MANAGER:INNEN IM PROFIL
Troubleshooter fĂŒr komplexe Projekte

Troubleshooter fĂŒr komplexe Projekte an Schnittstellen zur IT

BRANCHEN

App-Entwicklung, Online-Plattform, Softwareanbieter, Systemhaus, Telekommunikation, E-Commerce, Einzelhandel, Immobilienmanagement, Logistik, Öffentliche Verwaltung, Aufzugsbau, Automobil, Bau, Keramik, Stahl

STATIONEN

Bullhorn, degewo, Arcelor Mittal, MyTaxi, Tele2, Haufe-Lexware, Lunar (Edeka), Keramag, AXA Real Estate My-Hammer.de, Bilfinger Berger, Deloitte Consulting

QUALIFIKATIONEN

Master of International Management (Maastricht, Sorbonne Paris), Professional SCRUM Master, umfangreiche IT-Kenntnisse, beispielsweise SAP (FI/CO, BW, PS, SD, SEM), SQL, AAXÂČ Billing & CRM, yEd, Sprachkenntnisse: Deutsch, Englisch, Französisch (verhandlungssicher), NiederlĂ€ndisch, Spanisch (fließend)

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Klassisches und agiles Projekt- und Programmmanagement fĂŒr Schnittstellenthemen mit IT-Bezug (national und international)
  • Aufbau, Optimierung und Outsourcing von kaufmĂ€nnischen und Kundenservice-Strukturen sowie der dazu genutzten Software
  • Fach- und Datenkonzepte, Prozessdokumentationen und Anforderungsmanagement

Der Interim Manager bringt 15 Jahre Erfahrung in der Strukturierung und Begleitung von komplexen VerĂ€nderungsprozessen mit (wie z. B. im Outsourcing, in der Reorganisation und der EinfĂŒhrung und Optimierung großer IT-Systeme). Er agiert hĂ€ufig als rechte Hand des COO oder CFO an der Schnittstelle zwischen den kaufmĂ€nnischen bzw. administrativen Fachbereichen und der IT. Er vermittelt und ĂŒbersetzt dabei zwischen den verschiedenen Fachbereichen, Unternehmenshierarchiestufen und nationalen Kulturen und koordiniert interne Teams wie externe Dienstleister.

Schwerpunkte seiner TÀtigkeit sind die Neugestaltung und Effizienzsteigerung von Prozessen sowie der Aufbau und die Reorganisation von Unternehmensteilen und standardisierten ArbeitsablÀufen. Er wird hÀufig als Troubleshooter gerufen, um vage Aufgabenstellungen eindeutig zu definieren, komplexe Situation zu entflechten und aus dem Ruder gelaufene Projekte wieder auf Spur zu bringen. Sein breiter Hintergrund im kaufmÀnnischen Bereich und in der Prozessoptimierung, seine analytische Kompetenz und sein Beratungshintergrund sowie seine Vielsprachigkeit und internationale Erfahrung zeichnen ihn aus.

Operative Erfahrung in Finance- und Controlling sowie Datenbank-Expertise

Vor seiner freiberuflichen Laufbahn war der Interim Manager unter anderem als Big-4-Berater, Vorstandsassistent und Projektleiter tĂ€tig und hat fĂŒr ein Start-up den Bereich Business Development & Controlling aufgebaut. Die Kombination seiner operativen Erfahrungen in unterschiedlichen Finance- und Controlling-TĂ€tigkeiten mit seiner Expertise in der Datenbankprogrammierung befĂ€higt ihn, zwischen unterschiedlichen „Fachsprachen“ und Denkarten zu vermitteln. Das erlaubt es ihm, in komplexen, unĂŒbersichtlichen Situationen zĂŒgig Klarheit und einen gemeinsamen Nenner zu schaffen sowie Konflikte zu entschĂ€rfen.

Eine klare und direkte Ansprache zeichnet den Interim Manager ebenso aus wie Hands-on-MentalitĂ€t und hohe Ergebnisorientierung. Er fĂŒhlt sich am wohlsten, wenn er in einer dynamischen Umgebung Strukturen schaffen, Ideen unterschiedlicher Fachbereiche zu einem funktionierenden großen Ganzen vereinen und ein Team motivierter Experten zu Höchstleistungen antreiben kann.

ZusÀtzlich zu seiner Doppelrolle als inhaltlicher Vermittler, fachlicher Berater und letzte QualitÀtskontrollinstanz auf der einen Seite und strukturierter Organisator und Kommunikator auf der anderen Seite bringt der Interim Manager auch Erfahrung in der Schaffung von Projekt- und Programmmanagement-Standards mit, ebenso wie in der Mitarbeiterschulung in diesen Bereichen und in der effizienteren Gestaltung von ArbeitsablÀufen.

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Stefan Gebel

Stefan Gebel

Senior Consultant

Christoph Domhardt

Christoph Domhardt

Senior Consultant | Prokurist

Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

Tanja Esmyol

Senior Consultant