Mehr Informationen über diesen Interim Manager
Als Experte für Prozessoptimierung mit Fokus auf die Verbesserung der Geschäftsergebnisse, arbeitet der Interim Manager daran, Führungskräfte und Teams handlungsfähiger zu machen, damit sie Geschäftsveränderungen mitgestalten und sich dabei die Geschäftsziele aneignen. Dabei helfen ihm 35 Jahre Erfahrung von LEAN/KVP und Projektmanagement in Veränderungskontexten wie der Realisierung von Post-Merger-Integration, der Aufbau von Cross-Border Shared Services und der Umsetzung von Outsourcing- und Off-Shoring-Lösungen.
Seine Kernkompetenz in der Senkung von Kosten und Working Capital umfasst die Supply-Chain-Performance (O2C/Q2C, P2P, S&OP) sowie die Leistungsfähigkeit der unterstützenden Funktionen (Finanz- und HR-Prozesse). Seine Projekte stehen oft in internationalen und multikulturellen Kontexten – in West- und Osteuropa ebenso wie in Verbindung mit Asien und Afrika. Der Interim Manager arbeitet auf Deutsch, Englisch und Französisch.
In den ersten 25 Jahren seiner Karriere hat er als Finanz-, IT- und Organisationsleiter bei führenden amerikanischen Firmen der Fertigungs- und Wartungsindustrie (Otis Elevator, Carrier Refrigeration) Managementerfahrung in West- und Osteuropa erworben. Zum Beispiel integrierte er akquirierte Firmen administrativ (Finanzen HR), implementierte moderne und leistungsfähige ERP-Landschaften (Infor, SAP) international und führte den ergebnisorientierten KVP „ACE“ von United Technologies effektiv ein.
In den Transformationsinitiativen erlebte er, wie wichtig Menschen für den Erfolg von Projekten sind. Daher hat er vor zehn Jahren eine Ausbildung als Systemischer Coach absolviert und ist seitdem als Projektleiter, Berater und Coach EMEA-weit freiberuflich tätig.
Der Interim Manager legt großen Wert darauf, seine Einsätze zu nachhaltigen Ergebnissen zu führen. Seines Erachtens ist es entscheidend, Menschen und Teams in die Identifizierung und Gestaltung der Lösung einzubinden und sie zu unterstützen, die Performance-Hebel zu beherrschen. Menschen und Organisationen können oft mehr und besser, als sie sich zunächst vorstellen. Es ist daher wichtig, Leadership und Ownership auf allen Ebenen zu fördern, um Geschäftsergebnisse und Arbeitszufriedenheit zu verstärken.