager agiert branchenübergreifend. In Projekten oder als Mitglied der Geschäftsführung unterstützt er den Mittelstand durch die Initiierung und Umsetzung von Wachstums- und Sanierungsprozessen. Konzerne engagieren ihn auf Vorstandsebene in Marketing-, Vertriebs- und Digitalisierungsfragen.

Das Handelsblatt kürte den Interim Manager mit 16 Jahren zu Deutschlands jüngstem Marketingchef. Der Marketingexperte weiß, wovon er redet. Er polarisiert nicht nur, sondern liefert handfeste Erfolge, sagt das Handelsblatt: Er hat mehr als 100 Unternehmen begleitet und weiß, was funktioniert – und was nicht.

Der Marketing- und Vertriebsprofi aus der Praxis, Hochschuldozent einer privaten Business School und erfahrene Redner auf Kongressen ist Autor von Management-Bestsellern und Verfasser zahlreicher Fachbeiträge (für Brand Eins, Handelsblatt und andere), die bis nach China reichen. Zudem ist er Gründer und Beirat des Instituts für Wachstumschancen & Innovationen (kurz: IWCI), das Mittelstand und Konzerne zu Wachstumsthemen berät.

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Projekte
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Zukunftsstrategie für einen inhabergeführten Buchverlag

Der Interim Manager wurde engagiert, um in einem Buchverlag mit ca. 50 festen und freien Beschäftigten und 4 Millionen Euro Jahresumsatz einen Veränderungsprozess zu initiieren. Ziel war es, dem Verlag mehr Sichtbarkeit zu geben, ihn wettbewerbsfähiger...

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