Mit Interim Management in der Krise handlungsfähig bleiben

Chancen nutzen und die Weichen für die Zukunft stellen

Interim Management ist kein Impfstoff, der vor einer Infektion mit dem Coronavirus schützt. Die mehr als 1.500 Interim Managerinnen und Interim Manager aus dem Pool der Deutschen Interim AG stehen aber bereit, als Krisenmanager gemeinsam mit Ihnen die Lösungen zu finden und umzusetzen, die Ihr Unternehmen jetzt braucht – damit Sie in der Krise handlungsfähig bleiben und die Weichen für die Zukunft richtig stellen.

Experte für Kunden,

Vertrieb und Marketing

BRANCHEN

Medizintechnik, Healthcare, Automatisierungstechnik, Elektrotechnik, Maschinenbau

STATIONEN

Sirona, Schwan-Stabilo, Abbott Medical, HOERBIGER Automatisierungstechnik, Radiometer, Medos Medizintechnik, Waldemar Link

QUALIFIKATIONEN

Diplom-Ing. Bio-Medizintechnik, Diplom-Betriebswirt, geprüfter Vertriebsmanager, Vertriebsleiter und Marketingleiter (HC), Senior Prozessmanager DGP (Lean-Management; Riskmanagement; QM; BPMN; Six Sigma), Coach für Kommunikation und Konfliktmanagement, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Fremdsprachen: Englisch

BESONDERE SCHWERPUNKTE

Optimierung von Vertrieb, Marketing, Service und Customer ServiceCustomer Centricity - Kundenbeziehungs-Management (CRM & CEM)Nachhaltigkeit, Unternehmenskultur und Gesundheitsmanagement

Der Diplom-Ingenieur und Diplom-Betriebswirt kombiniert technisches Verständnis, unternehmerische Initiative und Coaching-Hintergrund mit 25 Jahren Erfahrung in der Optimierung von Vertrieb, Marketing, Service und Customer Service. Der ehemalige Vertriebs- und Marketingleiter initiiert bereichsübergreifende Zusammenarbeit – auf technischer Ebene beispielsweise durch moderne CRM- und CEM-Lösungen. Und dort, wo bislang aneinander vorbei – oder schlimmstenfalls gegeneinander – gearbeitet wurde. Ob als Krisenmanager oder Changebegleiter, ob als Projektmanager oder Führungskraft auf Zeit: Der Interim Manager trägt wesentlich zu mehr Wertschöpfung in Vertrieb, Marketing und Customer Relationship Management bei.

Unternehmen sind am erfolgreichsten, wenn ein Rädchen ins andere greift. Und genau daran hapert es nicht selten. Mal passen die Rädchen nicht, mal arbeiten sie nicht aufeinander abgestimmt. Genau da setzt der erfahrene Interim Manager und Consultant an, bei den Unternehmensprozessen.

Als zertifizierter Senior Prozessmanager, Risk- und Qualitätsmanager sowie Experte für BPMN und Six Sigma verfügt der Interim Manager über einen umfangreichen Werkzeugkoffer, um neue Dynamik in Vertrieb und Marketing zu schaffen. Agiles Projektmanagement und passgenaue digitale Lösungen.

Ein besonderes Augenmerk legt er auf das Customer Relationship Management – und insbesondere darauf, dass alle Schnittstellen den Kunden und seine Bedürfnisse in den Mittelpunkt stellen. Für ihn ist Customer Centricity kein Schlagwort: Er lebt Kundenorientierung. Raus aus dem Silo – hin zu integrierten Prozessen und bereichsübergreifender Zusammenarbeit. Mit seiner Begeisterung zieht er die Beteiligten aus allen Schnittstellenbereichen wie Produktentwicklung, Qualitätsmanagement, IT, Einkauf oder Logistik mit.

Die Konzepte des Interim Managers finden bei Führungskräften wie Mitarbeitenden hohe Akzeptanz, weil er mit seinem agilen Ansatz die relevanten Player von Anfang an einbezieht. Seine Ausbildung als Coach für Kommunikation und Konfliktmanagement trägt wesentlich dazu bei, etwaige Widerstände aufzulösen. Geschäftsführungen und Führungskräfte schätzen den Interim Manager als vertrauensvollen Sparringspartner und Katalysator für unternehmerische Entwicklungen.

Nicht nur als Familienvater liegt dem Interim Manager das Thema Nachhaltigkeit besonders am Herzen – und das auf mehreren Ebenen. Zum einen steht er für Lösungen, die auch nach dem Ende des Mandates Bestand haben. Außerdem legt der Interim Manager im Rahmen des „Sustainable-Marketings“ großes Augenmerk darauf, dass die von ihm initiierten Veränderungen zu einem positiven und erfolgreichen Unternehmensbild beitragen - nicht nur nach außen, sondern auch nach innen. Daher gehören wertschätzende Unternehmenskultur, klare Unternehmenswerte und betriebliches Gesundheitsmanagement zu seinen weiteren Schwerpunkten.

Wir freuen uns auf Ihren Anruf: 069 - 17320123-0
Verfügbarkeit prüfen
Merken

Kompetente Krisenhelfer: mehr als 400 Spezialisten von Einkauf bis Werksleitung

Ob Produktion, Supply Chain, Einkauf, Fertigung, Logistik oder Qualitätsmanagement: Die Wertschöpfungsketten stehen in der aktuellen Krise unter besonderer Spannung. Bei der Deutschen Interim AG finden Sie mehr als 400 Spezialistinnen, die Sie dabei unterstützen, die besonders gefährdeten Glieder der Wertschöpfungskette kurzfristig zu stabilisieren. Darüber hinaus entwickeln diese Führungskräfte auf Zeit Lösungen, die Ihr Unternehmen nachhaltig krisenfest machen. Und das bei Bedarf, wie beispielsweise während einer Quarantäne, auch digital – also aus dem mobilen Büro.

Kurzfristig verfügbare Managerprofile 

  • Interim CRO: Mehr als 100 kurzfristig verfügbare Situationsspezialisten für Krise und Insolvenz, die Ihr Unternehmen auf Kurs halten. 
  • Supply Chain Management:  Expertinnen und Experten, die krisenbedingte Lücken in der Lieferkette schließen oder zu mehr Liquidität beitragen, indem sie die versteckten Potenziale in Suppy Chains nutzbar machen.
  • Interim Manager für Logistik & Distribution  bewältigen im Warenverkehr die besonderen Herausforderungen angesichts von Quarantäne, Grenzschließungen und Kapazitätsengpässen im Transportwesen.
  • Interim-Einkäufer  unterstützen in der Krise, indem sie auch auf krisenbedingt engen Märkten professionell und effizient verhandeln. Unsere Interim Manager für den Einkauf verfügen über die Branchenkenntnisse, mit denen Sie neue Lieferanten aufspüren und qualifizieren.

Buchen Sie hier und jetzt einen Beratungstermin

Tilo Ferrari und Christoph Domhardt sind jederzeit gerne für Sie da. Vereinbaren Sie einfach einen kostenlosen Beratungstermin. Wählen Sie einen für Sie passenden Slot im Kalender und klicken Sie auf das graue "30 Minuten" Feld. Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen.

Buchen Sie einen Termin direkt in unserem Kalender

Mit uns kommen Sie schneller ans Ziel! Verlieren Sie keine Zeit – sprechen Sie uns an. 30 Telefonminuten mit unseren Beratern sind gut investierte Zeit. Versprochen..

FAQs

Antworten zum Thema Interim Management

Was ist  Interim Management?

Interim Management ist eine besondere Dienstleistung für Human Ressources aber auch für andere Bereiche wie Produktion oder Finance.

Im Interim Management geht es um den zeitlich begrenzten Einsatz von Fach- und Führungskräften im Rahmen von fest definierten Projekteinsätzen. Interim Management ist eine Personalbeschaffungstool für den kurzfristigen, zeitlich flexiblen Abruf von erfahrenen Spezialisten, Managern und Führungskräften.

So überbrücken Generalisten wie Interim Personalleiter beispielsweise eine Vakanz. Spezialisten für die Personalgewinnung sorgen als Interim Recruiter für die Adressierung der richtigen Kandidaten, Interim Personalentwickler qualifizieren die Belegschaft für bevorstehende Aufgaben, bessere Effektivität und binden wertvolle Mitarbeiter an das Unternehmen.

Kein Fall ist wie der andere und doch sind alle Fälle gleich: Unsere erfahrenen Interim Manager erledigen ihre Aufgaben schnell, pünktlich und budgettreu.

Warum  uns einschalten?

Wenn Sie einen Experten als Interim Manager für Ihr Unternehmen suchen, muss es in der Regel schnell gehen. Außerdem sollte das Profil des Kandidaten sehr gut zu Ihren Anforderungen passen. Das Matching setzt einen Prozess voraus, der auf die Schnelle nicht ohne genaue Kenntnis der Qualifikationen und Verfügbarkeit eines Interim Managers zu leisten ist.

Als erfahrener Vermittler für Interim Manager sind wir mit den Kandidaten aus unseren Portfolio bestens vertraut. So wie ein guter Sommelier seine Weine kennt, wissen wir um Stärken und Schwächen unserer Interim Manager. Das erlaubt es, für Sie die richtige Vorauswahl zu treffen und erfolgreich auf spezielle Vorgaben oder Präferenzen beider Seiten einzugehen.

Welche Verträge  werden geschlossen?

Es gibt drei Vertragsformen, die sich anbieten. Das sind der Beratervertrag auf Tagessatz- oder Stundenbasis, der befristete Arbeitsvertrag und die Arbeitnehmerüberlassung.

Jede Vertragsform hat Vor-und Nachteile. Die meistverbreitete Form ist der Beratervertrag. Er erlaubt es, Vertragsziele zu definieren, die sich an konkreten Projektaufgaben orientieren. In diesen Verträgen werden nur die tatsächlich geleisteten Beratertage berechnet. Urlaubs- und Krankheitstage beispielsweise brauchen Sie nicht zu bezahlen. Außerdem kommt der Interim Manager für seine soziale Absicherung selbst auf.

Für Aufgaben, die von vorneherein eine Laufzeit von mindestens 12 Monaten vorsehen oder keinen Projektcharakter haben, können befristete Anstellungen oder Arbeitnehmerüberlassungen sinnvolle Lösungen sein.

Was kostet   Interim Management?

Um die Sache auf den Punkt zu bringen: Interim Management ist nicht billig.

Aufwand und Ertrag stehen aber in einem lohnenswerten Verhältnis, wenn Sie die richtigen Kandidaten für Ihre Projekte finden. Die Tagessätze für unsere erfahrenen Interim Manager bewegen sich – je nach geforderter Qualifikation, Komplexität des Projektes und der Laufzeit - zwischen 800 und 1.800 Euro.

Als dauerhafter Ersatz für festangestellte Mitarbeiter sind Interim Manager also wirtschaftlich in der Regel nicht tragbar.

Lohnt sich   der Einsatz von Interim Managern?

Interim Einsätze lohnen sich beispielsweise bei hohen Opportunitätskosten, wenn Nichtstun also noch höhere Kosten verursachen würde.

Fehlt ein guter Recruiter, lässt sich das neugewonnene Kundenprojekt möglicherweise wegen Mitarbeitermangels nicht realisieren. Bleibt eine Führungsposition zu lange Zeit unbesetzt, werden notwendige Umstrukturierungen zuweilen auf die lange Bank geschoben - und die Banken drohen mit Sanktionen.

Es gibt viele Beispiele, in denen die Zeit für Unternehmen und ihre Abteilungen zum kritischen Erfolgsfaktor wird. In diesen Fällen sind Interim Manager eine sehr gute Wahl, um Zeit zu gewinnen und die Bereiche Ihres Unternehmens erfolgreich an die aktuellen Erfordernisse anzupassen.

Interim Manager lohnen sich auch, wenn Sie die Personalarbeit Ihres Unternehmens auf ein neues Fundament stellen oder in eine neue Richtung entwickeln wollen/müssen. Mit Expertenwissen und dem Blick von außen kommen Interim Manager häufig zu Lösungen, die von innen heraus gar nicht erst in den Blickwinkel geraten wären. Und das kann fast unbezahlbar sein