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MANAGER:INNEN IM PROFIL
Ein C-Level-Executive f√ľr Krisen in der verarbeitenden Industrie.

C-Level-Executive bewältigt Krisen in der verarbeitenden Industrie

BRANCHEN

Hygiene, Automotive, Möbelindustrie, Kunststoffe, Composites, Metalle

STATIONEN

Freudenberg, Ferchau, Lohmann & Rauscher, Dynamit Nobel Kunststoffe/Nordic Capital, Constantia Industries/impress, Döllken, Surteco

QUALIFIKATIONEN

Diplom-Ingenieur Maschinenbau, Industrial Engineer (Controlling, Finanzen, Management), REFA-Ingenieur, Fremdsprachen: Englisch

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Krisenmanagement von aktuellen und strukturellen Herausforderungen
  • Transformation: Ver√§nderungs- und Kulturmanagement
  • Schwerpunkt Umsetzungskompetenz und Internationalisierung

Der international erfahrene C-Level-Executive ist ein vielseitiger Experte im General Management von gro√üen mittelst√§ndischen Unternehmen und Konzernen. Er wird mandatiert, wenn Unternehmen bereits in problematischen Situationen stecken ‚Äď oder wenn Unternehmen vermeiden wollen, dass aus einer Schw√§che eine gr√∂√üere Krise entsteht. Zudem begleitet er gesunde Unternehmen in Transformationsprozessen durch grundlegende Ver√§nderungen wie neue Strategien, Strukturen, Prozesse oder Systeme.

Der diplomierte Maschinenbau-Ingenieur und Industrial Engineer arbeitet seit 2020 als selbstst√§ndiger Berater und Sparringspartner f√ľr C-Levels. In diesem Zeitraum hat er 3 gr√∂√üere Mandate als Unternehmensberater erfolgreich abgeschlossen. In seinem j√ľngsten Mandat bei einem f√ľhrenden Industriedienstleister der Machining Technology f√ľr duroplastische Materialien gelang es ihm innerhalb von wenigen Monaten, durch einen Paradigmenwechsel im Management und der Belegschaft, die Prozesse in Supply Chain und Operations nachhaltig zu verschlanken sowie den Service- und Dienstleister-Ansatz zu leben. Davor verantwortete er als Consultant konzeptionell und operativ als CFO einen international f√ľhrenden Hersteller und Komplettanbieter f√ľr Containerl√∂sungen aus Edelstahl bei der Definition und Umsetzung der Unternehmensstrategie. Zudem reorganisierte er das Finanzmanagement der Gruppe und war ma√ügeblich an der Implementierung und erfolgreichen Umsetzung des Schutzschirmverfahrens der deutschen Gesellschaft verantwortlich.¬†

20 Jahre Erfahrung als CEO in internationalen Unternehmen

Vor seiner T√§tigkeit als Unternehmensberater und Interim Manager war der Executive 20 Jahre als CEO in internationalen Unternehmen verantwortlich, hat diese saniert und neu ausgerichtet. Mit seiner ausgepr√§gten Krisenmanagementerfahrung in der Automobil-, Hygiene- und M√∂belzulieferindustrie hat er ma√ügeblich dazu beigetragen, dass Unternehmen in Krisen geordnet durch Restrukturierungs- und Sanierungskonzepte gef√ľhrt wurden.

Im Ver√§nderungs- und Kulturmanagement geh√∂rt die strategische Neuausrichtung nachweislich zu den Kernkompetenzen des Interim Managers. Er ist Spezialist f√ľr Unternehmen, die sich in Transformationsprozessen Technologisierung, Digitalisierung oder steigender Komplexit√§t in der unternehmerischen Umwelt befinden - oder die n√§chste Generation des Familienunternehmers einleiten. Leistung aus Kultur ist sein Garant f√ľr den langfristigen Erfolg.

Neben seiner hohen F√ľhrungs- und Projektmanagement-Expertise profitieren Auftraggeber von seinem umfassenden Expertenwissen in Vertrieb und Finanzen sowie Controlling. Zu den gr√∂√üten Erfolgen seiner CEO-Laufbahn z√§hlen unter anderem nationale und internationale Turnarounds mit nachweislichen Profitabilit√§tssteigerungen ab Jahr eins, umgesetzte M&A-Aktivit√§ten, Carve-outs und Exits sowie die Schaffung von echten Leistungskulturen aus der Verbindung der harten Faktoren (Leistung) und der weichen Faktoren (Kultur).

Als Hands-on-Umsetzer ist es ihm wichtig, nicht nur kurzfristig Krisen zu bew√§ltigen, sondern Unternehmen neu auszurichten. Professionell hat er dieses in seiner erfolgreichen Berufslaufbahn in Europa, Asien und Amerikas nachweislich unter Beweis gestellt. In der Hygiene-, M√∂bel- und Automobilindustrie hat er mit seiner Restrukturierungskompetenz durch Effizienzprogramme und Ausbau der Marktposition und Marktanteile deutliche Umsatzsteigerungen erzielt, die zur nachhaltigen Ergebnissteigerung f√ľhrten.

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Christoph Domhardt

Christoph Domhardt

Senior Consultant | Prokurist

Marlise Stauffer Gesch√§ftsf√ľhrerin Schweiz

Marlise Stauffer

Gesch√§ftsf√ľhrerin Schweiz