Ihr ausgewÀhltes Manager-Profil:

Ein C-Level-Executive fĂŒr Krisen in der verarbeitenden Industrie.

C-Level-Executive bewÀltigt Krisen in der verarbeitenden Industrie

BRANCHEN

Hygiene, Automotive, Möbelindustrie, Kunststoffe, Composites, Metalle

STATIONEN

Freudenberg, Ferchau, Lohmann & Rauscher, Dynamit Nobel Kunststoffe/Nordic Capital, Constantia Industries/impress, Döllken, Surteco

QUALIFIKATIONEN

Diplom-Ingenieur Maschinenbau, Industrial Engineer (Controlling, Finanzen, Management), REFA-Ingenieur, Fremdsprachen: Englisch

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Krisenmanagement von aktuellen und strukturellen Herausforderungen
  • Transformation: VerĂ€nderungs- und Kulturmanagement
  • Schwerpunkt Umsetzungskompetenz und Internationalisierung

Der international erfahrene C-Level-Executive ist ein vielseitiger Experte im General Management von großen mittelstĂ€ndischen Unternehmen und Konzernen. Er wird mandatiert, wenn Unternehmen bereits in problematischen Situationen stecken – oder wenn Unternehmen vermeiden wollen, dass aus einer SchwĂ€che eine grĂ¶ĂŸere Krise entsteht. Zudem begleitet er gesunde Unternehmen in Transformationsprozessen durch grundlegende VerĂ€nderungen wie neue Strategien, Strukturen, Prozesse oder Systeme.

Der diplomierte Maschinenbau-Ingenieur und Industrial Engineer arbeitet seit 2020 als selbststĂ€ndiger Berater und Sparringspartner fĂŒr C-Levels. In diesem Zeitraum hat er 3 grĂ¶ĂŸere Mandate als Unternehmensberater erfolgreich abgeschlossen. In seinem jĂŒngsten Mandat bei einem fĂŒhrenden Industriedienstleister der Machining Technology fĂŒr duroplastische Materialien gelang es ihm innerhalb von wenigen Monaten, durch einen Paradigmenwechsel im Management und der Belegschaft, die Prozesse in Supply Chain und Operations nachhaltig zu verschlanken sowie den Service- und Dienstleister-Ansatz zu leben. Davor verantwortete er als Consultant konzeptionell und operativ als CFO einen international fĂŒhrenden Hersteller und Komplettanbieter fĂŒr Containerlösungen aus Edelstahl bei der Definition und Umsetzung der Unternehmensstrategie. Zudem reorganisierte er das Finanzmanagement der Gruppe und war maßgeblich an der Implementierung und erfolgreichen Umsetzung des Schutzschirmverfahrens der deutschen Gesellschaft verantwortlich. 

20 Jahre Erfahrung als CEO in internationalen Unternehmen

Vor seiner TĂ€tigkeit als Unternehmensberater und Interim Manager war der Executive 20 Jahre als CEO in internationalen Unternehmen verantwortlich, hat diese saniert und neu ausgerichtet. Mit seiner ausgeprĂ€gten Krisenmanagementerfahrung in der Automobil-, Hygiene- und Möbelzulieferindustrie hat er maßgeblich dazu beigetragen, dass Unternehmen in Krisen geordnet durch Restrukturierungs- und Sanierungskonzepte gefĂŒhrt wurden.

Im VerĂ€nderungs- und Kulturmanagement gehört die strategische Neuausrichtung nachweislich zu den Kernkompetenzen des Interim Managers. Er ist Spezialist fĂŒr Unternehmen, die sich in Transformationsprozessen Technologisierung, Digitalisierung oder steigender KomplexitĂ€t in der unternehmerischen Umwelt befinden - oder die nĂ€chste Generation des Familienunternehmers einleiten. Leistung aus Kultur ist sein Garant fĂŒr den langfristigen Erfolg.

Neben seiner hohen FĂŒhrungs- und Projektmanagement-Expertise profitieren Auftraggeber von seinem umfassenden Expertenwissen in Vertrieb und Finanzen sowie Controlling. Zu den grĂ¶ĂŸten Erfolgen seiner CEO-Laufbahn zĂ€hlen unter anderem nationale und internationale Turnarounds mit nachweislichen ProfitabilitĂ€tssteigerungen ab Jahr eins, umgesetzte M&A-AktivitĂ€ten, Carve-outs und Exits sowie die Schaffung von echten Leistungskulturen aus der Verbindung der harten Faktoren (Leistung) und der weichen Faktoren (Kultur).

Als Hands-on-Umsetzer ist es ihm wichtig, nicht nur kurzfristig Krisen zu bewĂ€ltigen, sondern Unternehmen neu auszurichten. Professionell hat er dieses in seiner erfolgreichen Berufslaufbahn in Europa, Asien und Amerikas nachweislich unter Beweis gestellt. In der Hygiene-, Möbel- und Automobilindustrie hat er mit seiner Restrukturierungskompetenz durch Effizienzprogramme und Ausbau der Marktposition und Marktanteile deutliche Umsatzsteigerungen erzielt, die zur nachhaltigen Ergebnissteigerung fĂŒhrten.

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Stefan Gebel

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Senior Consultant

Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

Tanja Esmyol

Senior Consultant

Christoph Domhardt

Christoph Domhardt

Senior Consultant | Prokurist