Mit Interim Management in der Krise handlungsfähig bleiben

Chancen nutzen und die Weichen für die Zukunft stellen

Interim Management ist kein Impfstoff, der vor einer Infektion mit dem Coronavirus schützt. Die mehr als 1.500 Interim Managerinnen und Interim Manager aus dem Pool der Deutschen Interim AG stehen aber bereit, als Krisenmanager gemeinsam mit Ihnen die Lösungen zu finden und umzusetzen, die Ihr Unternehmen jetzt braucht – damit Sie in der Krise handlungsfähig bleiben und die Weichen für die Zukunft richtig stellen.

Interim Manager 1211

Internationaler CFO / CRO

als zertifizierter Berater

BRANCHEN

Handel - Sonstiges, Automotive, Pharma/LifeScience, Logistik/Verkehr, Beratung IT, Chemische Industrie

STATIONEN

Dipl. Kaufmann, Controller Fachausbildung, Auslandserfahrung: Schweiz, Österreich, Ungarn, Polen, UK, Tschechien, Slowakei, Slowenien; Sprachkenntnisse: Deutsch, Englisch

QUALIFIKATIONEN

Dipl. Kaufmann, Controller Fachausbildung, Auslandserfahrung: Schweiz, Österreich, Ungarn, Polen, UK, Tschechien, Slowakei, Slowenien; Sprachkenntnisse: Deutsch, Englisch

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Interim CFO/CRO/CPO
  • Prozess-Controlling (Process Mining)
  • Prozessmanagement und -automatisierung

Seit seiner Selbstständigkeit im Jahre 2016 verbindet der Interim Manager seine langjährige internationale Erfahrung als CFO und CRO mit der des zertifizierten Beraters für Sanierung und Restrukturierung (IFUS Institut in Heidelberg). In den vergangenen Jahren hat er insbesondere das Prozessmanagement (CPO) und das Prozess-Controlling (u.a. Process Mining) zu einer neuen Kompetenz entwickelt.

Zu den Schwerpunkten des Interim Managers zählen Post Merger Integrationen, Sanierungen und Restrukturierungen. Zudem ist er sehr versiert im Aufbau neuer Teams für Buchhaltung, Controlling, Treasury, HR, IT oder die Einführung von Software für ERP (SAP), Business Intelligence oder Enterprise-Content-Management-Systeme (ECM) und Dokumentenmanagementsystemen (DMS).

Sein erklärtes Ziel: Eine bessere Unternehmenssteuerung durch kontinuierliche Verbesserungsprozesse, insbesondere durch Transparenz im Controlling und Prozessmanagement. Ein Netzwerk von Technologiepartnern in den Bereichen Process Mining, Business Process Software, Workflowmanagement und ECM/DMS ermöglicht es dem Interim Manager, seinen Kunden passende moderne Softwarelösungen vorzuschlagen und einzusetzen.

Als CFO identifiziert der Interim Manager schnell Möglichkeiten, die Effizienz zu steigern und Kosten zu senken. Seine Erfahrung als CRO und die Zertifizierung zum Organisationsentwickler erleichtern es dem Interim Manager, Veränderungen erfolgreich umzusetzen. Seine Affinität zu Prozessen, Datenmanagement und Software versetzt ihn in die Lage, die IT seiner Kunden in Digitalisierungsprojekten fachseitig zu unterstützen.

Der Manager ist es in seiner Rolle als Fach- und Führungskraft gewohnt, sowohl ganzheitlich (strategisch) als auch im Detail (operativ) zu arbeiten. Seine Zusammenarbeit mit Führungskräften und Mitarbeitern ist geprägt durch den gezielten Aufbau von Vertrauen. Er begleitet sein Team systematisch und steht jederzeit als Ansprechpartner und Coach zur Verfügung. „Fordern und fördern“ betrachtet er als zentralen Punkt des Miteinanders.

Der Interim Manager legt besonderen Wert darauf, Teams aufzubauen. Dabei befähigt er die Mitglieder nicht nur fachlich. Er ermuntert dazu, Verantwortung für Ergebnisse zu übernehmen und führt Teams dahin, sich Schritt für Schritt neue Ziele setzen - und diese auch erreichen.

Die Transparenz in der Umsetzung der Projekte und der regelmäßige offene Austausch sowie die Verlässlichkeit und Integrität des Interim Managers ermöglichen es, erfolgreich das Vertrauen von Investoren, Eigentümern und Fremdkapitalgebern zu gewinnen.

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Kompetente Krisenhelfer: mehr als 200 Finanzexperten für Ihr Projekt

Die Corona-Krise stellt viele Unternehmen vor existenzielle Herausforderungen. Wie lange reichen die Rücklagen? Wie sichern Sie Liquidität? Wo gibt es Fördermittel, Nothilfen oder kostengünstige Kredite? Die Deutsche Interim AG bietet Ihnen mehr als 200 erfahrene Finanzexpertinnen und Finanzexperten, die Sie kurzfristig dabei unterstützen, Lösungen für die drängenden finanziellen Herausforderungen zu finden. Aber nicht nur das: Die Interim Managerinnen und Interim Manager stellen Ihre Finanzen auch strategisch so auf, dass Sie Ihre Organisation nachhaltig aus der Krise lotsen. Und das bei Bedarf, wie beispielsweise während einer Quarantäne, auch digital – also aus dem mobilen Büro.

Kurzfristig verfügbare Finanzen-Managerprofile nach Fachbereichen

  • Expertinnen und Experten für Rechnungswesen verschaffen Ihnen schnell Klarheit über den aktuellen finanziellen Status und tragen zu Lösungen bei, die vorhandenen Mittel möglich effizient einzusetzen.
  • Interim-Controller versorgen Sie mit den belastbaren Informationen, mit denen Sie Ihr Unternehmen gerade in den Krise auf Kurs halten – oder den Kurs hinaus aus der Krise setzen. 
  • Interim CFOs sind schnell verfügbar und auf schwierige Situationen eingestellt. Die Finanz-Executives aus dem Pool der Deutschen Interim AG treiben Transformation, Sanierung und Restrukturierung schnell und entschlossen voran - damit Sie in der Krise keine wertvolle Zeit verlieren.

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FAQs

Antworten zum Thema Interim Management

Interim Management ist eine besondere Dienstleistung für Human Ressources aber auch für andere Bereiche wie Produktion oder Finance.

Im Interim Management geht es um den zeitlich begrenzten Einsatz von Fach- und Führungskräften im Rahmen von fest definierten Projekteinsätzen. Interim Management ist eine Personalbeschaffungstool für den kurzfristigen, zeitlich flexiblen Abruf von erfahrenen Spezialisten, Managern und Führungskräften.

So überbrücken Generalisten wie Interim Personalleiter beispielsweise eine Vakanz. Spezialisten für die Personalgewinnung sorgen als Interim Recruiter für die Adressierung der richtigen Kandidaten, Interim Personalentwickler qualifizieren die Belegschaft für bevorstehende Aufgaben, bessere Effektivität und binden wertvolle Mitarbeiter an das Unternehmen.

Kein Fall ist wie der andere und doch sind alle Fälle gleich: Unsere erfahrenen Interim Manager erledigen ihre Aufgaben schnell, pünktlich und budgettreu.

Wenn Sie einen Experten als Interim Manager für Ihr Unternehmen suchen, muss es in der Regel schnell gehen. Außerdem sollte das Profil des Kandidaten sehr gut zu Ihren Anforderungen passen. Das Matching setzt einen Prozess voraus, der auf die Schnelle nicht ohne genaue Kenntnis der Qualifikationen und Verfügbarkeit eines Interim Managers zu leisten ist.

Als erfahrener Vermittler für Interim Manager sind wir mit den Kandidaten aus unseren Portfolio bestens vertraut. So wie ein guter Sommelier seine Weine kennt, wissen wir um Stärken und Schwächen unserer Interim Manager. Das erlaubt es, für Sie die richtige Vorauswahl zu treffen und erfolgreich auf spezielle Vorgaben oder Präferenzen beider Seiten einzugehen.

Es gibt drei Vertragsformen, die sich anbieten. Das sind der Beratervertrag auf Tagessatz- oder Stundenbasis, der befristete Arbeitsvertrag und die Arbeitnehmerüberlassung.

Jede Vertragsform hat Vor-und Nachteile. Die meistverbreitete Form ist der Beratervertrag. Er erlaubt es, Vertragsziele zu definieren, die sich an konkreten Projektaufgaben orientieren. In diesen Verträgen werden nur die tatsächlich geleisteten Beratertage berechnet. Urlaubs- und Krankheitstage beispielsweise brauchen Sie nicht zu bezahlen. Außerdem kommt der Interim Manager für seine soziale Absicherung selbst auf.

Für Aufgaben, die von vorneherein eine Laufzeit von mindestens 12 Monaten vorsehen oder keinen Projektcharakter haben, können befristete Anstellungen oder Arbeitnehmerüberlassungen sinnvolle Lösungen sein.

Um die Sache auf den Punkt zu bringen: Interim Management ist nicht billig.

Aufwand und Ertrag stehen aber in einem lohnenswerten Verhältnis, wenn Sie die richtigen Kandidaten für Ihre Projekte finden. Die Tagessätze für unsere erfahrenen Interim Manager bewegen sich – je nach geforderter Qualifikation, Komplexität des Projektes und der Laufzeit - zwischen 800 und 1.800 Euro.

Als dauerhafter Ersatz für festangestellte Mitarbeiter sind Interim Manager also wirtschaftlich in der Regel nicht tragbar.

Interim Einsätze lohnen sich beispielsweise bei hohen Opportunitätskosten, wenn Nichtstun also noch höhere Kosten verursachen würde.

Fehlt ein guter Recruiter, lässt sich das neugewonnene Kundenprojekt möglicherweise wegen Mitarbeitermangels nicht realisieren. Bleibt eine Führungsposition zu lange Zeit unbesetzt, werden notwendige Umstrukturierungen zuweilen auf die lange Bank geschoben - und die Banken drohen mit Sanktionen.

Es gibt viele Beispiele, in denen die Zeit für Unternehmen und ihre Abteilungen zum kritischen Erfolgsfaktor wird. In diesen Fällen sind Interim Manager eine sehr gute Wahl, um Zeit zu gewinnen und die Bereiche Ihres Unternehmens erfolgreich an die aktuellen Erfordernisse anzupassen.

Interim Manager lohnen sich auch, wenn Sie die Personalarbeit Ihres Unternehmens auf ein neues Fundament stellen oder in eine neue Richtung entwickeln wollen/müssen. Mit Expertenwissen und dem Blick von außen kommen Interim Manager häufig zu Lösungen, die von innen heraus gar nicht erst in den Blickwinkel geraten wären. Und das kann fast unbezahlbar sein