Mehr Informationen über diesen Interim Manager
Der Interim Manager ist ein Spezialist für die marktorientierte und nachhaltige Ausrichtung von Personalorganisationen und HR-Prozessen in mittelständischen Unternehmen. Eine besondere Fähigkeit des Interim Mangers besteht darin, oftmals über Jahre gewachsene Strukturen mit dem notwendigen Fingerspitzengefühl in strategisch wirksame Strukturen zu überführen.
Der Interim Manager verbindet Klarheit in Analyse und Darstellung mit hoher Umsetzungskraft. So entwickelt er stabile und passgenaue Lösungen. Er ist Verfechter von Business Excellence, Reduzierer von Risiken und Komplexität, Problemlöser statt Problemmacher und Treiber von marktspezifischen Veränderungsprozessen. Seine Geradlinigkeit macht ihn zu einem berechenbaren und verlässlichen Personalmanager für sämtliche Stakeholder. Dazu gehört auch, dass er es sich regelmäßig erlaubt, outside the box zu denken und Tabus offen anzusprechen.
„Reine Lehre“ und Elfenbeintürme sind dem Interim Manager fremd: Strategie bedeutet für ihn, operativ das Richtige zu tun. Grundlage seiner erfolgreichen Tätigkeit ist eine neugierige und pragmatische Grundhaltung, verbunden mit einer in der Praxis erworbenen tiefen Fachkompetenz. Arbeitsrechtliche Kenntnisse etwa erwarb er nicht nur in der betrieblichen Praxis, sondern auch in langjähriger Tätigkeit als ehrenamtlicher Arbeitsrichter. Qualifikationen wie der MBA „International Management“ einer renommierten Privathochschule und TÜV-Zertifikate als Qualitätsmanager und Six Sigma Green Belt sind weitere Belege für das umfassende Kompetenzprofil des Interim Managers.
Zur Laufbahn: Nach fünf Jahren in Recruiting- und Personalentwicklungspositionen wurde er Personalleiter eines international tätigen mittelständischen Unternehmens mit weltweit 1.800 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Dort richtete er die Personalorganisation erfolgreich neu aus. Das wiederholte er später in zwei anderen Unternehmen. Sein Verantwortungsbereich umfasste den gesamten Mitarbeiterlebenszyklus von Planung bis Austritt und viele Rahmenthemen wie Vergütungs-, Performance- und Zeitmanagement, Führungskräfteentwicklung, Projektmanagement, Automatisierung, Kennzahlensteuerung und digitale Transformation.
Grundlagenarbeit und beherrschte Prozesse sind für ihn die Basis einer stabilen und transparenten Personalarbeit.
