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PROJEKTBERICHT

Personalabbau fĂŒr deutschen Standort eines französischen Familienunternehmens

Arbeitsrecht | Sozialplan | Interessenausgleich

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Das Projekt in Stichworten:

  • Entlassungsmanagement von Auswahl bis Zeugniserstellung geleitet
  • Schnell eine gute GesprĂ€chsbasis mit dem Betriebsrat hergestellt
  • Personalabbau verschafft Luft fĂŒr Investitionen und Neuausrichtung

Dieses Interim Mandat fĂŒhrte die RechtsanwĂ€ltin und HR Managerin zu einem europĂ€ischen MarktfĂŒhrer in der Herstellung von Pflege- und Hygieneprodukten auf Baumwollbasis. Das französische Familienunternehmen mit starkem Engagement fĂŒr nachhaltige Produktentwicklung wollte an seinem deutschen Produktionsstandort (ca. 110 Mitarbeiter) etwa 30 Prozent des Personals abbauen.

Entlassungsmanagement von Auswahl bis Zeugniserstelllung geleitet

Der Kundenauftrag umfasste das Human Resources-Spektrum von zdf (zahlen+daten+fakten)-Analyse, Interessenausgleich/ Sozialplan und Massenentlassungsanzeige. Weitere Bestandteile des Auftrages waren die Abwicklung der betriebsbedingten Vertragsbeendigungen passend zur individuellen Mitarbeitersituation, das Status-Reporting  und die Ausstellung von Arbeitszeugnissen.

Die Interim Managerin bewegte sich in einem Spannungsfeld zwischen Frustration, Ängsten und Motivation der Mitarbeiter und dem Kundenwunsch, erfahrene Spezialisten zu halten. FĂŒr ein Gelingen dieser Anforderungen gibt es keine allgemeingĂŒltige Erfolgsformel. Die Interim Managerin setzte auf gelebte WertschĂ€tzung, VerlĂ€sslichkeit, Berechenbarkeit ihres Verhaltens und IndividualitĂ€t im Umgang mit den betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

Schnell eine gute GesprÀchsbasis mit dem Betriebsrat hergestellt

Zum Erfolg des Projektes trug wesentlich bei, dass die Interim Managerin mit dieser Kommunikation schnell eine gute GesprĂ€chsbasis mit dem Betriebsrat herstellen konnte. Das war entscheidend, da ein Interessenausgleich mit Namensliste verhandelt wurde. Der Personalabbau selbst wurde bezogen auf die individuelle Mitarbeitersituation umgesetzt, wobei der grĂ¶ĂŸte Anteil auf betriebsbedingte KĂŒndigungen entfiel. Die zustĂ€ndige Arbeitsagentur konnte die Interim Managerin dafĂŒr gewinnen, aktiv betroffene Mitarbeiter mit Beratung und Angeboten zu BeschĂ€ftigungsalternativen zu begleiten.

Personalabbau verschafft Luft fĂŒr Investitionen und Neuausrichtung

Der zeitliche Rahmen des Projekts war eng gesteckt. Es begann im September und war Ende Januar bereits beendet. Ohne die gute Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und die fundierte arbeitsrechtliche Erfahrung der Interim Managerin wĂ€re das nicht gelungen. Auch die französischen EigentĂŒmer haben sich stark persönlich eingebracht. Gemeinsame Business-Sprache war Englisch.

Inzwischen hat das Unternehmen sein Produktspektrum neu ausgerichtet und in neue Anlagen am deutschen Standort investiert. Dies bildet die Basis fĂŒr zukĂŒnftig neue ArbeitsplĂ€tze. Eine Standortschließung steht gegenwĂ€rtig nicht mehr im Raum.

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Christoph Domhardt

Christoph Domhardt

Senior Consultant | Prokurist

Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

Tanja Esmyol

Senior Consultant

Stefan Gebel

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