Mehr Informationen über diesen Interim Manager
Der Interim Manager ist ein langjährig, vielfältig und international erfahrener Human Resources Manager. Als Interim Manager hat er zuletzt das Personalmanagement in einem mittelständischen Unternehmen aufgebaut (u.a. Active Sourcing) und in einer schwierigen Transitionsphase zahlreiche neue HR-Prozesse implementiert und erfolgskritische Schlüsselpositionen neu besetzt. Zuvor hat er einen Personalabbau gesteuert und damit zum Turnaround des Tochterunternehmens eines internationalen Konzerns beigetragen.
Nach dem Abschluss seines sozial- und wirtschaftswissenschaftlichen Studiums entschied sich der Interim Manager für eine Karriere im HR Management. In mehreren Karrierestationen im In- und Ausland entwickelte er in operativen wie strategischen Positionen immer wieder innovative Lösungen für spezifische Herausforderungen. Dazu gehörten zum Beispiel:
- Einführung von Active Sourcing und Social Media Recruitment zur Beschleunigung einer Unternehmenstransformation
- Verhandlung eines Interessenausgleichs und Sozialplans im Rahmen eines Kostensenkungsprogramms mit anschließendem Personalabbau
- Due Diligence und Post Merger Integration für den größten Asset Deal in der Geschichte eines mittelständischen Unternehmens
- Aufbau neuer Tochtergesellschaften im Rahmen organischen Wachstums in Europa, Asien und USA
- Projekte und Tools zur Bindung erfolgskritischer Mitarbeitender in Deutschland, Südafrika und Indien
- Aufbau und Entwicklung eines umfassenden Systems der Personalentwicklung mit betrieblicher Aus- und Fortbildung, Talent Management und Nachwuchssicherung (High-Potential-Programm)
- Weltweites Projekt zur Altersversorgung oberer Führungskräfte
- Vernetzung internationaler Standorte im Rahmen eines strategischen Neuaufbaus von HR
- Neuerfindung der Global Mobility für einen Dax-Konzern
Der Interim Manager bezeichnet sich selbst als „Growth Partner“. Er lässt sich von der Überzeugung leiten, dass ein wachstumsorientierter Marktführer in allen Bereichen exzellent sein muss – einschließlich Human Resources. Dabei lehnt er eine strikte Trennung von „operativ“ und „strategisch“ ab und verbindet stets beide Elemente miteinander.
Als besonders pragmatischer, umsetzungsstarker und unternehmerischer Manager und als menschlich zugewandte, offene und unkomplizierte Persönlichkeit gelingt es ihm mühelos, sich sehr schnell in die Besonderheiten eines Unternehmens einzuarbeiten und zielorientierte, kostengünstige und nachhaltige Lösungen zu entwickeln.
