Mehr Informationen über diesen Interim Manager
Der Interim Manager ist ein ausgesprochener Spezialist mit umfassender Expertise in Vertrieb, Projekt- und Produktmanagement. Hier verfügt er über mehr als 30 Jahre Berufserfahrung mit Kunden aus Automotive und anderen Industriebereichen.
Der Diplom-Wirtschaftsingenieur mit technischem Schwerpunkt Maschinenbau hatte es dabei mit sehr unterschiedlichen, stark erklärungsbedürftigen Produkten zu tun (elektronische Benzineinspritzsysteme, automobile Sitzstrukturen und Mechanismen aus Metall, elektro-mechanische Kunststoffspritzguß-Hybridbauteile). Er ist er sowohl mit globalen Konzernen als auch mit mittelständischen Familienunternehmen bestens vertraut.
Sein Geschäft hat er von der Pike auf gelernt. Er kennt das komplette operative und strategische Aufgabenspektrum über alle Hierarchiestufen hinweg, bis hin zur Bereichsleitung und als Mitglied der Geschäftsleitung. Er liefert Lösungen aus der Praxis für die Praxis. Sein Ansatz lautet: No Rocket Science, denn Unternehmen in der Krise benötigen schnelle, pragmatische Unterstützung und keine raketenwissenschaftlichen Lösungsansätze, welche die Lage unnötig verkomplizieren.
Vertrieb und Produktmanagement: von Strategie bis operative Umsetzung
Seit 2020 ist er als Interim Manager selbstständig und unterstützt Mittelstand und Konzerne der gesamten Automobilindustrie sowie angrenzender Branchen. In seinen Mandaten geht es um den Vertrieb, das Projektmanagement und das Produktmanagement: von der Strategie bis hin zur operativen Umsetzung. Dabei übernimmt er entweder Leitungsfunktionen im Rahmen einer Vakanzüberbrückung (CSO, Bereichsleiter etc.) oder als Experte und Krisenmanager die Leitung anspruchsvoller Spezialprojekte in diesen Funktionsbereichen.
Er hat über 30 Jahre reichhaltige Erfahrungen im internationalen Business Development und in der Kooperationsanbahnung mit China, Asien und anderen Emerging Markets, inklusive der Verhandlung mehrerer Joint Ventures und Lizenzen. Unter anderem war er sechs Jahre als Expatriate in China und hat dort als Vertriebsleiter und stellvertretender Geschäftsführer den Standort mit aufgebaut und das Geschäft in der Region sehr erfolgreich entwickelt.
Ebenso lange Erfahrung hat er im Projektmanagement als erfolgreicher Leiter von unzähligen, hochprofitablen Projekten. Zudem hat er für einen Arbeitgeber bei der Erarbeitung des ersten Projektmanagement-Handbuchs mitgewirkt und als Project Director das Team für den Aufbau eines Auslandsstandorts geleitet. In zwei Unternehmen war er neben seiner Vertriebsleiter-Funktion auch für das Projektmanagement, das Team und die zugehörigen Prozesse verantwortlich.
Im Produktmanagement als drittem Tätigkeitsfeld hatte er unter anderem in einem Konzern die globale Verantwortung für das Produktmanagement, die Strategie und das Global Center of Competence einer weltmarktführenden Produktlinie. Hierzu gehörten zum Beispiel die Weiterentwicklung des Strategieplans und die Sicherstellung der Absatz- und Profitabilitätsziele, der Marktführerschaft sowie der Produkt- und Prozessstandardisierung. Ferner straffte er im Rahmen einer Post Merger Integration das redundante Produktportfolio erfolgreich.
Seine Case Studies spiegeln sein umfangreiches Erfahrungsspektrum wider. Zwei davon befassen sich mit dem Krisenmanagement in Vertrieb und Projektmanagement: einerseits der Weiterentwicklung von Team, Organisation und Prozessen und andererseits der Lösung eines toxischen Projekts. Ein weiteres Fallbeispiel beschreibt die Neupositionierung und Straffung des Produktportfolios.
Geprägt durch seinen Werdegang gibt er sich nicht mit den Gegebenheiten zufrieden, sondern will die Dinge weiterentwickeln. Sein Arbeitsstil ist geprägt von gesundem Ehrgeiz, verbunden mit sehr guten analytischen Fähigkeiten, strategischem Gespür, Gestaltungswillen, Ausdauer, Zuverlässigkeit, Präzision und hoher interkultureller Kompetenz. Er pflegt einen kooperativen Führungsstil, mit kaskadierten Zielen und situativem Feedback, der sich durch Respekt, Vertrauen, Wertschätzung und Authentizität auszeichnet.
