MANAGER:INNEN IM PROFIL
Experte f├╝r Cost-Engineering, Benchmarking und Lieferantenmanagement

Experte f├╝r Cost-Engineering, Benchmarking und Lieferantenmanagement

BRANCHEN

Automotive (OEM, Tier 1); Wei├če und Braune Ware, Nahrungsmittelindustrie, Maschinen-und Anlagenbau

STATIONEN

Mercedes-Benz, MBtech Consulting, Sicherheitselektronik Daimler, Saturn Petfood

QUALIFIKATIONEN

Diplom-Ingenieur Elektrotechnik, Betriebswirt, Auditor ISO 9001
Fremdsprachen: Englisch

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Technische und kommerzielle Produktoptimierung (Kunststoff, Blech und Elektrotechnik)
  • Cost-Engineering und Benchmarking
  • Pr├Ąventives Lieferantenmanagement und Obsoleszenzmanagement

Der Interim Manager ist ein international erfahrener Experte f├╝r Cost-Engineering und Lieferantenmanagement. Speziell der Aufbau von Cost-Engineering Prozessen zur dauerhaften Senkung von Kosten, die effiziente und schnelle Umsetzung von internationalen Lokalisierungsanforderungen und das Rohstoff- und Bauteilmanagement inklusive Obsoleszenzmangement sind seine Schwerpunkte. Erg├Ąnzt durch seine Auditorenerfahrung kennt er die klassischen Probleme zur Sicherstellung der Versorgung, ist ein starker Treiber des pr├Ąventiven Lieferantenmanagements und des Benchmarkings zur Stabilisierung interner Produktions- und Entwicklungsprozesse.

Die Nahrungsmittelproduktion (Heristo Gruppe) und Automobilindustrie (Daimler AG, internationale T├Âchter und Consulting) sind einige seiner beruflichen Stationen. Dabei standen die Kosten im magischen Dreieck zwischen Einkauf, Entwicklung und Kunde stets im Mittelpunkt. Die Anforderungen betrachtet er immer aus dem Blick des Auftraggebers. Nichtsdestotrotz stellt er die technischen Anforderungen von Entwicklung oder Produktion stets kritisch infrage, um dem Einkauf neue Potenziale zu er├Âffnen. Durch diesen ganzheitlichen Ansatz zur Produkt- und Prozessoptimierung hat der Interim Manager in zahlreichen Projekten Kostensenkungen von bis zu 50 Prozent erreicht.

Diese Ergebnisse sind nur m├Âglich, wenn man sich die inneren Kostenstrukturen seiner Zukaufteile, und interner Prozesse durch eigene (Ziel-)Kalkulation erschlie├čt. Nur so, sagt der Interim Manager, finde man die Stellhebel, die Fragen und die Ans├Ątze, um zielgerichtet Kosten und Produkte zu optimieren.

├ťbrigens lassen sich mit der gleichen Methode der Kostenkalkulation, sehr einfach CO2-Kalkulationen machen und die Verbesserungen in der Nachhaltigkeit messen - was derzeit (noch) wenig bekannt ist.┬á

Der Interim Manager hat zahlreiche Cost-Engineering Bereiche in Unternehmen aufgebaut ÔÇô und deren Selbstfinanzierung durch gecoachte Pilotprojekte nachgewiesen. Dabei er├Âffnet er seinen Auftraggebern auch sein belastbares Expertennetzwerk.┬á

F├╝r die Projekte bringt der Interim Manager eine sehr breite internationale Branchen- und Unternehmenserfahrung mit - von der Projektleitung ├╝ber die F├╝hrungserfahrung auf verschiedenen Hierarchieebenen. In den Projekten ist ihm der Austausch mit den Kollegen sehr wichtig. Das Aufzeigen der Wirksamkeit von Ma├čnahmen und Restrukturierungen betrachtet er - neben dem Coaching der einzelnen Organisationen ÔÇô als wichtigstes Element f├╝r eine erfolgreiche Umsetzung.

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Stefan Gebel

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Senior Consultant

Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

Tanja Esmyol

Senior Consultant

Christoph Domhardt

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Senior Consultant | Prokurist