Mit Interim Management in der Krise handlungsfähig bleiben

Chancen nutzen und die Weichen für die Zukunft stellen

Interim Management ist kein Impfstoff, der vor einer Infektion mit dem Coronavirus schützt. Die mehr als 1.500 Interim Managerinnen und Interim Manager aus dem Pool der Deutschen Interim AG stehen aber bereit, als Krisenmanager gemeinsam mit Ihnen die Lösungen zu finden und umzusetzen, die Ihr Unternehmen jetzt braucht – damit Sie in der Krise handlungsfähig bleiben und die Weichen für die Zukunft richtig stellen.

Interim Manager 2901

HR Manager

als „GrowthPartner“

BRANCHEN

Messtechnik, Produktion - Kraftfahrzeugbau und Zulieferer, Produktion - Luft- und Raumfahrtbau, Bau, Logistik & Transport, IT, Software

STATIONEN

solutio GmbH & Co. KG, weitere Interimmandate: keine Angaben wegen Vertraulichkeit; Festanstellungen: Groupe Labinal S.A. (Frankreich), Hörbiger Firmengruppe, Münchener Rück, Krohne Messtechnik, Demag Cranes AG, Terex Port Solutions, Sievert Baustoffgruppe

QUALIFIKATIONEN

Dipl.-Politologe, HR-Professional mit internationaler Laufbahn, umfangreiche Tarifkenntnisse (Metall, Bau, Chemie), Scrum-Ausbildung: Basic Agile Master (März 2019), Fremdsprachen (verhandlungssicher): Englisch, Französisch    

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Mergers & Acquisitions (Due Diligence, Post-Merger Integration, Transformationsmanagement)
  • Restrukturierung und Personalabbau
  • Aufbau und Modernisierung von Human Resources

Der Interim Manager ist ein langjährig, vielfältig und international erfahrener Human Resources Manager. Als Interim Manager hat er zuletzt das Personalmanagement in einem mittelständischen Unternehmen aufgebaut (u.a. Active Sourcing) und in einer kritischen Transitionsphase zahlreiche erfolgskritische Schlüsselpositionen neu besetzt.

Daneben hält der Interim Manager immer wieder Vorträge über grundlegende und aktuelle HR-Themen.

Nach dem Abschluss seines sozial- und wirtschaftswissenschaftlichen Studiums entschied sich der Interim Manager für eine Karriere im Human Resources Management. In mehreren Karrierestationen im In- und Ausland entwickelte er in operativen wie strategischen Positionen immer wieder innovative Lösungen für spezifische Herausforderungen. Dazu gehören z.B.:

  • Aufbau neuer Tochtergesellschaften im Rahmen organischen Wachstums in Europa, Asien und USA
  • Weltweites Projekt zur Altersversorgung oberer Führungskräfte
  • Vernetzung internationaler Standorte im Rahmen eines strategischen Neuaufbaus von HR
  • Neuerfindung der Global Mobility für einen Dax-Konzern
  • Projekte und Tools zur Bindung erfolgskritischer Mitarbeiter in Deutschland, Südafrika und Indien
  • Aufbau und Entwicklung eines umfassenden Systems der Personalentwicklung mit betrieblicher Aus- und Fortbildung, Talent Management und Nachwuchssicherung (High-Potential-Programm)
  • Due Diligence und Post-Merger Integration für den größten Asset Deal in der Geschichte eines mittelständischen Unternehmens

Der Interim Manager bezeichnet sich selbst als „GrowthPartner“. Er lässt sich von der Überzeugung leiten, dass ein wachstumsorientierter Marktführer in allen Bereichen exzellent sein muss – einschließlich Human Resources. Dabei lehnt er eine strikte Trennung von „operativ“ und „strategisch“ ab und verbindet stets beide Elemente miteinander.

Als besonders pragmatischer, umsetzungsstarker und unternehmerischer Manager und als menschlich zugewandte, offene und unkomplizierte Persönlichkeit gelingt es ihm mühelos, sich sehr schnell in die Besonderheiten eines Unternehmens einzuarbeiten und zielorientierte, kostengünstige und nachhaltige Lösungen zu entwickeln.

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Kompetente Krisenhelfer: mehr als 500 HR-Expertinnen und HR-Experten

In der aktuellen Corona-Krise stehen Personalabteilungen im Brennpunkt. Quarantäne, Kurzarbeit, Beurlaubungen, Homeoffice, Zeitkonten, vielleicht sogar Entlassungen sind nur einige der Stichworte. Die Deutsche Interim AG bietet Ihnen mehr als 500 erfahrene Interim Managerinnen und Interim Manager für Human Resources, die Sie nicht nur kurzfristig dabei unterstützen, Brandherde zu löschen, sondern Ihre Organisation auch nachhaltig aus der Krise lotsen. Und das bei Bedarf auch digital – also aus dem mobilen Büro.

Kurzfristig verfügbare HR-Managerprofile nach Fachbereichen

  • HR Sanierungsexperten für Restrukturierung, Personalabbau, Ausgliederung oder Reorganisation 
  • Interim Personalleitungen: HR Executives mit ausgewiesener Expertise für Krisen und komplexe Herausforderungen sowie operative Unterstützung durch HR Business Partner
  • HR Change Management & Transformation: Ob Arbeitsrecht oder Tarifrecht, ob Kurzarbeit oder Werksschließungen – diese Expertinnen und Experten stellen sich Ihren Herausforderungen. 

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FAQs

Antworten zum Thema Interim Management

Interim Management ist eine besondere Dienstleistung für Human Ressources aber auch für andere Bereiche wie Produktion oder Finance.

Im Interim Management geht es um den zeitlich begrenzten Einsatz von Fach- und Führungskräften im Rahmen von fest definierten Projekteinsätzen. Interim Management ist eine Personalbeschaffungstool für den kurzfristigen, zeitlich flexiblen Abruf von erfahrenen Spezialisten, Managern und Führungskräften.

So überbrücken Generalisten wie Interim Personalleiter beispielsweise eine Vakanz. Spezialisten für die Personalgewinnung sorgen als Interim Recruiter für die Adressierung der richtigen Kandidaten, Interim Personalentwickler qualifizieren die Belegschaft für bevorstehende Aufgaben, bessere Effektivität und binden wertvolle Mitarbeiter an das Unternehmen.

Kein Fall ist wie der andere und doch sind alle Fälle gleich: Unsere erfahrenen Interim Manager erledigen ihre Aufgaben schnell, pünktlich und budgettreu.

Wenn Sie einen Experten als Interim Manager für Ihr Unternehmen suchen, muss es in der Regel schnell gehen. Außerdem sollte das Profil des Kandidaten sehr gut zu Ihren Anforderungen passen. Das Matching setzt einen Prozess voraus, der auf die Schnelle nicht ohne genaue Kenntnis der Qualifikationen und Verfügbarkeit eines Interim Managers zu leisten ist.

Als erfahrener Vermittler für Interim Manager sind wir mit den Kandidaten aus unseren Portfolio bestens vertraut. So wie ein guter Sommelier seine Weine kennt, wissen wir um Stärken und Schwächen unserer Interim Manager. Das erlaubt es, für Sie die richtige Vorauswahl zu treffen und erfolgreich auf spezielle Vorgaben oder Präferenzen beider Seiten einzugehen.

Es gibt drei Vertragsformen, die sich anbieten. Das sind der Beratervertrag auf Tagessatz- oder Stundenbasis, der befristete Arbeitsvertrag und die Arbeitnehmerüberlassung.

Jede Vertragsform hat Vor-und Nachteile. Die meistverbreitete Form ist der Beratervertrag. Er erlaubt es, Vertragsziele zu definieren, die sich an konkreten Projektaufgaben orientieren. In diesen Verträgen werden nur die tatsächlich geleisteten Beratertage berechnet. Urlaubs- und Krankheitstage beispielsweise brauchen Sie nicht zu bezahlen. Außerdem kommt der Interim Manager für seine soziale Absicherung selbst auf.

Für Aufgaben, die von vorneherein eine Laufzeit von mindestens 12 Monaten vorsehen oder keinen Projektcharakter haben, können befristete Anstellungen oder Arbeitnehmerüberlassungen sinnvolle Lösungen sein.

Um die Sache auf den Punkt zu bringen: Interim Management ist nicht billig.

Aufwand und Ertrag stehen aber in einem lohnenswerten Verhältnis, wenn Sie die richtigen Kandidaten für Ihre Projekte finden. Die Tagessätze für unsere erfahrenen Interim Manager bewegen sich – je nach geforderter Qualifikation, Komplexität des Projektes und der Laufzeit - zwischen 800 und 1.800 Euro.

Als dauerhafter Ersatz für festangestellte Mitarbeiter sind Interim Manager also wirtschaftlich in der Regel nicht tragbar.

Interim Einsätze lohnen sich beispielsweise bei hohen Opportunitätskosten, wenn Nichtstun also noch höhere Kosten verursachen würde.

Fehlt ein guter Recruiter, lässt sich das neugewonnene Kundenprojekt möglicherweise wegen Mitarbeitermangels nicht realisieren. Bleibt eine Führungsposition zu lange Zeit unbesetzt, werden notwendige Umstrukturierungen zuweilen auf die lange Bank geschoben - und die Banken drohen mit Sanktionen.

Es gibt viele Beispiele, in denen die Zeit für Unternehmen und ihre Abteilungen zum kritischen Erfolgsfaktor wird. In diesen Fällen sind Interim Manager eine sehr gute Wahl, um Zeit zu gewinnen und die Bereiche Ihres Unternehmens erfolgreich an die aktuellen Erfordernisse anzupassen.

Interim Manager lohnen sich auch, wenn Sie die Personalarbeit Ihres Unternehmens auf ein neues Fundament stellen oder in eine neue Richtung entwickeln wollen/müssen. Mit Expertenwissen und dem Blick von außen kommen Interim Manager häufig zu Lösungen, die von innen heraus gar nicht erst in den Blickwinkel geraten wären. Und das kann fast unbezahlbar sein