MANAGER:INNEN IM PROFIL
Umsetzungsstarke HR-F├╝hrungskraft

Umsetzungsstarke HR-F├╝hrungskraft mit internationaler Kompetenz

BRANCHEN

Handel - Gro├čhandel, Handel - Sonstiges, IT, Pharma

STATIONEN

Deutsche Telekom, Vodafone, debis Systemhaus, ThyssenKrupp, Unity Media, 1&1, United Internet, Siemens, SAP, EWE, pro aurum, Merck KGaA, Novo Nordisk, Deutsche Post DHL

QUALIFIKATIONEN

Diplom-Theologe, MBA, Olt. d. R., zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Mergers & Acquisitions
  • Restrukturierung, Sanierung, Turnaround
  • HR Analytics / HR Controlling
  • Internationales Hochschulmarketing

Der Interim Manager steht f├╝r modernes, evidenzbasiertes Human Ressource Management in Recruiting, Talent Management, Employer Branding, Succession Planning und Performance Management. Seine Erfahrungen beruhen auf internationalen Projekten und Leitungsfunktionen bei Unternehmen wie debis Systemhaus, T-Systems, Siemens, Thyssen-Krupp, Merck KGaA, Novo Nordisk und United Internet.

In der Beratung und Betreuung von F├╝hrungskr├Ąften und Mitarbeitern sch├Ątzen seine Partner seine unvoreingenommene und ergebnisorientierte Art. Diplomatisches Geschick konnte er zum Beispiel als Global HR Business Partner f├╝r den Bereich ÔÇ×Global Medical Affairs and Global Drug SafetyÔÇť bei einem Pharma-Unternehmen in der Restrukturierung und beim Aufbau des Asien-Gesch├Ąfts unter Beweis stellen. Hier hat er als Verantwortlicher zwei internationale Projektteams gesteuert.

Seine Kenntnisse hat er international in Mergers & Acquisitions-, Change Management- und Restrukturierung-Projekten eingesetzt, etwa der Verlagerung eines Standortes aus der Schweiz nach Deutschland, der Ausrichtung der Personalarbeit auf internationale Anforderungen oder HR Due Diligences sowie Post-Merger-Integrations-Projekten in Ungarn, Spanien, Gro├čbritannien und Tschechien. Dabei hat er Prozesse im Sinne eines modernen Personalmanagements angepasst sowie Richtlinien und Policies harmonisiert. Er ist mit den Anforderungen von Hochtechnologie- und IT-Firmen sowie von Pharmaunternehmen an das Personalmanagement vertraut.

Mit in- und ausl├Ąndischen Mitarbeitervertretern arbeitet er auch in schwierigen Situationen wie Restrukturierungen mit Personalabbau oder Konflikten zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten vertrauensvoll und konstruktiv zusammen ÔÇô und f├╝hrt L├Âsungen herbei.

Das Personalcontrolling und die Personalplanung nach Kosten und Mengen hat er f├╝r seine Betreuungsbereiche bei Pharma-Unternehmen und zuletzt f├╝r den IT-Bereich eines f├╝hrenden Logistikkonzerns verantwortet und umgesetzt. Bei einem Pharma-Unternehmen hat er eine Alternative zur Umsetzung des Tarifabschlusses 2014 erarbeitet, mit dem die Budgetvorgaben f├╝r die deutsche Gesellschaft eingehalten werden konnten.

Einen weiteren Schwerpunkt setzt der Interim Manager im Design von internationalen Personalprozessen. Das erste Projekt hier war die Gestaltung und Automatisierung des Weiterbildungsprozesses bei IT-Unternehmen auf Grundlage von Lotus Notes. Die Kenntnisse hat er bei der einem gro├čen europ├Ąischen Customer Contact Center, vertiefen k├Ânnen. Heute setzt er seine Kenntnisse im Business Process Modelling ein, wodurch Personalprozesse transparenter, effizienter und international einheitlicher werden.

Als Director HR/HR Business Partner hat er bis zu 25 Mitarbeiter direkt und indirekt gef├╝hrt. Er fordert und f├Ârdert den Austausch von best practices zwischen seinen Mitarbeitern und sucht den Austausch mit den HR Direktoren anderer Einheiten.

Seine Leistungsmotivation, Handlungs- und Teamorientierung sowie emotionale Stabilit├Ąt sind ├╝berdurchschnittlich. Er hat einen hohen Gestaltungswillen, ist sehr gewissenhaft, flexibel und kontaktf├Ąhig. Er sch├Ątzt eine offene, sachorientierte Zusammenarbeit und ber├╝cksichtigt emotionale Faktoren.

Der Interim Manager sucht in seinen Projekten eine herausfordernde Aufgabe im Personalbereich eines internationalen Unternehmens. Es soll ihm die Chance bieten, Dinge anzupacken und zu gestalten und zum Erfolg des Unternehmens beizutragen. Er ben├Âtigt entsprechende Freir├Ąume und Handlungsvollmachten.

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Christoph Domhardt

Christoph Domhardt

Senior Consultant | Prokurist

Stefan Gebel

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Senior Consultant

Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

Tanja Esmyol

Senior Consultant