Ihr ausgew├Ąhltes Manager-Profil:

CFO oder CRO

CFO oder CRO mit besonderem Faible f├╝r komplizierte Umbr├╝che

BRANCHEN

Mittelst├Ąndische Produktionsunternehmen (Kleinserie, Auftragsfertigung), Medizintechnik, Automotive (Zulieferer), Gro├čhandel, Dienstleistung, Metall-Elektroverarbeitung

STATIONEN

├ťber Interim Mandate keine Angaben aus Gr├╝nden der Vertraulichkeit

QUALIFIKATIONEN

Diplom-Kaufmann, Bankkaufmann, Restrukturierungs- und Sanierungsberater (IFUS Institut Heidelberg), EFQM Assessor (European Foundation of Quality Management), Fremdsprachen: Englisch, Spanisch

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Interim CFO/CRO, gerne in Umbruchsituationen┬á
  • Liquidit├Ątssteuerung und Unternehmenstransaktionen
  • F├╝hrung ausl├Ąndischer Tochtergesellschaften

Der Interim Manager steuert Unternehmen als Interim-CFO oder Interim-CRO sicher durch tief greifende Ver├Ąnderungen. Er begleitet bei Neuausrichtungen, Transaktionen mit Beteiligungsgesellschaften sowie Restrukturierungen. Die F├╝hrung ausl├Ąndischer Tochtergesellschaften ist oft Bestandteil seiner Mandate. Dar├╝ber hinaus bilden Liquidit├Ątssteuerung sowie bankenfinanzierte Unternehmenstransaktionen Schwerpunkte seiner T├Ątigkeit.

Seine Kunden sind Mittelst├Ąndler oder Konzerntochtergesellschaften mit einem Jahresumsatz zwischen 25 - 100 Mio. Euro. In der Regel handelt es sich um produzierende Unternehmen (Kleinserie, Auftragsfertigung), aber auch Gro├čhandel oder Dienstleistungsunternehmen.

Neben der Fokussierung auf Finanzen, Controlling, IT und Einkauf liegt ein weiterer Schwerpunkt des Interim Managers auf der Mitarbeiterf├╝hrung und -entwicklung in schwierigen Situationen. Dies beinhaltet auch den fairen Umgang und Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretern, insbesondere bei Personalanpassungen im Rahmen von Restrukturierungen.

Der Interim Manager hat in Tochtergesellschaften eines Konzerns gearbeitet und war unter anderem 10 Jahre in Spanien und Argentinien als CFO verantwortlich. Dar├╝ber hinaus war die Betreuung von Tochtergesellschaften, u.a. in den USA und China, Bestandteil seiner T├Ątigkeit. Danach folgten Positionen als CFO in mittelst├Ąndischen Unternehmen im Besitz von Private Equity Investoren. Nach dem erfolgreichen Exit im Rahmen einer Managementbeteiligung ist der Interim Manager nunmehr seit fast 10 Jahren als CFO/CRO selbstst├Ąndig t├Ątig.


Aufgrund seiner umfangreichen Auslandserfahrungen ist der Interim Manager sehr gut in der Lage, in einem multikulturellen Umfeld und mit ausgepr├Ągtem Verst├Ąndnis f├╝r lokale Besonderheiten f├╝r reibungslose und schnelle Integration zu sorgen.

In der Pers├Ânlichkeit des Interim Managers vereinigen sich treibende, handlungsorientierte Kr├Ąfte mit vorsichtigen, ├╝berlegten Verhaltensweisen. Er hat hohe Standards und geht analytisch-rational an Aufgaben heran. Der Interim Manager gilt als entscheidungsstark und ist gewohnt, unter hohem Druck zu arbeiten. Das Erreichen klar definierter Ziele ist ihm wichtig.

Transparenz und klare Kommunikation genie├čen bei ihm besonders hohen Stellenwert. Auch und gerade in schwierigen Situationen liegen seine St├Ąrken in der Personalf├╝hrung und Motivation der Mitarbeiter. Die proaktive Einbeziehung und Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretern ist f├╝r ihn selbstverst├Ąndlich und gelebte Praxis.

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Christoph Domhardt

Christoph Domhardt

Senior Consultant | Prokurist

Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

Tanja Esmyol

Senior Consultant

Stefan Gebel

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