Talentmanagement erfolgreich implementieren

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Talentmanagement erfolgreich implementieren

Um sich in der globalisierten Welt des 21. Jahrhunderts zu behaupten, m├╝ssen die Unternehmen das Talent in den Mittelpunkt des Denkens und Handelns stellen. Aber Talentmanagement ist nicht in erster Linie eine administrative oder organisationale Aufgabe, sondern eine Kultur- und Werthaltung, die von allen Akteuren gelebt wird. Dieser umfassende Ansatz unterscheidet sich diametral von fr├╝heren Bestrebungen, mit denen Nachwuchskr├Ąfte f├╝r bestimmte Positionen identifiziert und gef├Ârdert wurden. Und er bestimmt auch die Art und Weise der erfolgreichen Implementierung.

Ziel des┬áTalentmanagements┬á(TM) ist stets, erfolgskritische Positionen rechtzeitig mit passenden Fachkr├Ąften zu besetzen. Daf├╝r wird im Rahmen einer Talentstrategie definiert und gepr├╝ft, welche Schl├╝sselpositionen mit welchen Schl├╝sselkr├Ąften besetzt sein m├╝ssen, um perspektivisch eine optimale Passung herzustellen.

Zust├Ąndigkeiten und die Rolle von HR

Die Unternehmensleitung setzt das Thema auf die strategische Agenda und steht f├╝r Engagement und Ernsthaftigkeit des Projekts. Seine Umsetzung aber tangiert das gesamte Unternehmen. Deswegen m├╝ssen alle Beteiligten eingebunden werden. Da der Prozess einiges an Ressourcen bindet, sollte HR-seitig ein hauptverantwortlicher Mitarbeiter als Talentmanager (intern oder extern) damit beauftragt werden. Wichtig ist zun├Ąchst eine gute Positionierung des HR-Bereichs. Er muss als Leader vorangehen. Dies erfordert vor allem Kreativit├Ąt, Know-how, Durchsetzungsverm├Âgen und ein entsprechendes Budget. HR muss die F├╝hrungskr├Ąfte daf├╝r gewinnen, ein nachhaltiges TM einzuf├╝hren und sie von Betroffenen zu Beteiligten machen.

Die konkrete Umsetzung ist Aufgabe der F├╝hrungskr├Ąfte. Daf├╝r m├╝ssen ihnen vom HR-Bereich klare Definitionen an die Hand gegeben werden, wie Leistungen, F├Ąhigkeiten, Potenzial und Entwicklungsf├Ąhigkeit eines Mitarbeiters zu bewerten sind.

Talentmanagement Strategiesitzung

Der Schl├╝ssel f├╝r den Erfolg liegt in der Arbeitsteilung zwischen Unternehmensleitung, F├╝hrungskr├Ąften und HR-Bereich. Darum sollte die Implementierung mit einer Auftragskl├Ąrung zwischen Unternehmensleitung (als Auftraggeber) und HR (als strategischem Partner) beginnen. Eine mit Fragen der Personalarbeit vertraute Person ├╝bernimmt als Talentmanager verantwortlich die Koordination der anfallenden Aufgaben.

Dazu treffen sich in einer TM-Strategiesitzung Unternehmensleitung, und HR, um auf Basis der Unternehmensstrategie, der Personalstrategie und der Unternehmenssituation (Marktposition, Gesch├Ąftsmodell, Zukunftstrends) zu kl├Ąren, welche konkreten Ziele mit der TM-Einf├╝hrung verfolgt werden und was nach der Einf├╝hrung besser oder anders werden soll.

Festlegung der Ziele und Instrumente des Talentmanagement

Im Anschluss an die Strategiesitzung wird der TM-Prozess in Workshops oder Arbeitsgruppen der F├╝hrungskr├Ąfte mit dem Talentmanager mit Ma├čnahmen hinterlegt und der Auftrag somit konkretisiert. Dabei wird eine ergebnisorientierte Zielsetzung bis zu einem Zeitpunkt X formuliert, wie beispielsweise:

  • Alle Schl├╝sselpositionen k├Ânnen zu 100 Prozent aus der eigenen Belegschaft oder extern besetzt werden.
  • Die Fluktuation von Fachkr├Ąften aufgrund fehlender Entwicklungsma├čnahmen ist um Y Prozent geringer als im Durchschnitt der letzten drei oder f├╝nf Jahre.
  • Das Unternehmen erh├Ąlt erkennbar mehr qualitativ hochwertige Bewerbungen als im Durchschnitt der letzten drei oder f├╝nf Jahre.

Wenn die Ziele feststehen, muss entschieden werden, wie der Auswahlprozess verlaufen soll und welche Instrumente (Auswahlgespr├Ąche, Potenzialanalysen, Tests, situative Verfahren etc.) dabei eingesetzt werden sollen. Sp├Ątestens zu diesem Zeitpunkt sollte das Talentmanagement ├╝ber Mitarbeiterversammlungen bekannt gemacht werden. Detaillierte Informationen k├Ânnen ├╝ber das Intranet oder per E-Mail verbreitet werden.

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