Mehr Informationen über diesen Interim Manager
Der Interim Manager ist ein international erfahrener CIO und Projektmanager für die Einführung und Optimierung von ERP-Systemen. Er ist ein strategisch denkender Problemlöser für die Entwicklung von IT-Organisationen und -Prozessen. Als langjähriger ERP-Projektmanager fokussiert er sich vor allem auf komplexe SAP-, S/4HANA- und Microsoft-Dynamics-NAV-Projekte.
Zuletzt hat der Interim Manager beispielsweise ein strategisches SAP-S/4HANA-Vorprojekt sowie eine SAP-MDM-Implementierung bei einem S-DAX-Unternehmen geleitet. Zuvor managte er erfolgreich eine Big-Bang-Implementierung von SAP (Greenfield) an sieben deutschen Standorten eines Kabelfertigers sowie die Entwicklung eines SAP-Templates für ein mittelständisches Unternehmen mit anschließendem Rollout in vier Länder innerhalb von zwei Jahren.
Ein Schwerpunkt des Interim Managers ist die Entwicklung von IT-Strategien und deren Umsetzung im Rahmen von Aufgaben zur Prozess- und Organisationsentwicklung. So reorganisierte er einen IT-Bereich und transformierte eine divisionale IT-Organisationen in eine globale Konzernstruktur und verlagerte über 30 IT-Services in Best Cost Countries. Bei einem IT-Dienstleister entwickelte er die funktionale Struktur hin zu einer prozessorientierte Aufbauorganisation für nachhaltige Effizienzsteigerungen. Weiterhin führte er erfolgreich IT-Prozesse ein (ITIL, COBIT) und entwickelte eine globale IT-Ziel-Applikations-Architektur zur Kostenreduktion und Risikoverringerung. Dabei kann er seine Stärken gewinnbringend einsetzen: Zielorientierung, Kundenfokussierung, strukturierte Analytik, Offenheit und Kommunikationsstärke.
Nach Abschluss des Maschinenbaustudiums (Vertiefung Informatik) und anschließender Promotion auf dem Gebiet der Fabriksimulation führte der erste Karriereschritt in die Unternehmensberatung. Die Implementierung von SAP-Systemen, insbesondere in mittelständischen und international organisierten Unternehmen, ist seitdem wesentlicher Bestandteil seiner Tätigkeit.
Neben dem Management von ERP-Projekten übernahm er leitende Funktionen im IT-Management. So war er mehrere Jahre IT-Leiter bei einem Hersteller von Halbleitern und zuletzt als Vice President bei einem Automobilzulieferer für die globale Applikationslandschaft verantwortlich. Dabei führte er Mitarbeitende in Europa, Nordafrika, China und Amerika.
