Mehr Informationen über diesen Interim Manager
Der Interim Manager ist ausgewiesener Experte für komplexe internationale Ausschreibungen im technischen Einkauf. Er ist bestens in der Lage, länderübergreifende und multifunktionale Teams bei Großausschreibungen (Capex und Opex) erfolgreich zum Ziel zu führen. Neben dem technischen Einkauf optimiert der Interim Manager auf Wunsch auch den indirekten Einkauf. In allen Rollen versteht er sich als Brückenbauer: bei Transformationen innerhalb des Unternehmens und als Moderator in der Zusammenarbeit mit den Lieferanten.
Als Diplom-Ingenieur mit langjähriger Erfahrung im Automobil- und Flugzeugbau (Opel, General Motors, Dornier, Airbus) kennt er den gesamten Wertschöpfungsprozess technischer Produkte – von der frühen Phase der Entwicklung bis hin zur Auslieferung. Seine Fähigkeit, komplexe Projekte schnell zu erfassen, ermöglicht es ihm, sowohl Kostentreiber in der Wertschöpfungskette zu ermitteln als auch Kostensenkungspotenziale zu identifizieren und Einsparungen zu realisieren. Mit seinen Kompetenzen trägt er wesentlich dazu bei, dass die Kosten im Budget bleiben und der Zeitplan eingehalten wird.
Auftraggeber profitieren besonders, wenn sie den Interim Manager frühzeitig in die Produkt- oder Prozessentwicklung einbinden: Er unterstützt von der ersten Ideenfindung bis zur finalen Umsetzung mit lösungsorientierten Ansätzen. Make-or-Buy-Analysen und Produktionsverlagerungen gehören ebenso zu seinem Kompetenzbereich wie Lieferantenentwicklung und Lieferkettengestaltung.
Er war 30 Jahre in renommierten internationalen Industrie-Unternehmen im In- und Ausland beschäftigt, davon mehr als 20 Jahre in führenden Einkaufs- und Supply-Chain-Positionen auf Executive-Level. In langjährigen Auslandseinsätzen (Australien, Indien, Singapur, Thailand) hat er ausgezeichnete interkulturelle Kompetenzen erworben und ein weitgespanntes Netzwerk zu Lieferanten aufgebaut.
Im indirekten Einkauf sowie dem komplexen Terrain des Dienstleistungseinkaufs geht der Interim Manager in die Tiefe der Kostenanalyse und ist in der Lage, aus inhomogenen Einkaufsvorgängen klar strukturierte Warengruppen zu bilden und Arbeitspakete im Dienstleistungsbereich zu formulieren und neu auszuschreiben.
Der Interim Manager legt besonderen Wert darauf, Mitarbeitende für Wertschöpfungsprozesse zu sensibilisieren, indem er technische und kaufmännische Zusammenhänge vermittelt. Seine Begeisterung für den Einkauf spornt Mitarbeitende an und steigert die Motivation, durch professionellen Einkauf zum Unternehmenserfolg beizutragen.
